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家族企業的治理模式對於企業轉型的影響

為了解決中原大學研究所112榜單的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：

台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一

種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關

係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。

大學生持續觀看 YouTube 影片之行為研究

為了解決中原大學研究所112榜單的問題，作者方敏慧 這樣論述：

生活當中每天都會接觸到豐富多元的影音內容，各大社群平台也加入許多關於影音的功能，當中YouTube成為目前台灣民眾最常使用的影音社群平台，因為琳瑯滿目的影音內容，觀眾會受到各種因素選擇觀看內容，因此本研究想以使用與滿足理論探討大學生觀看YouTube影片的心理與行為並加入個人魅力與互動性進行探討，深究大學生持續觀看YouTube影音內容之因素。本研究先進行質化半結構訪談法，透過滾雪球抽樣訪談10位長期每天使用YouTube的大學生，從訪談過程了解大學生觀看YouTube的「認知需求」、「紓解壓力」、「情感需求」、「個人魅力」、「互動性」之因素與「持續觀看意圖與行為」關係；本研究根據過去文獻與

訪談結果進行量化網路問卷設計，透過立意抽樣法回收412有效問卷。本研究結果得知，「認知需求」、「紓解壓力」、「情感需求」、「個人魅力」、「互動性」五項因素對於「持續觀看意圖」是有正向影響，「持續觀看意圖」對於「持續觀看行為」也有正向影響，本研究發現大學生觀看YouTube因素是由內在因素與外在因素相互結合才能形成持續觀看，單一項因素無法構成人們持續觀看的意圖，新媒體與過去媒體不同在於互動性與即時性，網路發達造就閱聽人的主動性提高，媒體之間競爭激烈，閱聽人對於媒體也產生依賴性。本研究結果可提供影音創作者、平台發展或是相關研究進行參考，後續研究可以朝觀眾的體驗感受、人格特質進行研究。