一般處方箋期限的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

醫病關係Q&A

為了解決一般處方箋期限的問題，作者李兆環 這樣論述：

本書特色 　　醫療與照護和生活息息相關，《醫病關係Q&A》一書乃針對有興趣瞭解法律之醫護專業人員或關切醫事法領域之法律人及一般讀者，所編著的案例式解說實用書籍。本書透過案例提問，分成「內容說明」、「案例解析」及「參考法條」三個部分，並就各主題分別深入探討，讓讀者能迅速掌握相關的理論與實務見解。 　　本書內容分成三大章節，第一章介紹有關「醫師執行業務基本規範」，包含醫師之醫療行為、醫療廣告及最新修正住院醫師是否適用勞基法等議題，使醫護人員在行醫前或行醫時都清楚瞭解相關法律規定；第二章「醫病關係」為本書之重點，討論有關醫病雙方之溝通及同意、病歷保密、優生保健及病人自主權利法，以及如

何在醫師與病患之間具有良好的溝通，使雙方尊重與平等對待等主題；此外，第三章介紹「醫療紛爭」，除介紹相關醫療糾紛之案件類型外，並介紹訴訟外紛爭解決機制「Alternative Dispute Resolution」（簡稱ADR），內容含括醫療疏失、醫療鑑定等常被關注之議題。 　　美國醫界有句名言：「事前一盎司告知，勝過將來在法院一磅的解釋」，本書作者花了數年時間彙整醫療機構、醫護人員及病患常遇見的爭議問題，撰編成書，期不論是專業實務人員、專家學者或是一般讀者閱讀本書均能有所助益；尚祈各界不吝指正，使本書更臻於完善。  

1張圖解決！問題背後的問題：一流企業都在用的「10大工作問題地圖」，徹底翻轉工作思維、提升團隊效率、組織再進化的關鍵成功因素！

為了解決一般處方箋期限的問題，作者澤渡海音 這樣論述：

　　★日本上市半年即突破12刷的《職場問題地圖》作者全新力作！ 　　★日本亞馬遜四顆星讀者推薦！ 　　★一流工作改善專家解決你工作問題背後「真正的問題」！ 　　本書整理出在工作中會碰到的「十大問題」，並分析成因， 　　製作成一張清晰易懂的地圖，讓你立刻知道自己被困在哪裡！ 　　找出工作做不完、沒有效率的根本原因，解決真正問題， 　　工作自然順利、團隊效率提升，組織力更上一層樓！ 　　你是否曾在職場上遇到以下狀況： 　　沒有制定好計畫就執行工作，結果方向錯誤，案子全部重做…… 　　完全不知道工作進度，開會時詢問才發現進度完全落後…… 　　工作動力低落，不會主動思考，總是說了才會做…… 　　有

太多臨時事件插入，導致工作做不完，只能熬夜加班…… 　　然而這些問題，並不是單靠責罵、處罰就能解決的， 　　作者根據自身工作歷練，以及到各大頂尖企業擔任顧問的經驗， 　　挖掘出這些工作「問題背後的問題」── 　　覺得麻煩、太信任對方、責任劃分不清、資訊不流通等，並提出改革方案。 　　其實，只要改善工作方法、制度，就能徹底翻轉現況！ 　　本書將帶你打造出一個向心力強、工作準時完成、 　　在失敗中也能重新站起來的團隊！ 　　【隨書附贈】「10大工作問題地圖」拉頁 　　檢測你困在哪個工作環節中，輕鬆找出問題來源， 　　指引正確的改革方向，工作效率大躍進！ 本書特色 　　【特色1】從工作開始到

結束，所有解決問題的方法都在這本！ 　　從工作進行前的計畫製作、工作進行中的進度追蹤、進度延期，到工作進行完後的反省等問題，全部涵蓋，讓你所有問題都能得到解答！ 　　【特色2】透過IT業界常用的專案管理法，有效突破工作困境！ 　　作者打破專案管理（Project Management）= IT業界的觀念，將此管理方法融入一般的工作當中，解決領導、組織、用人、計劃及控制等相關工作問題！ 　　【特色3】全面解析問題來源，從基層到主管都受用！ 　　工作會發生問題，絕不只是其中一方的錯，作者從各層面分析問題產生的原因，不論你是員工或是管理階層，都能在這本書中找到適合自己的解決方法！ 　　【特色4

