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國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 蔡如音所指導 金彬娜的 初探更多元的OTT自製劇：網路串流平台與台劇內容的產製 （2019），提出新媒體 跨 平臺 創意影音節目製作補助名關鍵因素是什麼，來自於OTT平台、網路串流平台、自製劇、網路劇、台劇、戲劇產製。
而第二篇論文國立高雄應用科技大學 文化創意產業系 陳志賢所指導 陳瑋庭的 境外OTT網路影視服務平台之內容產製策略分析 ：以愛奇藝台灣站為例 （2017），提出因為有 OTT、自製內容、國際合製、在地化、媒體全球化的重點而找出了 新媒體 跨 平臺 創意影音節目製作補助名的解答。
除了新媒體 跨 平臺 創意影音節目製作補助名，大家也想知道這些：
初探更多元的OTT自製劇：網路串流平台與台劇內容的產製
為了解決新媒體 跨 平臺 創意影音節目製作補助名 的問題，作者金彬娜 這樣論述：
網路出現之後，改變了我們收看電視的方式，且智慧型手機等多樣的行動載具的大眾化，擴展了網路空間，也提高各種媒體內容的接近性，OTT平台就在此時出現。2016年被稱為台灣OTT平台元年，到現在台灣國内OTT業者與海外OTT業者仍持續發展中。而增加了提供戲劇内容的通路，OTT服務也創造新的需求，因此逐漸以網路為基礎，生產出多樣內容，在這樣的背景下，其中的一個變革就是OTT平台自製劇。2016年，台灣OTT平台自製劇開始蓬勃發展，國內和海外OTT平台都有利用多樣題材開始自製劇製作，這樣的變化就給戲劇產業很大的影響。所以為了瞭解OTT平台自製劇的產製，本研究透過OTT內容的決策者訪談方式，討論關於台灣
OTT平台自製劇製作上有何特徵，以及其製作經費來源、播出方式與劇本開發，說明OTT平台的自製劇對整體戲劇產業有何影響。本研究發現：第一、OTT平台觀眾有三個特性——觀眾較為年輕，且他們的觀看習慣與內容載具高度相關，且有高度分眾現象。第二、在製作上，OTT平台自製劇使戲劇的題材變得多樣，OTT平台自製劇的製作規格也比電視劇自由，OTT平台可以擁有自製劇的版權、提供獨有的內容確保OTT平台的競爭力。第三、而自製劇的增加，為製作公司創造就業機會，也開啟了OTT平台和電視台或其他影視業者等，新的合作模式。OTT自製劇製作資金較為多元，除了有文化部的補助、廣告收入外，還有OTT平台VIP會員的訂閱費和海
外投資等。第四、在題材開發上，主要有兩種方式：第一種是依據戲劇內容市場的趨勢來開發題材，第二種就是利用大數據分析來開發，有時也利用IP開發，在戲劇內容多方面活用。第五、OTT平台自製劇播出方式分為：首播、獨播和同播，OTT平台的上架方式可以吸引到不習慣看電視的觀衆。
境外OTT網路影視服務平台之內容產製策略分析 ：以愛奇藝台灣站為例
為了解決新媒體 跨 平臺 創意影音節目製作補助名 的問題，作者陳瑋庭 這樣論述：
近年來，OTT市場的高度競爭，再加上不斷喊漲的版權費用，網路串流影視服務業者逐漸從末端的通路平台走向前端的內容產製。OTT業者除了採購授權內容外，開始透過擴張國際版圖的同時，發展在地化的自製內容，希冀靠原創內容展現市場差異化競爭的優勢，解決過去只提供版權影音內容而與競爭者有同質性過高的問題外，也能讓跨境OTT業者藉由與本地市場所產製的內容來貼近在地文化，引起當地消費者的共鳴。 本研究以中國OTT業者愛奇藝作為研究對象，藉由深度訪談分析境外OTT在台所運用的內容經營與產製策略。研究結果發現，愛奇藝台灣站在平台內容經營上，是以用戶為核心，除了提供大眾內容外，也積極拓展分眾化與垂直產
業類的內容，並透過獨播與自製內容雙管齊下的策略，用長短視頻覆蓋平台用戶的需求。在內容產製方面，目前著重於產製長篇幅的台劇，並搭配先網後台的網台聯動與會員差異化排播策略，達到擴大收視群與提升會員數的目標。 愛奇藝因受限於我國政策，無法直接投資與控管台灣影視團隊在台的內容產製，改以顧問的方式參與，並於事後買回兩岸網路獨播版權，一方面企圖拉進與所屬市場的距離，藉此落實在地化經營，創造影視資產，另一方面則以台灣為試金石，放眼全球華人市場，顯示出愛奇藝於台灣產製的內容並不會侷限於單一市場，而會期望能夠同時達到暨在地又全球的商業訴求。此外，愛奇藝提供台灣影視工作者資金、市場與平台的作法，其背後也隱含
著國際合製中權衡關係的縮影與不對稱相互依賴的關係。