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spotify只能聽幾秒的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦BrendanKane寫的 鉤引行銷:在訊息爆炸的時代運用鉤引點,只要3秒鐘就能突圍而出 和NeelMehta的 Google、臉書、微軟專家教你的66堂科技趨勢必修課都 可以從中找到所需的評價。

另外網站验证码 - 搜狗搜索也說明:用户您好,我们的系统检测到您网络中存在异常访问请求。 此验证码用于确认这些请求是您的正常行为而不是自动程序发出的,需要您协助验证。

這兩本書分別來自時報出版 和商業周刊所出版 。

最後網站Spotify 不能聽的歌則補充:因为普通用户广告多,听几首歌或许就一个广告过来了,还不能跳过歌曲。 ... 聽到一些不喜歡的歌手的歌,目前只能對那首歌表達「不喜歡」,現在Spotify ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了spotify只能聽幾秒,大家也想知道這些:

鉤引行銷:在訊息爆炸的時代運用鉤引點,只要3秒鐘就能突圍而出

為了解決spotify只能聽幾秒的問題,作者BrendanKane 這樣論述:

★作者布蘭登曾為泰勒絲、蕾哈娜、傑森.史塔森打造線上平台,贏得數千萬粉絲 ★布蘭登本人曾在30天內,創造了從0到100萬名臉書粉絲追蹤的紀錄 泰勒絲、蕾哈娜等明星社群平台幕後推手, 教你成功打造鉤引點,3秒就能抓住群眾注意力! 善用鉤引點「鉤住」目標客群, 助你創造品牌獨特性、建立個人知名度!   現今的數位和社群媒體將這個世界重塑為「微型注意力」的世界,每天在平台上流竄的訊息超過600億則,每個人每天平均暴露在4,000~10,000個廣告之下。這些不間斷的轟炸,改變了我們在線上和線下交流與行銷的方式。   研究證實,你只有不到3秒鐘的時間能吸引他人的注意力。在如此短的時間內,若

想成功提升品牌知名度與成長性,就需要高效且快速地吸引受眾。   作者布蘭登擁有超過15年的行銷經驗,曾與眾多品牌及名人合作,如迪士尼、網飛、Xbox、Sony、Yahoo、IKEA等。他認為有很多人都擁有令人驚嘆的產品或服務,但卻無法成功,因為他們都缺少了強大的「鉤引點」。   本書結合來自品牌、企業與人才的實例,展現出「鉤引點」的力量,協助你以令人注目的簡潔方式包裝訊息,進而帶來更多銷售機會。無論是宣傳品牌、產品或服務,若想在這個3秒鐘的世界裡邁向成功,「鉤引點」絕對是你必備的利器。   ▌「鉤引點」是什麼?   鉤引點是讓你在一開始的3秒鐘抓住群眾注意力的方法,   目的是要引起人們

的興趣,進而想要更深入了解你要傳達的內容。   鉤引點可以替你帶來新的潛在客戶、讓你成功推出產品、讓社群上的追蹤數大幅增加、帶來大量營收、讓你在會議中表現亮眼、成功拿到一個A級客戶,或是達成其他事業相關的目標與期望。   ▌「鉤引點」的必備要素有哪些?   1. 一定要附加在真實故事之中。   2. 足以建立受眾對你的信任。   3. 足夠引人入勝,同時也為受眾帶來價值。   4. 可以是非原創的點子。用獨到的方法來呈現一個熟悉的概念,會讓大眾視你為天才。   5. 善用「圖優效應」。貼文若有圖片,會增加180%的互動,內容續看率也會提高65%。     ▌成功打造「鉤引點」的實例   ●

