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不適任員工的績效改善計劃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品
不適任員工的績效改善計劃的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦曾國棟,李知昂寫的 管理者每天精進1%的決策躍升思維：精準決策、帶領團隊、強化績效的40個管理藝術 和郭憲誌的 總經理解密主管學：全方位主管職場實戰都 可以從中找到所需的評價。
另外網站不適任員工的績效改善計劃@ 張瑞明老師的心得分享 - 隨意窩也說明：這份計劃書若經員工本人簽名同意進行期限到時沒有改善，是否仍應依法辦理資遣？ 答： 對於不適任員工，主管應該提供績效輔導，協助改善績效，績效輔導通常為期三個。
這兩本書分別來自商周出版 和商周出版所出版 。
國立中正大學 會計與資訊科技研究所 張碩毅所指導 徐君瑜的 人才培育之職能導向課程發展與實證－以Oracle ERP應用師為例 （2018），提出不適任員工的績效改善計劃關鍵因素是什麼，來自於人才培育、職能、職能導向課程、Oracle ERP應用師。
而第二篇論文國立暨南國際大學 終身學習與人力資源發展碩士學位學程碩士在職專班 蔡金田所指導 陳秉宏的 實施一例一休之企業員工幸福感與工作績效關係之研究 （2017），提出因為有 工時、企業員工、一例一休、幸福感、工作績效的重點而找出了 不適任員工的績效改善計劃的解答。
最後網站績效改善計畫PIP 注意事項、人員不配合作法與示範表格則補充：但雇主遇到的實務問題是：. 什麼是『勞工對於工作不能勝任』？ 資方覺得員工不適任，是否就符合這個定義呢？用此理由 ...
管理者每天精進1%的決策躍升思維：精準決策、帶領團隊、強化績效的40個管理藝術
為了解決不適任員工的績效改善計劃 的問題，作者曾國棟,李知昂 這樣論述：
榮獲 110年度 經濟部中小企業處 金書獎 每天進步1%，一年後就會成長37倍！ 讓個人成長、老闆欣賞、同事喜歡、客戶滿意 專文推薦—— 丁菱娟／新創及二代企業導師 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 劉忠繼／好好聽文化傳媒總經理 齊聲推薦—— 江湖人稱S姐／資深獵頭專家 張國洋／「大人學」知識平台共同創辦人 鄭俊德／「閱讀人」社群主編 本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚公司，在2000年成為台灣第一家電子零件通路上市公司，2009年營收突破新台幣1000億元。友尚公司在2010年加入大聯大控股，成為世界第一大的電子零件通路商，2019年的營收近新台幣5300億元
。 曾先生在本書40篇文章中，將他積累40年的經驗與智慧，以小故事帶來大啟發的方式，勉勵在各階層奮鬥的主管們，不論工作有多麼繁瑣，都有我們可以從中學習之處，例如： ■ 怎麼做，才能激發部屬的潛力； ■ 如何判斷求職者的本質好不好，幫公司找到對的人； ■ 讚美員工前要做什麼功課，話要怎麼說，才不會導致一人開心、眾人吃味…… 思考深一點、行動多一步，主管們就能穿越例行工作的迷霧。只要每天進步1%，一年後就會看見煥然一新的自己，幫自己踏上更大的舞台！
人才培育之職能導向課程發展與實證－以Oracle ERP應用師為例
為了解決不適任員工的績效改善計劃 的問題，作者徐君瑜 這樣論述：
近年來，政府及教育部門開始注重培育工作者的「職能」，為促進產業創新及提升競爭力，我國政府除了積極推動產業人才與職業訓練的相關辦法外，勞動部更在民國101年協同各部會共同參與訂製職能基準，使人才有了標準的規格，目前已有近千項職能基準可供企業與培訓機構等參考使用。但現今高等教育普遍無法使學生具備職場所需能力，若能在學校課程中融入職能概念，使學生在學習過程中同時具備專業知識與技能，不僅讓畢業生能更順利的找到工作，也減少企業尋覓適任人才所耗費的心力。因此本研究透過系統化的方式探討Oracle ERP應用師之主要工作任務與內容，並利用職能分析方法來建立職能模式，接著規劃及發展Oracle ERP應用師