】書中搭配實際範例及清晰圖表，絕對秒懂！ 　　作者以豐富的顧問經驗、實際例子說明如何改善工作，沒有艱深的理論、困難的方法，再搭配上活潑的圖表輔助，秒懂好吸收！   作者簡介 澤渡海音 　　1975年生。Amane Career Works代表人、業務改善、辦公室溝通改善專家。曾就職於日產汽車、NTT DATA、大型製藥公司等，自2014年的秋天開始現職──進行以改善企業「業務程序」與「內部溝通」為目的的演講、諮詢、寫作活動。任職於NTT DATA時，除了以IT服務經理的身分幫助建立、運用、改善公司內外的服務平台與求助平台外，也執行了業務流程外包的相關工作。     現在是好幾家企業

的「工作方法企畫」、「公司內溝通活性化企畫」、「業務改善企畫」的主辦人、顧問，並進行新進下屬、主力下屬、管理階層的育成。到目前為止指導過的聽講者已經超過1000人以上。     所著作書籍有《職場的問題地圖》（技術評論社）、《新進女孩利用ITIL來改善業務流程吧！》、《新科主任利用ITIL來改善團隊吧！》、《與新進下屬一起學習：辦公室的資訊安全入門》（Ｃ＆Ｒ研究所）等。興趣是開車兜風與山區咖啡店巡禮。 　　【網站】amane-career.com/ 　　【Twitter】twitter.com/amane_sawatari 　　【Facebook】www.faacebook.com/ama

ne.sawatari 　　【信箱】[email protected] 譯者簡介 方吉君 　　曾經到日本留學過一年，目前很普通地在一家日商公司任職，對日本職場與台灣職場的各種問題也算是略有體會，希望能藉由翻譯這本書幫助到各位同處於職場中的夥伴。興趣是翻譯以及環遊世界。 　　【Facebook粉絲頁】www.facebook.com/Funghikun 　　【Instagram】www.instagram.com/funghikunn 　　【信箱】[email protected]   【前言】為什麼工作會沒有進展，怎麼做都做不完呢？ 第1站　工作沒有計

畫 造成「沒有計畫」的3個原因 ‧有著「靠直覺做，就能船到橋頭自然直」的想法 ‧未將計畫標準化 ‧不知道工作內容為何 試著將計畫結構化 寫出計畫表，並與周圍的人討論 由團隊判斷這是「未知」或「已知」的題目 配置專門負責資源共享的職務 COLUMN　躲藏在「沒有計畫」3大元凶背後的幕後黑手 第2站　工作進度不明 為什麼會發生看不到進度的狀況呢？ ‧缺乏報告、聯絡、討論的過程 ‧沒有人在追蹤進度 說到底，還是因為太依賴對方 治療「進度不明」的2個處方箋 ‧訂定溝通計畫 ‧設置一個負責追蹤進度的職位 第3站　工作時沒有共感 為什麼會有步調不協調的職場？ ‧意識分離症候群 ‧只有一部分的人向前猛衝

的病 ‧看不到終點症 ‧動力過低症 找出工作中的3條「界線」 ‧找出共同的目的 ‧讓大家有看到終點線的機會 ‧讓成員知道自己扮演的角色，與被賦予的期待 COLUMN　為什麼主管最好早點下班呢？ 第4站　工作意願過低 工作意願過低，只會聽命行事的3大因素 信賴、愛戀區：成員間無法互助互信，對組織沒有信任感 ‧無法發揮自己擅長的技能 ‧沒有適才適所 ‧互相不了解對方 ‧重要資訊過度保密 過度期待區：上對下過度要求成果，卻沒提供協力 ‧革新中毒 ‧沒有提供完整的教育訓練 狀況不明區：不清楚自己的角色定位，對未來感到不安 ‧角色定位、責任不明 ‧看不到「未來」 設置人員交流的場所 注意發佈資訊時的順

序 為了提升知識，多花一點時間與金錢是值得的 COLUMN　認真工作的性格背後，其實隱藏著想被認可的欲望 第5站　工作沒辦法如期完成 工作進度延宕的4個因素 計畫沒有彈性 ‧無法應對變更 ‧臨時插入的工作無法應付 規畫、管理太過天真 ‧預測太過樂觀 ‧沒有落實進度追蹤 相關的知識、技巧太缺乏 自我責任感太過度 管控變更：「變更管理」的思考模式 製造出可以安心「被遺忘」的環境：實發事件管理 戰略性的迴避 ‧在家工作 ‧歸隱一段時間 ‧調整工作時間 訂定一個有緩衝時間的計畫 設置一個可以溝通的「場所」 COLUMN　對於緊急程度低、重要程度高的工作絕對不可以大意 第6站　員工不提出意見 上司與

