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數位轉型力:最完整的企業數位化策略╳50的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦伍忠賢,劉正仁寫的 圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版) 和曾國棟,李知昂的 關鍵決勝力：董事長給職場人的50個管理思維與工作眉角都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和商周出版所出版 。
國立中央大學 人力資源管理研究所 劉念琪所指導 黃宥綸的 探討科技壓力與AI使用意圖對AI使用行為之影響 -以科技不安全感為調節變項 （2021），提出數位轉型力:最完整的企業數位化策略╳50關鍵因素是什麼，來自於科技壓力、AI使用意圖、AI使用行為、科技不安全感。
而第二篇論文致理科技大學 國際貿易系碩士班 林郁芬所指導 高智蕙的 台灣中小型貿易商的數位轉型路徑-以A公司與P公司為例 （2021），提出因為有 台灣中小型貿易商、產業生命周期、數位轉型路徑的重點而找出了 數位轉型力:最完整的企業數位化策略╳50的解答。
除了數位轉型力:最完整的企業數位化策略╳50，大家也想知道這些：
圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)
為了解決數位轉型力:最完整的企業數位化策略╳50 的問題，作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述：
※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 ※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 ※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 ※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統
銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。
探討科技壓力與AI使用意圖對AI使用行為之影響 -以科技不安全感為調節變項
為了解決數位轉型力:最完整的企業數位化策略╳50 的問題，作者黃宥綸 這樣論述：
星展集團公布最新「企業數位化準備程度調查」（DBS Digital Readiness Survey），結果顯示，亞太區有7成中大型企業已制訂數位轉型策略，較前一年的57%明顯增加，其中台灣95%位居領先位置，新加坡、中國和香港居次。台灣雖然中大型企業數位轉型居亞太之冠，但中小企業卻仍有進步空間。因為，在數位發展方面僅位列第4，數位化程度38%。 在這個數位化競爭激烈的時代科技技術也一直推陳出新，企業也為因應數位轉型推動新型的商業模式、調整組織內部分工，員工作為數位轉型的關鍵推手，企業應對培訓流程加以強化，輔助員工讓員工學會透過數位工具改變過往的工作模式，以更有效率的方式執行工作流程。
但是不斷變的市場加上不斷新的技術也讓員工的科技壓力和科技不安全感日漸增強，因此本研究希望透過研究員工的科技壓力、AI使用意圖以及AI使用行為，預測員工實際的使用狀況，希望透過本研究減輕員工職場上的科技壓力。
關鍵決勝力：董事長給職場人的50個管理思維與工作眉角
為了解決數位轉型力:最完整的企業數位化策略╳50 的問題，作者曾國棟,李知昂 這樣論述：
工作的天使與魔鬼，都在關鍵細節裡 下決策、帶團隊、衝業績、拚升遷 都必須從關鍵細節中學習、進步 本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚，在2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司，2009年營收突破新台幣1000億元。友尚在2010年加入大聯大控股，大聯大控股成為全球第一的半導體零組件通路商，2021年的營收約新台幣7786億元。 曾先生亦曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織，擔任輔導新創與企業的導師，以自身40年職場經驗與智慧，提供建言。 本書的50篇文章，作者以實際案例，帶領讀
者重新審視每天發生在工作場景中的大小事件，勉勵在職場中奮鬥的管理者、工作者，只要能轉個念，都能從關鍵細節中學習，例如： ▍如何設計機制，讓員工自動自發努力？ ▍如何透過共享資源，達成雙贏、多贏的合作模式？ ▍如何練習做決策，提升自己的判斷，也減輕主管的負擔？ ▍如何透過共通的語言，輕鬆建立關係？ 把關鍵細節做好、做得細膩，絕對有助於職場人做出好決策、帶出強團隊，更能精進技能、自我修練，強化個人與團隊的績效！ 歡迎讀者至中華經營智慧分享協會（MISA）免費觀看影片：https://www.misaglobal.org/charity 專文推薦—— 朱志洋／友嘉集團總裁 何飛鵬／城邦媒體集
團首席執行長 郭奕伶／商周集團執行長 陳其宏／佳世達董事長 （依姓名筆畫排序） 「對於想學習決勝點的關鍵細節的人，相信閱讀這本書，應該會有很多的收穫。」 ——朱志洋／友嘉集團總裁 「這本書對工作者、對主管都是極實用的自我修練書籍，值得每個人仔細研讀。」 ——何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 「這部人人都可直接上手操作的管理錦囊，我相信能夠有效率地提升領導者們的能力，創造更多正向的力量，培育出更多有獨立思考能力的領導者。」 ——郭奕伶／商周集團執行長 「本書收藏了曾董至今的經營管理精華，是職場人必須研讀的一本書，不論您身處哪個層級都可以有不同的領悟，對待事情將會有不同的態度及看法。」 ——陳其宏／
佳世達董事長
台灣中小型貿易商的數位轉型路徑-以A公司與P公司為例
為了解決數位轉型力:最完整的企業數位化策略╳50 的問題，作者高智蕙 這樣論述：
數位科技日新月異，在生活與工作中無所不在。使「數位轉型」一詞成為當代改革的目標，提升企業在營運流程的效率，也能得到龐大的經濟效益與顧客效益。因此企業對於數位轉型的改革勢在必行，這也使得企業發展數位轉型的契機。然而往往在改革上投入程度不同或是在執行改革上遇到瓶頸，導致企業在數位轉型路徑上進展緩慢。在文獻中得知，中小型貿易商面臨產業生命周期在衰退前，會採取新策略，維持生存利基。因此，本研究個案以中小型貿易商進行數位轉型路徑來研究對象，運用深度訪談法及案例研究法進行資料彙整與分析，研究結果指出，現今中小型貿易商在成熟期時，會釐清問題與需求，接著透過公司的驅動要素，進行調整與規劃。內部驅動要素方面：
（1）中小型貿易商在導入技術上，會根據進出口貨量與營運過程，導入相對數位技術，如ERP系統、電商平台合作、架設網站等，提升營運優化；（2）在數位人才上，選擇以實務經驗與實習生多元方式，衡量人才標準；（3）在成本上，為了培育數位人才，所以投入人力成本占比高；（4）除了組織架構上遵守公司規範與員工工作權限外，企業文化在制度上會定期與部門間開會，並運用水平溝通方式加速資訊流通；（5）領導者的支持與參與會影響數位轉型的發展。外部驅動因素方面，（1）中小型貿易商運用人脈與網路搜尋，得知市場資訊；（2）運用電子商務發展，維護顧客關係；（3）在政府與合作夥伴因素中，對於中小型貿易商進行數位轉型的影響較低。綜
上所述，中小型貿易商之數位轉型路徑上，皆停留在數位優化，將傳統工作流程逐漸走向數位轉型過程。倘若企業能獨具領先市場的優勢以及調整企業營運，達到完善的整合系統，則能夠達成永續經營的目標。