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兩岸大專技職生新創企業商業模式之比較研究

為了解決Technology Revolutio的問題，作者劉貞萍 這樣論述：

現今產業環境面臨前所未有的快速迭變，激烈的全球化競爭、大量使用資訊與通信技術，更讓商業環境快速變化與日益複雜，企業面臨的高風險和不確定性比以往更大。如何創造客戶價值並為企業帶來利潤，必須有一套整合性的商業模式架構。本研究旨在探討不同時期，各學者所提出的商業模式架構與其關鍵要素的分析探討，以Osterwalder與Pigneur（2010）之商業模式畫布做為新創企業商業模式之研究架構，並以兩岸的技職學生為研究對象，進行新創事業的實證分析。本研究目的藉以瞭解新創業者在創業過程中，對於商業模式架構之關鍵要素，在創業前、後是否有認知的差異；並由關鍵要素觀念的轉移，分析商業模式中關鍵要素之重要性與困難

度分析與要素在創業前、後轉換的原因。透過本研究，亦能夠了解並幫助研究對象在創業過程以系統化的方式進行，有效透過企業與學校緊密合作之平臺，並獲得與企業實務合作經驗，提升學習意願；對於新創事業經營，有更系統性的認識以降低創業風險，進而提高成功率。關鍵字:商業模式、商業模式畫布、關鍵要素、策略

零售業導入IoRT之精準行銷績效預測模型:系統動力學理論

為了解決Technology Revolutio的問題，作者晉安 這樣論述：

隨著科技進步，不同的電子應用投術已融入生活當中。而物聯網（Internet of Things,IoT）更是近年科技界和商界當紅話題。透過資訊科技的推波助瀾，現今企業所面對的皆是無國界、無疆域的競爭壓力，處於如此多變的競爭環境中，管理者應如何「溝通」、「協調」、「控制」等規劃管理技巧，著實考驗著企業經營管理者的智慧及能力。　　系統動力學是Jay W. Forrester在1956年所提出，系統動力學以一種宏觀的角度來思考、解決問題，避免因微觀的角度而限於片段的思考。系統動力學以存量、流量的基本觀念，加上輔助變數與關係連結，發展出一套可以用來模擬系統運作的工具，其簡單的圖像式表達，非常適合用以

描述多變的競爭環境。　　本研究針對IoT及精準行銷兩大主題，探討文獻裡2個模型中的顧客循環關係，運用系統動力學的思維，展開三個子模型，分別是「beacon投資流」、「服務品質流」及「精準行銷流」，經由相關資料蒐集之結果，整理出系統各環節連動之現況，並以系統動力學的觀點建立其因果關係，再使用ithink 程式語言，進一步將因果關係轉換為明確的函數關係，專就零售業導入IoRT分析後獲得驗證。　　本文在商管學術上的貢獻，在於證實了系統動力學使用於零售業導入beacon技術解釋上的能力，並歸納出一套發展系統動力學建構零售業導入IoRT的流程，後續的研究者可依此流程去開發出不同零售種類導入IoRT的預測

模型。本文在企業營運實務上的貢獻，在於證實了以系統動力學所發展出的市場運作模型，可以模擬企業的運作，並提供模擬結果作為決策者策略參考。