下屬間的「單行道」 7大原因造就不發表自己意見的人 ‧沒有提出意見的意義 ‧會議變成主管的獨奏會 ‧氣氛太沉悶 ‧不知道到底該說什麼 ‧本來就沒有意見 ‧員工工作意願過低 ‧「先說的人就輸了」的潛規則 掌握4個重點營造出讓人說出意見的氣氛 ‧明確定位員工的角色、責任 ‧做好讓員工提出意見的前置作業 ‧主管戰略性的離席 ‧重視工作之餘的溝通 創造員工說出意見後的「意義」 ‧以「管理突發事件」的方法進行處置 ‧區分提案者與執行者 第7站　團隊缺乏專家 以為自己可以搞定一切 ‧靠自己努力而流出來的汗才是美德 ‧排擠他人的「部落社會」或「好朋友俱樂部」 ‧抱持著「我們有我們的玩法」 ‧本來就沒有向外

求助的想法 不知道需要哪些知識與技巧 「如果是你，一定辦的到　！」：過度信任TOP員工 不完全依靠員工的自主性，用一點小技巧半強制地讓大家知道外面情況 工作交給外部處理時，有排除「屬人化」、「個人滿足」的優點 公司的「特性」很重要，但是呢「有意義的要求」才有必要 第8站　抵抗勢力阻擋改革 阻止向前邁進的兩股抵抗勢力 ‧來自工作現場的抵抗 ‧來自資深員工層的抵抗 首先了解工作現場狀況，再由上降下指令 讓對方執行新方法的劇本裡，不可或缺的8個重點 如果沒辦法想像革新後的世界，就到外面尋找 也可從人事制度推動改革 第9站　避免對立發生 產生「消極主義」的5個原因 ‧身處在「部落社會」或「好朋友俱

樂部」 ‧缺乏信賴關係 ‧沒有人守護 ‧不知道爭執的方法 ‧扣分主義的評價制度 「對立」是成功的必要過程：快來理解形成團隊的4個階段吧 4個重點製造出能夠安心對立的環境 ‧好好接受、持續關注反對意見，千萬不要讓反對意見變成負面意義 ‧寫下對立的意見 ‧設置可以認真討論的場合 ‧設置工作之餘的溝通場合(讓彼此知道真心話的場合、辯論爭戰後握手言和的場合) 第10站　將失敗置之不理 組織無法從失敗中成長的2個特徵 ‧完全不停下腳步、不回頭檢討 ‧並未共享過去的失敗資訊 為什麼會想要隱藏失敗、遠離失敗呢？ ‧失敗很丟臉 ‧共享很麻煩 ‧不只麻煩，而且還不會提升評價 將失敗轉變為團隊成長養分的3個重點

‧一定要回頭檢討 ‧建立促進共享失敗經驗的制度 ‧照實說出失敗經歷 失敗很丟臉，也因此分享出來才更顯珍貴 【後記】面對現實吧！因為我們是人啊！   前言 為什麼工作會沒有進展，怎麼做都做不完呢？ 　　「既然每天都要工作，當然會想按照預定的時間結束，並成功地完成。」 　　想要認真面對自己的工作──不管是誰都是這麼想的吧。 　　日本人原本就有著一絲不苟、認真的國民性。在工作時，若沒有愛唱反調的同事，或是其他競爭對手送來的間諜阻礙工作的話，我想大家都會盡力在期限內，努力去完成自己的工作。但儘管如此…… 　　「為什麼工作還是沒有辦法按照預定的時間完成呢？」 　　不管在哪個職場，都一

定會聽到這樣的吶喊。 　　但其實，只是沒有辦法按照預定時間完成，已經算不錯的情況。 　　「連開始都算不上，但時間就這樣流逝掉了……」 　　像是到了暑假最後一天，暑假作業都沒寫的小學生一樣，這種狀況也經常發生。 　　以下是我從以前任職的公司或顧客那邊常常聽到，讓人深深感嘆的一些話： 　　①之前從來沒有照著計畫時間內完成工作的經驗。 　　②比起沒有照著計畫時間內完成工作，更慘的是，根本就沒人有能力訂定計畫。 　　③雖然一直想著「不快點開始做的話，會來不及」，但完全抽不出時間行動，就這樣讓工作進度過了期限…… 　　④已經訂定了計畫和規則，但卻沒有辦法落實，或無法持續進行下去。 　　