鉤引點能創造差異──網飛vs.百視達   在百視達租片必須親自去店裡,逾期還片也要罰錢;反之,網飛一開始的鉤引點是逾期不用罰款,而且會把DVD寄給你。網飛致力於研發原創內容,讓觀眾馬拉松式連續觀看影片。最後,這家居於劣勢的小蝦米,打敗了百視達這隻大鯨魚,原因就在於鉤引點更多、更有效。   ●前所未見的鉤引點──奧斯卡最佳紀錄片《赤手登峰》   《赤手登峰》拍攝了艾力克斯・霍諾德攀登高達900公尺垂直岩壁酋長岩的過程,他是第一位成功登頂的人,重點是徒手、毫無安全措施、「不用繩索」,這正是其鉤引點──假如他攀爬時用了繩索,那麼鉤引點將不會如此強而有力。   ●用鉤引點打響名號──鞋子品牌TOM

S   TOMS初創立時,吸引消費者的鉤引點是「買一雙,捐一雙」──每賣出一件產品,TOMS就會送一雙鞋給貧困孩童。正是此鉤引點讓TOMS與眾不同,使其成功打響知名度並快速成長。目前為止,TOMS已經捐贈超過9,500萬雙鞋。   ●用鉤引點建立連結──體育品牌Nike   Just Do It是Nike的口號,鞋子是Nike的賣點,但這些都不是鉤引點。真正的鉤引點是Nike贊助的球星,像是麥可・喬丹、柯比・布萊恩、勒布朗・詹姆士,這些名人與Nike的連結,帶來大量媒體報導與曝光率,也是Nike每年斥資60億美元找代言人的原因。 強力推薦   Audrey/電商人妻   林育聖/文案的美

負責人   陳思傑/只要有人社群顧問執行長   黃昭瑛/KKday 營銷長   歐陽立中/暢銷作家、爆文學院創辦人   (以上依姓名筆劃順序排列) 國際讚譽   「如果你想要在線上和線下都成為一個可以長久經營的成功品牌,本書就是你的必讀書目。布蘭登提供了一些經過實證的策略,必定可助你脫穎而出、抓住公眾的注意力。」——莎利.內威.可涵(Sally Newell Cohen), ICANN全球通訊資深副總裁、國際演講協會(Toastmasters International)前營運長      「你還在思考要怎麼在3秒鐘、甚至更短的時間內脫穎而出嗎?布蘭登.肯恩會在這本引人入勝的必讀暢銷書中,

告訴你該怎麼做。布蘭登用他的方法帶來了力量,並且用易於理解的實際案例,讓我們明白該怎麼做。閱讀本書,就能精通抓住群眾注意力的技巧,讓你成為替公司帶來全新機會的英雄!」——尼爾.沙侯塔(Neil Sahota),聯合國A.I.顧問、暢銷書《掌握A.I.革命》(Own the A.I. Revolution)作者   「一本頗有見地的讀物,我很感激能夠成為本書的一部分。」——約翰.基庫倫(John Kilcullen),經典暢銷書《傻瓜書》(For Dummies)系列與品牌的創立者兼出版商   「在這個微型專注力的新世界中,要脫穎而出愈來愈難,而本書分享了禁得起考驗的方法,可以讓人把注意力放

在你身上。對於現今在社群媒體上張貼內容的任何人來說,這都是一本必讀書目。」——塞勒斯.高吉普(Cyrus Gorjipour),Goalcast頻道共同創辦人兼執行長   「你想要替你的品牌或公司創造需求嗎?布蘭登分享了一些方法,對我們生活於其中的這個從不關機的世界而言,將大有成效。」——強納森.史科葛摩(Jonathan Skogmo),裘金媒體(Jukin Media)創辦人兼執行長   「美國人平均一天會看到4,000則廣告,還有多到數不清的社群媒體貼文。如果你想要殺出重圍、建立起大型公司或個人品牌,那麼布蘭登.肯恩與本書就是你的祕密武器」——克雷.克里蒙斯(Craig Clemen

