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110年度新媒體跨平臺創意影音節目製作補的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品
國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 黃光男、董澤平所指導 程淑如的 兩岸電視劇經營策略與市場布局之探討 （2018），提出110年度新媒體跨平臺創意影音節目製作補關鍵因素是什麼，來自於電視劇、兩岸文化交流、偶像劇、古裝宮廷劇、經營策略、市場布局。
而第二篇論文國立臺北教育大學 音樂學系碩士班 許允麗所指導 許瓊文的 演藝團體與非營利組織夥伴關係之個案研究- 以藍天合唱團與恕光協會之慈善音樂會為例 （2015），提出因為有 夥伴關係、慈善音樂會、演藝團體、非營利組織、合作的重點而找出了 110年度新媒體跨平臺創意影音節目製作補的解答。
兩岸電視劇經營策略與市場布局之探討
為了解決110年度新媒體跨平臺創意影音節目製作補 的問題，作者程淑如 這樣論述：
兩岸電視劇的產製連結，正好座落在中國電視的市場開放與商業化的背景之下，也標示著一個亞洲流行文化在產製和流通與交流更加密切的時代。一方面台灣電視劇打開了亞洲的戲劇市場，另一方面卻也面臨著外來戲劇的掠奪。隨著電視劇種的變化愈漸繁多，各式各樣的題材充斥著整個電視劇市場，不管是電視台或是傳播公司，在生產電視劇時所考量的因素都會牽動整個行銷規劃時的執行，故如何在市場中強調自己的定位，區隔出和其它戲劇的差異性、突顯出該劇的特殊性，儼然成為電視劇在產製時必須加以衡量的要素。雖然電視劇是電視台經營的重心，但是在學術研究上，卻缺乏相關的研究，目前在電視劇研究上多以行銷方面為主，只有少數是針對電視劇產製作研究，
但也都只針對單一對象進行深度訪談，侷限於質化的研究。對於業界而言，戲劇節目往往供過於需求，而長期以來理論與業界之間存在著距離，究竟對於如何妥善經營電視劇才能更具有經濟效益，避免閉門造車的封閉想法，一直是本研究在思考電視劇產製過程上的疑慮，因此本研究採取個案研究，並且希望透過學術研究找出影響電視劇成功的因素，才能真正結合實務上在產銷電視劇時的需求。產銷策略的分析可以讓我們對電視劇跨國的產業連結與銷售型態有更詳細的瞭解。故本研究除了對兩岸電視劇生態的樣貌作整體性的探究，對經營策略與市場布局有更深入的瞭解。本研究主要結論如下。一、兩岸電視劇在收視率的關鍵要素本研究歸納兩岸電視劇在收視率的關鍵要素；則
有1.是否具有吸引人的卡司陣容；2.多角化的行銷策略；3. 是否具有吸引人的劇本；4. 是否能夠反映當時在地文化；5.社群媒體的影響。二、兩岸電視劇其進入市場的優勢資源要素本研究歸納兩岸電視劇其進入市場的優勢資源要素；則有1.電視劇的進入門檻；2.電視劇的製作成本；3.電視劇的卡司陣容；4.多元化周邊商品的開發。
演藝團體與非營利組織夥伴關係之個案研究- 以藍天合唱團與恕光協會之慈善音樂會為例
為了解決110年度新媒體跨平臺創意影音節目製作補 的問題，作者許瓊文 這樣論述：
本研究的目的旨在探討演藝團體藍天合唱團和非營利組織恕光協會兩個團體，2001-2015年之間以夥伴關係共合作舉辦14場慈善音樂會的發展過程和實務經歷。研究方法以兩個團體決策領導者和核心幹部共六位為訪談對象，並蒐集與分析相關文件、影音資料。 一、夥伴關係規劃期：兩個團體擁有的優勢條件正好能完全互補，為適配性極高的夥伴對象，藝術結合公益的訴求提高媒體報導意願，獲得較高關注。 二、夥伴關係執行期：合作之前的情誼，有助於溝通和建立信任，延續先前合作經驗並經協商和經驗分享共同建立合作模式。合作模式依音樂會製作的流程分為前置期、製作/宣傳期、演出期和結案期四個階段，實務分工在宣傳期與演出期的行政工作
。 三、夥伴關係評值期：合作結果達到有基本觀眾出席、理念推廣及募款成效之共同目標。藍天合唱團可節省活動成本，減輕行政勞務。恕光協會每場慈善音樂會平均可結餘約40萬元挹注會務基金，佔實際年度捐款額度平均約17％。檢討及改進的事項為：1.觀眾上座率緩減；2.募款金額趨降；3.改進宣傳和售票效率；4.慈善音樂會形式希望有變化。雙方互相尊重、互相需要，已培養默契合作愉快，皆樂意繼續維持夥伴關係以利推展各自組織的宗旨理念。研究結論：1.以夥伴關係舉辦慈善音樂會之演藝團體必須具有相當水準足以吸引觀眾，並且願意無償義演。2.非營利組織必須能動員可靠的志工確實執行藝術行政工作。3.慈善音樂會票價訂定若以推廣
為目的，希望觀眾最大化而非收入最大化，則必須在募款和申請補助方面多做努力才能有盈餘，達到預期的績效。4.合作的雙方組織認同彼此的理念，互相關心，同心協力實踐夥伴關係之意義，才能共享雙贏效益。