⑤因為工作上有太多「臨時插入的事件」，導致計畫無法如期完成，這也是最讓人束手無策的事。 　　⑥「遺忘」與「錯誤」成為工作的常態。 　　⑦所有人早就先入為主地認為「沒有辦法照著計畫如期完成工作，也是理所當然的事」，全都呈現放棄狀態。 　　⑧把全部的工作都丟給那些可靠的人去做就好了。 　　⑨說到底，從一開始就不覺得這份工作能夠如期完成。 　　甚至還有： 　　⑩我們一直以來，都是靠著直覺和拚勁完成工作的，根本不需要什麼計畫。 　　像這樣讓人歎為觀止的言論，並不少見。 　　不論是一個人就有辦法處理的工作，或者是需要五人、十人才能完成的案件，甚至是規模超過二十人以上，大型企畫案等級的團體

合作，無論執行者的規模大小如何，都可以聽到諸如此類的感嘆。 　　我們的工作到底為什麼會沒有辦法順利進行呢？到底為什麼會沒有辦法順利抵達終點，有完美的結局呢？ 　　關於這個問題，有著兩個不能夠忽視的大前提── 　　①工作是有生命力的 　　工作隨時都在變動，例如：工作的要求事項、前提條件、環境或相關從業人員的關係等，都會隨著時間的流動而改變。在工作時間越長的情況下（或者是連開始都談不上，就將工作放置在一旁的時間越長），改變的風險就越大。要記住，工作也是有生命力的。 　　②我們也是有生命的 　　在努力工作的我們，同樣也是有生命的。雖然最近AI（人工智慧）進步了，有人正討論著它取代人類工作

的可能性，但我認為現在思考這個還太早，因為要達到那個階段，不知還得花多久時間；另外，操作AI的到頭來還是我們人類。所以，我們現在應該還是要以人類的角度，來思考各種事物。 　　我們必須認知到這一點──只要是由人執行的工作，就絕不可能完美。所以「遺忘」或是「漏洞」，都有發生的機率；就算沒有忘記，也可能因為一直專注於眼前的工作，而把重要的工作往後延遲。 　　然而，這到底是為什麼呢？ 　　「因為，我們是人啊。」 　　工作沒有辦法順利地進行，是因為不管工作本身，或身為工作者的我們，都是有生命的緣故。 　　我知道說出這種話，多少會被嚴厲地斥責。 　　「因為工作是有生命力的？因為我們是人？你到底

在說什麼莫名其妙的話啊！」 　　我能夠了解你的感受。但是，請再次回想前述的那些感嘆吧。 　　‧雖然一直想著「不快點開始做的話，會來不及」，但完全抽不出時間，就這樣讓工作進度過了期限…… 　　‧已經訂定了計畫和規則，但卻沒有辦法落實，或無法持續進行下去。 　　‧「遺忘」與「錯誤」成為工作的常態。 　　‧說到底，從一開始就不覺得這份工作能夠如期完成。 　　‧我們一直以來，都是靠著直覺和拚勁完成工作的，根本不需要什麼計畫。 　　不論上述哪一種狀況，都是受到人的意識與心境影響而產生，但若一直沉溺在這些感嘆中，對於工作是一點幫助也沒有，甚至只是擬定一個空有亮麗外表的對策也不行。 　　就像

對付那些直到暑假快結束時，才趕著做暑假作業的孩子們一樣。如果只是提出規矩來要求他們，或單純地做一個計畫表，要他們按表操課，這樣的做法，是無法讓他們甘心執行的。因為眼前只要出現一個更大的誘惑，他們就會把計畫丟到一邊，開始玩耍起來。 　　‧父母親每天糾纏不休地問：「今天的作業做完了嗎？」 　　‧和孩子約定：「如果8月20號前作業還沒有做完，就取消21號的家族旅行」。 　　‧和感情好的朋友們一起寫作業。 　　‧找出一個能夠讓孩子喜歡讀書的契機。 　　‧把獎勵秀出來。 　　父母總是運用各種手段去誘導孩子完成作業，對吧？其實，工作也是同理可證。 　　「工作是有生命力的」、「我們是人啊」。

