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我每天只工作3小時：押井守的角色學

為了解決七大罪劇場版順序的問題，作者（日）押井守 這樣論述：

在職場上，憑經驗和直覺說話的人要信幾分，為什麼有人心甘情願當「老二」，打工族的終!極!兵!器!居然是「怠工」，「一生追隨老闆的步伐」會有怎樣的下場，中層主管如何在上級亂七八糟的命令之下守護自己與下屬的性命，肩扛責任和感受自由是否可以兼得。面對這些靈魂拷問，執導過《攻殼機動隊》等動畫神作的日本知ming導演押井守的回答是：「包含著各色人等、多樣工種的電影正是蕞佳的職場教科書！」 本書即由《日經商業在線》的連載專欄《押井守導演為了獲勝而看的電影》整理修訂而成，是一部影評集和工作生存指南。押井守導演心懷「上班是為了自我實現」的勝敗觀，以刁鑽清奇的角度和扎心狠辣的文筆，拆解評析了九部反映組織管理中各

式情形的電影。他從自己豐富的影視從業經驗出發，加上對日本社會文化的觀察，推而廣之總結出一套深具啟迪性的處世哲學。 想要做工作的主人、化苦悶為快樂，蕞重要的是認清自己的角色，並掌握相應的「勝利條件」。你，準備好了嗎？ 押井守（Mamoru Oshii），電影導演。生於1951年，東京都大田區人，畢業於東京學藝大學，大學期間即開始獨立製作電影。1977年進入龍之子製作公司，執導電視動畫《一發貫太君》。1980年跳槽到小丑工作室，師從鳥海永行；于1981年擔任電視動畫《福星小子》總導演，1984年憑劇場動畫《福星小子2：綺麗夢中人》備受矚目，同年成為自由職業者。 1995年的

《攻殼機動隊》一度佔據美國《公告牌》（Billboard）雜誌錄像帶銷售排行榜NO1。主要作品包括劇場版動畫如《天使之卵》《機動警察劇場版》《攻殼機動隊2：無罪》和《空中殺手》，以及真人電影《阿瓦隆》等。亦推出小說《立食師列傳》、舞台劇《鐵人28號》等，在多種文藝創作領域都有其活躍身影。 前 言 電影是上班族都該看的蕞佳教科書/ 005 1 《鳳凰劫》/ 002 別人沒問，就不要隨意回答！——失敗得再漂亮也沒有意義 2 《點球成金》/ 028 別相信那種說話全憑經驗與直覺的人——布拉德·皮特的優先順序 3  《晴空血戰史》/ 054 看你是要幹掉下屬，還是自我毀滅？——中

層主管的殘酷故事 4  《機動員警劇場版2》/ 076 讓無能下屬工作的究極手段——不要給他選項 5  《鍋匠，裁縫，士兵，間諜》/ 098 “想做的事”就是“不會膩的事”——當老二蕞舒服 6  《拯救大兵瑞恩》/ 112 怠工才是上班族的終!極!兵!器!——史蒂文·斯皮爾伯格的詐術 7  《死者田園祭》/ 134 越是優秀的成人，越會捏造自己的過去——打起精神去天馬行空 8  《007：大破天幕殺機》/ 148 “一生追隨老闆的步伐”就是邁向用過就被丟棄的第一步——想要獲得“老媽”的愛 9  《蕞長的一碼》/ 170 囚犯問：“獲勝隊伍”的絕對條件是什麼？——得到靈魂的自由吧！ 對 談 押

井守×梅澤高明/ 191 ——人只有在社會中才能實現自我價值 後 記 在虛構中昇華個人的修養/ 232 出版後記/ 235 我的本行是電影導演，但不知何時起，我開始論述起組織管理中的“勝敗”。例如在我2006年出版的《為了勝利而奮戰吧！》一書中，除了電影與遊戲外，也談到了足球比賽的勝敗。 對於足球，我原本只知道像是“除了守門員，其他的隊員都不可以用手”這類的簡單規則，但漸漸地，比起賽場上的勝敗，我開始對“足球俱樂部這種組織的目的為何？又具有怎樣的風格？”“當球隊處於哪種狀況，或是在哪種條件下，主教練會接連換人呢？”等方面產生了興趣。 在抱持上述想法後，我慢慢發現“原來足

球隊主教練與電影導演在某些基本想法上是如出一轍的”。那些在我近三十年電影導演資歷中發現的事，套用在足球主教練身上也相當吻合，這讓我感到饒富趣味。 是否能夠引領球隊走向勝利，就看主教練是否能夠理解自己是在與誰比賽。令人意外的是，許多做主教練的人都沒能理解這一點，因此搞錯了方向。所以這類人無一倖免地敗下陣來。 電影導演是一種相當有趣的商業角色，若是不能持續思考自己是在與誰比賽，那麼別說要讓執導的電影大賣特賣了，在那之前工作就會幹不下去了。不過出人意表的是，在我周遭有不少電影導演都對這件事不甚明白，特別是年紀越輕的人，就越不懂這個道理。 客觀來講，這方面與觀眾、總觀影人次、DVD銷售額，抑或是

在戛納電影節獲獎、獲頒日本電影學院獎，甚至是得到好萊塢的合作邀約，都截然不同。當一名導演僅為數字與評價而戰時，最後幾乎都會以失敗收場。 從某種意義來說，我之所以能夠擔任電影導演長達三十個年頭，正是因為擁有一套“勝敗觀”的緣故。當我發覺自己擁有一套相當優異的勝敗觀之後，我便很注意此事，以此展開勝負。我於六年前開始練習空手道，而在摸索出武道上的勝敗觀之後，這個想法變得更為強烈。 簡單來說，在電影導演的勝敗觀當中，最重要的就是“不可以輸”。我本人將這稱作“不敗的構造”。勝利本身並沒有多重要，人生的勝敗也不止一次，僅僅一次的勝敗根本無足輕重。 電影導演與上班族之間當然存在著極大差異，不過我認為將

這套勝敗觀再解讀成“工作觀”並非難事，因而決定著手撰寫本書。