s),金河馬(Golden Hippo)公司共同創辦人   「現今,我們被如此大量的訊息所轟炸,想要脫穎而出確實很困難。但幸運的是,本書會給你一套工具,協助你捕捉並維持人們的注意力,進而發展出一個令人注目的品牌。」——多瑞.克拉克(Dorie Clark),杜克大學福夸商學院高階主管培訓教師   「我們都在找最厲害的鉤引點,好抓住市場。本書向我們展現了如何抓住注意力,並以此為基礎去經營。如果你希望大眾注意到你的品牌,就要把注意力放在布蘭登與本書身上。」——喬伊萬.偉德(Joivan Wade),《殺戮元年》(The First Purge)演員、DC漫畫影集《末日巡邏隊》(Doom Pat

rol)中的明星   「布蘭登堅持不懈地尋找新方法,協助行銷人才把工作做得更好。」──拉森.阿內森(Latham Arneson),派拉蒙影業(Paramount Pictures)前數位行銷副總   「如果你想要在線上與線下都成為一個長存的成功品牌,別再找了,布蘭登會幫你找到那些訊息,可以不斷抓住人們的注意力。」──梅麗莎.安博西尼(Melissa Ambrosini),暢銷作家、演講者、Podcaster兼企業家   「布蘭登是捕捉注意力的大師。如果你覺得自己身在一個擁擠的市場裡,難以從競爭者中脫穎而出,那麼本書有一些你可以馬上使用的工具和策略。」——阿吉特.納瓦爾卡(Ajit Na

walkha),Evercoach與Mindvalley的共同創辦人   「鉤引點是我成功的關鍵。沒有鉤引點的話,我就只會是另一個想要抓住你注意力的傢伙罷了。而現在,我們明白這件事真的是『容易』到不行!」——麥可.布勞斯(Michael Breus),暢銷書作者、世界知名的「睡眠醫生」   「本書值得一讀。在這個瞬息萬變的世界中,這正是讓你脫穎而出、發展你的品牌或公司的那個解答。」——啟斯.法拉利(Keith Ferrazzi),紐約時報暢銷書《別自個兒用餐》(Never Eat Alone)作者  

spotify只能聽幾秒進入發燒排行的影片

別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Imposter Syndrome)被認為是全球高階主管最常擔心的事情,60% 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響,甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。

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★ 本集分點章節:
(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始,你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle

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★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群(Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群)是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人,患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力,仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認,但還不被列入正式疾病,是疾病的前身,冒名頂替綜合症是一種普遍現象,在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話,尋求心理諮商會有幫助。

為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大?
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。

根據專家Valerie Young 博士的個人研究,發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”

1.完美主義者
2. 女超人/男超人:經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家

★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群:面對肯定、讚賞與幸福,為什麼總是覺得「我不配」?https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功? — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)

★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.

當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.

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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep

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Google、臉書、微軟專家教你的66堂科技趨勢必修課

為了解決spotify只能聽幾秒的問題,作者NeelMehta 這樣論述:

北美好書獎商業類冠軍   三位矽谷專家,用零基礎就能懂的語言 將最核心的科技趨勢濃縮一冊,讓你 像賈伯斯一樣思考,秒懂科技及商業動態!   Google搜索是怎麼運作的?   Spotify如何確定推薦給你的歌曲?   為什麼華盛頓郵報同一篇文章都有兩個版本的標題?   Facebook如何決定哪些內容會出現在你的動態消息?   臉書為什麼要以十億美元買下IG?   這些問題,你知道答案嗎?   科技新知每天洪水般湧來,你是能理解吸收、跟上趨勢,在自身的工作與生活中善用,或是看不懂、想不通,平白讓職涯發展與機會溜走?   終於等到一本書,即使沒有資通訊基礎、沒有程式背景,卻想讀懂科技

知識、跟上商業發展趨勢、理解工作與生活上的科技動態……就是這本。   本書由任職於Google、微軟、臉書的三位產品經理合撰,他們平常的工作就是向沒有背景的投資者、合作者、客戶,以平易近人的語言與譬喻(也就是大白話)來解說「最新的科技該如何應用在商業和生活」,身為行內人,又練就一身把資訊知識講清楚的能力:   先講「是什麼」→用零基礎就可以讀懂的文字,說明科技趨勢(例如大數據和機器學習)的內容和影響。   再講「為什麼」→為什麼科技公司會想到利用這些科技、背後的商業理由,幫你拆解推動科技趨勢的力量,培養你跟科技人一樣的思考的能力。   三位專家累積了最多人想知道的66個問題,寫成本書,