　　如果不去面對這個現實，就解決不了任何問題。既然如此，我們為什麼還要用空有華麗外表的對策呢？大家心知肚明，即使那樣做，工作也不可能順利進行。所以，就像要求小孩子去做功課一樣，搭配各式各樣的手段是必須的。 　　本書中，將會幫助你解決「工作無法順利進行」、「計畫無法完成」等七大面向的相關問題。在這些問題裡，潛伏著各式各樣的因素。 　　‧「訂定不了計畫」、「看不到進度」等，與工作進行方法（Process）相關的問題。 　　‧「沒有辦法趕在期限結束前完成工作」等，與個人技巧相關的問題。 　　‧「沒有一體感」、「工作動力過低」等，與個人認知以及心態相關的問題。 　　‧「沒有人願意提出意見」

等，與職場環境以及職場氣氛相關的問題。 　　‧「不知道應該要怎麼著手」、「不存在可以請教的專家」等，與知識相關的問題。 　　‧「太多持相反意見的人」、「干擾的人」等，與人際關係相關的問題。 　　‧「一直重複相同錯誤」、「沒有辦法從失敗中成長」等，與組織氣候相關的問題。 　　我會將各種工作問題做成「地圖」，帶你發現藏在問題背後的問題，並且提出解決的方案。先把本書一開頭的地圖拉頁打開吧 ！「我就是困在這邊」、「現在工作職場的弱點就在這裡」，就讓我們一邊熱烈討論，一邊慢慢地把這些問題一個一個解決掉。 　　讓我們靠著這張「地圖」，來了解人性，並逐步、認真地思考，可以順利完成工作的方法吧。  

工作進度延宕的4個因素 「以前從來沒有在期限內完成工作過。」 「雖然知道一定得遵守期限，但是為什麼工作會做不完呢……」 「咦？所謂的期限，不就單純只是努力的目標而已嗎？」 工作期限屢次延遲的團隊，在這之中的成員總是將錯就錯，導致把「延遲」當作是理所當然的團隊特色。然後，你的團隊不知道從什麼時候開始，成為了沒有任何人信任的「令人感到遺憾的集團」…… 唉，這種惡習到底該怎麼除去呢？曾經有個管理階層的人，這麼說過：「這都是因為拚勁不夠啊。帶上拚勁與鬥志，就算給我用爬的，也要在期限以前完成工作！」 出現啦，又是「體育系鬥志論」！雖然有時候鬥志也許是必要的，但是如果只知道揮舞著鬥志論的大旗，又要一

頭栽進第4站「工作意願過低」的世界去了。 為什麼你的團隊，會沒有辦法在期限以前完成工作呢？ 這與第4站「工作意願過低」狀況相同，主要有4大原因在扯後腿，讓你在工作時一點精神也沒有。 ① 計畫沒有彈性。 ② 規畫、管理太過天真。 ③ 缺乏相關的知識、技巧。 ④ 過度的自我責任感。 計畫沒有彈性 因應環境變化「柔軟」地應對──如果個人或是團隊，沒有這樣的能力，很快地就會面臨工作延遲的問題。欠缺彈性，更會造成接下來這2個「無法應對」的狀況。 ①無法應對變更 「不好意思，這是上面的指示，預算已經決定要減少了，請用當初計畫的9成預算來做處理。」 「之前展示會上只有書面報告，但這次不只書面報告，還決定要在

網站上公開，那就再麻煩你幫忙囉。」 「下個月我們主辦的演講，設計部門說他們也想要上台發表，請你幫忙調整。」 計畫其實是會變動的。不管工作或大或小，都有可能發生變化，甚至可以按照原本計畫完成的案例，根本是極少數。 就算抱怨「這跟當初說的不一樣」也沒有任何幫助。從一開始就應該設想到會有一定程度的變化，讓計畫處於可以隨時應變的狀態。 ②臨時插入的工作無法應付 「可以給我一點時間嗎？我這邊有一件非常急的案件想要麻煩你。」 「主任，大事不妙。發生問題了！」 「不好意思，我有問題想要問你一下……」

個人用藥護照系統可用性評估

為了解決一般處方箋期限的問題，作者洪珮寧 這樣論述：

台灣8成以上的高齡患者患有1種以上的慢性病，必須長期服用多種藥物治療，此類的患者服用的所有藥量足足是一般人的5倍多，那麼多重用藥的情形發生的機率有可能將大大提高。本研究設計一個「個人用藥護照系統」，此系統可透過行動裝置來管理個人用藥的相關資訊，如：用藥資訊、處方箋紀錄、用藥時間紀錄、日常用藥提醒或是重複用藥警告，這些功能將有效解決多重處方箋服藥問題。本研究透過PSSUQ、ASQ與SUS問卷調查使用者對應用程式滿意度及系統易用性，問卷結果分析顯示大多數的使用者對於易用性與介面都相當滿意。