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後Web2.0時代開放競爭策略之研究

為了解決臉書hashtag失效的問題，作者楊孝先 這樣論述：

　　以往之網際網路相關研究，並未就 Web 2.0一詞提出簡單明確且涵蓋廣泛之解釋，故本研究首先嘗試提出一 Web 2.0之通用意涵：「網路參與者更容易重組及排列網路元素的網際網路演化狀態。」，並將 Web 2.0從流行名詞轉而充分融入各網際網路服務的階段設定為後 Web 2.0時代。 近年來網際網路已經越來越朝向開放發展，而本研究發現開放的發展主要可分為三個階段：第一，於 Web 2.0時代以前，開放的機制即已奠定基礎，此階段主要的發展來自於技術與架構方面；第二，Web 2.0時代，開放的觀念與能力逐漸成熟，此階段的趨力主要來自於使用者與開發者社群之互動；第三，後 Web 2.0時代

，企業之開放策略形成，正式進入商業與程序主導的開放階段。本研究並羅列混搭的類型，以之為涵蓋範圍，結合其成員及網路關係，試圖解構出網際網路的開放生態系。 在說明追求競爭優勢的傳統理論在 Web 2.0時代已經失效之後，本研究針對開放的動態策略互動進行脈絡化整理，建構出擴充超競爭理論的第五個競技場—開放競技場理論，其中，各動態策略互動之內涵與造成的影響分別為：使用者產生內容造成控制權移轉；開放內容混搭突破傳統網站壁壘；以開放 API 解放創新枷鎖；以開放平台收編第三方開發者；以開放社交資料收編中小型網站；以及資料可攜將所有高牆剷平。開放競技場的假想終點，就是一種所有服務、技術、內容，及資料等

都完全開放的狀態。開放競技場的網際網路企業，一方面要追求開放以獲得競爭優勢，一方面又要避免達到沒有人有競爭優勢的完全開放狀態。 本研究並認為，台灣網際網路產業由於現存者的不作為，目前並未進入開放競技場，且因為缺乏開放競技場的動態策略互動經驗，廠商普遍而言難以進入超競爭之國際市場，僅能專注本地市場。