讓讀者無痛學習重要的科技趨勢、流行語和相關的商業應用和策略概念。你可以學到:   ★每天都在用的Google搜尋功能,是怎麼做到的?   Google不是在你搜尋時,就去網路上的每個頁面,而是將網頁的資訊存在資料庫(資訊的表格,如Excel),然後使用演算法(就是下指令)讀取資料庫,決定要呈現哪些內容。   ★亞馬遜(網飛)為什麼那麼懂你,會推薦最想買的東西(想看的影片)給你?   答案其中之一就是「協同過濾」,根據你與數以百萬計的其他人的購買記錄中,配對出跟你喜歡一樣東西的人,他們買過的商品你卻還沒下單,自然一推薦就中!   ★為什麼臉書免費就能使用,他們卻能賺億萬美元?   簡單的答

案是「定向廣告」。因為使用者在臉書的應用程式與網站上進行相當多活動,暴露了自身的喜好。然後藉由這些資料定向推送給使用者,從廣告商那裡獲利。所以矽谷有句名言:「如果你不付費給一個產品,你就是產品。」   ★臉書為什麼要以十億美元買下IG?   因為IG的照片分享體驗是行動裝置使用者的最愛——介面清楚、以照片為整個應用程式的中心(還有好用的濾鏡)。臉書得趕緊買下IG以免被擊敗。   ★微信如何成為中國官方應用程式?   微信本來是通訊軟體,但是後來添加了許多功能,幾乎是一個作業系統——包括買電影票、醫院掛號、叫車,不需要額外安裝應用程式。微信可以控制整個使用者體驗,影響著九億個中國人。   

★自駕車為是怎麼駕駛的?   1. 偵測器可以精準的建立一個周遭環境的3D模型,計算最可能的行動路線2. 「機器學習」:藉由觀察到的汽車可能碰到的獨特情境,模式,預測可能發生的事情(例如自行車騎士伸出左手,自駕車會預測他有90%可能性會左轉,而開始減速避開。 本書特色   1. 一本書解答數位公民、商業人士和不肯落伍的人,不能不懂的66個科技趨勢入門問題   每個人、每一天都會遇到的科技問題,一本書就解答;你不需要唸過資訊科學、不必會寫程式,就看得懂。   2. 科技趨勢往哪裡走?三位矽谷內行人告訴你!   由Google、微軟、臉書三產品經理合撰,由基礎談起,以內行人角度解說你不能不知

道的①科技問題和②背後的商業策略概念。不掉書袋,以說明、比喻、圖解方式介紹,平易近人,好讀好吸收。   3. 涵蓋面向多元、內容親切度高,繁忙的現代人都學得快、用得上!   本書重要的科技趨勢皆有介紹,又不落入太多技術讓人無法理解的窠臼。理解科技產業動態以精進自我的職場人;想增進與科技人合作效率的設計、行銷、業務;要訂定未來策略的高階管理者;甚至是科技人,想提升溝通力及商業力,本書的大白話解說及豐富案例,人人都能得切身、實用的指引與啟發。 專業推薦   摩根.布朗(Morgan Brown,《成長駭客攻略》〔Hacking Growth〕共同作者)   簡妙如(中正大學傳播學系教授、新媒

體傳播及流行音樂研究者)   林冠明(日商優必達機器學習研發總監、前學思科技知識總監)   鄭國威(泛科知識公司知識長)   Lynn(《寫點科普》部落格主)   齊立文(《經理人月刊》總編輯)   「對於想學習驅動科技產業的重要趨勢、關鍵概念和商業策略的人而言,本書是入門指南!」——摩根.布朗(Morgan Brown,《成長駭客攻略》〔Hacking Growth〕共同作者)