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Google與微軟動態競爭分析

為了解決Google數位 學 程 有用 嗎 Dc的問題，作者洪赫成 這樣論述：

幾年前評論到Google挑戰軟體巨人微軟時，大部分評論家都是對這間迅速崛起的新創公司表示讚賞，可是現在卻變成事實，甚至成為微軟的最大威脅。過去搜尋引擎是附加在入口網站下的一項功能，並不被微軟所看好重視。也因為如此，讓Google取得先機，在搜尋引擎的市占率和網路廣告市場有機會大幅成長，成為最有身價的網路科技公司。微軟在網路的整體潮流與龐大的網路廣告市場商機下，也逐漸重視網路產業，並開始發展微軟的搜尋引擎、開發網路廣告市場以及因應軟體網路化以迎戰Google和順應Web2.0潮流。Google以搜尋引擎技術為發展中心，迄今推了多達550種網路功能，供使用者下載使用，更重要的是幾乎都是免費的。只

要使用者透過瀏覽器，直接在網路上進行存取操作，而且可以在微軟的視窗下進行多人同時修改，達到協同工作的目的。面對這樣的作法直接衝擊到微軟核心事業，造成威脅。擁有幾近獨占的作業系統，若是未來使用者改變對作業系統的依賴性而採用網路上免費軟體，微軟該如何應對這股網路潮流。本研究分析微軟與Google的競爭從搜尋引擎到軟體網路化，Google的挑戰到微軟的應對並驗證過去競爭的關係，透過賽局理論分析工具，分析與驗證Google和微軟兩名參賽者，再利用逆向思考和Constrained Preference Ordering（CPO）模組等研究方法，透過對整個潮流的趨勢與相關資料的分析，了解Google與微

軟，在策略上如何應對，以及兩者在發展重點上是否會有不同。