中原地產的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

香港地產史1841-2020

為了解決中原地產的問題，作者馮邦彥 這樣論述：

　　香港地產業的歷史，最早可追溯到香港開埠初期的土地拍賣及地權制度與土地批租制度的確立。二次大戰後，以吳多泰、霍英東為代表的新興地產發展商，先後提出「分層出售，分期付款」的售樓方式，推動了地產經營方式變革，從供應和需求兩個方面，促進現代地產業的起步發展。   　　70年代初，隨著香港股票市場的崛興，以長江實業、新鴻基地產、合和實業、恒隆等為代表的新興地產發展商，相繼掛牌上市，並充份發揮股市功能，籌集大量資金發展業務，推動了地產業的快速發展。到90年代中後期，地產業已成為香港經濟的重要產業支柱，被稱為「香港經濟的寒暑表」。   　　2003年以後，在種種內外部、主客觀因素推動下，香港地產市道

展開長達16年的週期性大升浪。這一時期，由於土地、房屋供求嚴重失衡所導致的「高地價」、「高樓價」和「高租金」，對香港經濟發展和社會民生造成了負面影響，並成為香港經濟社會諸多問題的一個深層次因素。   　　本書以作者於2001年撰寫出版的《香港地產業百年》為基礎，將時空延伸至2020年，試圖在香港經濟發展、轉型和人口增長的宏觀背景下，揭示地產業從萌芽、起步發展到成熟的整個歷史軌跡，從中發現香港地產業的基本特性及發展規律，它在整體經濟和社會民生中的地位、作用及影響。與此同時，也深入研究了各主要地產集團成功的經營投資策略與挫折、失敗的教訓，以作借鑑。

中原地產進入發燒排行的影片

留房安養財富傳承—以香港中產夫婦個案分析為例

為了解決中原地產的問題，作者施哲平 這樣論述：

根據國家發展委員會我國人口推估報告，我國自1993年成為「高齡化」社會，接著僅經過25年即進入「高齡」社會，且預估再經過7年，就將邁入「超高齡」社會。我國高齡化轉變速度與鄰近我國的日本及韓國相當，並較其他主要國家為快。一般而言，高收入人士在其職涯已累積較充沛之儲蓄，弱勢族群亦能獲得政府之額外援助，相對地，而中產階級的高齡長者因將畢生積蓄投入子女教育及購置不動產，剩餘儲蓄較難以支持安穩的退休生活，其是否能利用政府退休保障計畫並配合活化運用現有自住不動產以自製長糧，提供晚年生活之保障，已成為現今社會重視之問題。香港與我國同為華人社會，以不動產作為財富傳承的觀念較深，亦存在人口老化嚴重的問題；質言

之，香港由高齡化社會轉變成高齡社會僅29年，由高齡社會轉變成超高齡社會僅9年，且將早於我國於2022年進入超高齡社會。向來為亞洲重要國際金融中心，香港政府以「強積金」、「年金計畫」、「高齡津貼」、「安老按揭計劃」（逆向抵押貸款）、「修租易」（長者自住物業代理計劃）、「廣東計畫」及「自願醫保計劃」等各項安老產品提供永久性居民多元退休保障。由於既有文獻主要著重探討逆向抵押貸款（以房養老）之制度及發展，或以逆向抵押貸款搭配其他金融商品以進行退休規劃分析，但文獻亦顯示雖然金融商品可以帶來一定收益，但未來仍可能產生鉅額虧損，保障性較難以評估。本研究擬補足既有文獻之不足，以香港中產永久性居民夫妻為個案，分

別依是否居家養老及是否有不動產傳承之需求，配合香港現行的各項退休保障計劃以進行退休後之現金流分析及個案探討。本研究旨在探討香港政府所推出之安老政策是否能提供高齡長者餘生足夠之現金流，並可能提供我國未來研擬退休保障計劃之方向。本研究結果顯示，首先，對於無不動產傳承需求的中產夫妻，其退休生活可擁有較好之保障。其次，若有不動產傳承需求，此中產夫妻須透過子女提供協助晚年生活才得以獲得保障；然而，對能夠適應廣東或福建生活的長者而言，仍可透過「修租易」及「大灣區安老計劃」安享晚年。

香港.尋龍點穴錄二

為了解決中原地產的問題，作者劉坤昰 這樣論述：

　　本書純以風水的「巒頭」學理，去討論陰宅風水的得失，由於巒頭學理著重於山水形勢，作為吉凶得失的準則。而且巒頭學理的威力，其所影響之時間，等閒一般至少橫跨百年以上，完全不受理氣左右。 近代風水書本，過度集中於文字形式、陽宅風水、理氣風水。坊間一直欠缺純粹討論「陰宅風水」的書本，即使有只限簡單文字及二三張相片。本書有正面教材，反面教材；亦有正反兼備之案例，令讀者可以更深刻知道風水錯對的差異。此乃從沒有之先例。 全書內容豐富翔實，超過600張照片及近70段現場實拍影片，並輔以龍穴地圖及前往方法。現場實拍影片皆由劉師傅親自講解，點出看龍、認脈、審察堂局等等之竅門。

數位科技應用於不動產服務業之研究

為了解決中原地產的問題，作者汪瑋琳 這樣論述：

數位科技的快速發展影響了人們的生活型態，也為企業提供了更多為顧客創造價值的機會。為因應網路及行動科技世代的來臨，不動產服務業者亦需了解如何應用數位科技提供顧客更全面的服務。為了解不動產服務業在不動產生命週期各階段如何運用數位科技服務消費者，以及不動產服務業者應用數位科技的動機、延伸效益與挑戰；本研究以質化研究方法，收集國內外不動產服務業相關個案，依不動產生命週期分為上游投資興建、中游仲介交易、下游使用管理三類，以顧客價值創造循環（customer value creation cycle）分析個案應用數位科技於服務流程方式。研究發現，上游投資興建階段，建設、營造業在諮詢、核心服務、附加服務等

服務接觸點，應用VR、雲端分享協作、工程管理App工具讓顧客理解設計內容、提升工作效率。以居間媒合為主的仲介交易階段，同樣於諮詢、核心服務、附加服務接觸點，大量應用AR、VR等互動技術，並整合BI、big data，使房屋、行情資訊更加透明以促進成交。使用管理階段與顧客互動最為密切，除核心及附加服務外，於付款、客服、維護等服務接觸點，應用更多SoLoMo、O2O、行動支付等技術，整合居家周邊生活資源服務顧客。應用數位科技不僅改變企業工作習慣與流程，也可創造新商業模式，或藉行動裝置提供客製服務深化顧客關係。然而，導入科技時亦可能面臨系統整合、工作流程與組織轉變而造成管理成本提升，或是遭遇獲利模式

不穩定等挑戰。因應數位新趨勢，不動產服務業者應完善行動服務介面、調整營運模式，進而掌握顧客需求，以真正解決顧客問題並為顧客創造價值。此外，企業應提前於不動產生命週期的前端即思考後續仲介交易、使用管理階段維運，並可從產業鏈上下游思考新應用模式；或是進一步延伸至顧客價值循環的其他階段，從關聯服務中發掘新商機。