之職能導向課程，做為學校或企業在培育人才與課程辦理時之重要參考依據；且為確保職能導向課程品質管理，課程發展皆依循ADDIE教學設計模型，逐步分析(Analysis)、設計(Design)、發展(Development)、實施(Implementation)與評估(Evaluation)，並輔以焦點團體座談驗證此課程之可行性，同時使用行動研究執行本課程，使其能更符合Oracle ERP應用師產業需求，以達成學術與企業界之職能需求融合、解決學用落差問題。本研究得之Oracle ERP應用師職能模式共有6項主要工作任務、17項工作活動、28項工作產出、45項行為指標、65個知識、82個技能及6項態度
指標；依此職能模式發展之職能導向課程共分為六個課程單元，包含企業資源規劃導論與基礎操作、ERP系統架構及資訊技術、企業流程再造與流程規劃工具、供應鏈管理概論與應用、財務會計概論與應用、生產管理概論與應用等。本研究建立之Oracle ERP應用師職能模式可供企業及培訓機構參考，作為訓練課程或是人才審核之標準，也可發展不同的職能導向課程，培育更多適任人才。
總經理解密主管學：全方位主管職場實戰
為了解決不適任員工的績效改善計劃 的問題，作者郭憲誌 這樣論述：
全方位主管一定要會的 向上管理、平行溝通、向下領導 本書作者郭憲誌先生，是《經理人》與《商業周刊》網站人氣專欄作家、國立台灣科技大學管理學博士。現為遠傳電信副總經理，兼任數聯資安總經理。有豐富的團隊領導經歷，擅長組織管理、目標導向與策略發展。 在本書中，作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧，用56個真實案例，融合管理學的理論基礎，為企業主管最常面臨的問題，提供可資參考的解決方案： 衝業績 ▍業績差，是產品做不好，還是業務賣不掉？ ▍如何管理不遵守公司規定的業務高手？ 帶團隊 ▍空降主管獲得團隊信任的兩個關鍵 ▍「罵」不會改善員工的表現，主管能怎麼做？ 拚高位 ▍老
闆朝令夕改，主管平時能怎麼預防？ ▍高階主管必備的五大特質，你有幾項？ 誠摯推薦—— 「對於經營管理，我最佩服是有實戰經驗，而且都站在第一線帶領團隊一起奮戰的經理人。郭憲誌先生就是這樣的領導者，所以我相信他的主管學絕對是最接地氣，他的分享也必然精彩動人。」 ——丁菱娟／新創及二代企業導師 「在科技業界，郭總經理領導的團隊總生氣勃勃地為產業注入新思維。書中他以豐富的領導經驗，多面向分享管理要領，深入淺出帶出實戰體悟。成熟的經營管理本須許多時間累積，郭總經理的經驗分享可為主管或以主管為目標的人，帶來更多學習與成長。」 ——孫基康／台灣微軟總經理 「每次閱讀Andy的管理專欄，總會有新的發想
與學習，透過他豐富的管理實務與扎實的邏輯思考，搭配故事性的陳述方式，將每個管理情境做清楚地表達，最後給予建設性的分析與執行做法，真的讓閱讀大眾受益良多！從個人的成長與人際互動，到團隊的制度建立與績效評估，皆可在閱讀後獲得啟發與具體建議。常有人說：『管理是一門藝術』，但我相信在Andy的智慧結晶之下，一定能讓讀者功力瞬間提升，科學化管理團隊更容易上手！我真心推薦這本難得的大作！」 ——陳志惟／台灣思科副總裁暨總經理
實施一例一休之企業員工幸福感與工作績效關係之研究
為了解決不適任員工的績效改善計劃 的問題，作者陳秉宏 這樣論述：
本研究旨在探討實施一例一休政策後企業員工幸福感與工作績效之關係，探究員工幸福感與工作績效之知覺現況，並比較在不同背景變項下，企業員工幸福感及其工作績效之差異情形。再針對該兩大變項之各構面及其整體進行相關性分析，最後分析企業員工幸福感對工作績效之預測作用。本研究以新竹工業區某企業為研究母體，按企業部門單位之各自人數佔公司總人數之比例採用分層隨機抽樣法進行抽樣，共發放320份問卷，經由剔除無效問卷以及未填答完整之問卷後，共計回收之有效問卷267份，有效回收率約為83.4375%。本研究將問卷資料回收彙整後，以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關以及逐步多元迴歸等統計技術進
行分析，茲將本研究結果歸納如下︰一、實施一例ㄧ休政策後，員工幸福感與工作績效在中等以下程度。二、實施一例一休政策後，不同背景變項之員工在整體幸福感及各構面並不存在顯著性之差異，而僅限於不同之婚姻狀態在幸福感之人際關係構面具有顯著性之差異，且未婚員工在人際關係構面之幸福感顯著高於已婚員工。三、實施一例一休政策後，不同性別、婚姻狀態之員工在整體工作績效具有統計上之顯著差異。四、實施一例一休政策後，員工幸福感與工作績效之間具顯著之正向關係。五、實施一例一休政策後，員工幸福感對其工作績效具有顯著之正向影響。最後，本研究依據研究調查分析結果，對政府、雇主、受雇員工以及後續研究者提出適當之建議。