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衛生福利部111年度推展社會福利補助經費的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦衛生福利部保護服務司寫的 衛生福利部111年度推展社會福利補助作業手冊 和衛生福利部社會及家庭署的 111年度衛生福利部社會及家庭署推展社會福利補助作業手冊都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自衛生福利部保護服務司 和衛生福利部社會及家庭署所出版 。
玄奘大學 社會工作學系碩士班 李明政所指導 馬永正的 康家社工推行社區共同「照顧」經驗反思之研究 （2021），提出衛生福利部111年度推展社會福利補助經費關鍵因素是什麼，來自於社區精神復健、康復之家、社區融合、社區共同照顧。
而第二篇論文國立中正大學 勞工關係研究所 周玟琪所指導 鍾欣螢的 照顧人力缺口解方？台灣照顧服務勞動合作社的現況與發展困境之探討 （2021），提出因為有 超高齡社會、外籍家庭看護工、照顧服務人員、照顧服務勞動合作社的重點而找出了 衛生福利部111年度推展社會福利補助經費的解答。
衛生福利部111年度推展社會福利補助作業手冊
為了解決衛生福利部111年度推展社會福利補助經費 的問題，作者衛生福利部保護服務司 這樣論述：
本部推展社會福利補助作業要點及111年度推展社會福利補助經費申請補助項目及基準業於110年11月24日以衛部護字第1101461219號函頒各直轄市政府社會局、縣(市)政府，為配合111年度業務需要及加強補助經費之執行，上開作業要點及申請補助項目及基準擬印製成冊，俾提供各地方政府及民間單位參用。
康家社工推行社區共同「照顧」經驗反思之研究
為了解決衛生福利部111年度推展社會福利補助經費 的問題，作者馬永正 這樣論述：
社區精神復健機構也就是康復之家，是醫院與家的橋樑，是所謂的中途之家「helfway house」，其成立的復健理念是為了要讓在康復之家的住民透過最少的專業介入，以住民願意的方式進行復健而最終能夠回到社區獨立生活。但是，康家經營的生態受到許多外在的干擾，其定位也受到影響，連帶康家復健經費以及工作人力短缺，也致使康家復健效能嚴重受到影響，能夠讓康家住民真正達到回歸社區獨立生活目標的實在少之又少，此外康家仍必須面對不同的角力，例如衛福部的政策、醫策會評鑑及醫療、護理、職能、社工，各專業間的拉扯，致使康家的定位模糊失衡。面對此一失衡狀態，研究者發想建立一個新的有別於傳統康家一次性的社區融合方式，研究
於民國98年到民國99年間實施康家與社區發展協會持續性的社區融合共同「照顧」的經驗，主張精障者也能有在社區獨立生活的權利，不應該被區隔開來，企圖透過使康復之家住民大量的與社區居民互動，以「人在情境中」的方式實地讓康家住民在社區中活動、落實與社區居民持續維持互動，讓康家住民成為社區中各種團體的成員獲得社區居民的支持與陪伴，實地成為社區的生命共同體，當我們先一步成為社區團體成員並且通過團員間彼此互助合作達成持續的社區融合，並且解決一般傳統康家住民在進入社區獨立生活時往往缺乏後續陪伴的人力，減少致使康家住民不斷的反覆住院及入住康家的機會，並且試圖以此方式增加康家工作人力的多元性以減少康家內部人力負擔
亦期望達成減少經濟支出的負擔。此一歷程由研究者入住康家與康家住民同吃同住之主觀經歷，藉由當時保存下來的影片、照片及地方媒體採訪資料回碩反思並訪談當時康家內其他專業人員呈現當時康家與持續性社區融合互動的各個關鍵事件之過程經歷分析，呈現康家其實可以依照不同的康家特性而有多元化超越評鑑指標框架之外的發展模式，提供康家住民更容易實踐社區融合達成回歸社區的模式，藉由與社區發展協會合作或與社區結盟持續與社區融合的模式提供未來其他社區精神復健領域從業人員以及相關政策之參考。
111年度衛生福利部社會及家庭署推展社會福利補助作業手冊
為了解決衛生福利部111年度推展社會福利補助經費 的問題，作者衛生福利部社會及家庭署 這樣論述：
78年度起為執行社會福利服務補助經費，訂定推展社會福利服務補助作業要點暨其申請補助項目及基準作為執行依據；每年並依據法令及社會需求修訂，以求符合實際需要。衛生福利部社會及家庭署111年度推展社會福利補助作業手冊內容包含「衛生福利部社會及家庭署推展社會福利補助作業要點」、「衛生福利部社會及家庭署一百十一年度推展社會福利補助經費申請補助項目及基準」及「衛生福利部社會及家庭署一百十一年度推展社會福利政策性補助項目及補助標準表」規定及附件。
照顧人力缺口解方？台灣照顧服務勞動合作社的現況與發展困境之探討
為了解決衛生福利部111年度推展社會福利補助經費 的問題，作者鍾欣螢 這樣論述：
受到疫情等外部環境影響，2022年4月數據顯示外籍照顧人力人數為218,461人，相較引入最高峰2019年之259,660人減少了41,199人，根據研究者統計，2012年外籍照顧服務人力占我國照顧服務人力的91％，直至2019年下降為84％；2020年為77％，我國大量依賴外籍照顧人力並非長久之計。我國照顧服務人力自1999年的2,417人成長至2021年的74,601人，照顧服務類型之勞動合作社從2013年之35家增加至2022年之129家，其中之社員人數從2013年之2,194人上升至2020年之4,834人。本研究欲探討我國照顧服務人力缺口，透過既有文獻與訪談了解照顧服務勞動合作社發
展現況與困境，本研究之受訪樣本共計20位，分別為照顧勞動合作社之受訪者11位；一般照顧服務單位之受訪者9位。藉由透過蒐集受訪者所提供之資料以實際了解其運作模式下與長期照顧機構的差異。研究顯示我國長期依賴外籍照顧人力，各單位統計之照顧服務人力缺口不一致。合作社具有許多類型，而本研究將聚焦在照顧服務勞動合作社之探討，勞動合作社遭遇之困境包括各主管機關對於合作社之運作管理沒有達成共識，使勞動合作社在運作時無所適從；勞動合作社領導人對於勞動合作社運作的觀念、本質不清楚；偽合作社的問題不容忽視；資金籌措的重擔多壓在照顧服務勞動合作社少數組織成立者；照顧服務員投入照顧服務產業之訓後就業率約為33％。研究者
建議，政府應致力培育我國照顧服務人力，訂立明確施政目標以降低外籍看護工占我國照顧服務人力之比率；降低勞動合作社籌組人數門檻，在合作社法中訂定勞動合作社專章或訂立勞動合作社專法以保障社員之勞動條件以避免偽合作社可能產生之剝削問題；推廣我國國民之合作教育素養；使勞動合作社能夠享有政府之信保基金以茲貸款；媒合社間合作，尋求透過儲蓄互助社解決經濟需求之可能。