中國生產力中心職缺的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決中國生產力中心職缺的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！   你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職

與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩

成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！

技術陷阱：從工業革命到AI時代，技術創新下的資本、勞動力與權力

為了解決中國生產力中心職缺的問題，作者CarlBenediktFrey 這樣論述：

「技術創新的長期利益，能抵銷短期的經濟動盪與政治風險嗎？」 ★對未來產業與工作型態的全面歷史考察★   　　AI未來賽局、5G晶片大戰、物聯網革命…… 　　當前技術發展比歷史上的任何時期突破得更快，摩爾定律依然有效， 　　成功的創新者從緊密的全球經濟網絡中獲得利益， 　　與此同時，隱含更多經濟、社會，以及政治上的不穩定因素。 　 　　技術創新能促進社會總財富， 　　但也可能讓勤奮的人失業，提高國家治理風險， 　　歷史上，許多執政者為了避免人民群起抗議， 　　紛紛落入「技術陷阱」，抑制技術創新的速度； 　　本書縱橫技術發展史，從工業革命談到人工

智慧時代， 　　找出創新在國家、人民，與市場之間的平衡點！   　　從工業革命時代類比AI時代，還有機會錢淹腳目嗎？   　　《技術陷阱》縱橫技術發展史，從工業革命談到人工智慧時代，探討技術如何大幅移轉社會成員間的經濟與政治力量分布。本書作者、牛津大學經濟資深研究員弗雷指出，從長期的角度來看，工業革命創造出前所未有的財富與繁榮，然而機械化在當下所帶來的影響，卻使大量人口深受其害。中等收入的工作機會萎縮、薪資停滯不前、勞動所占的收入份額下降，即便利潤大增，卻造成貧富差距飆升。弗雷指出工業革命的潮流，與今日由電腦革命開啟的AI時代，大有相互呼應之處。   　　如同工業革命

最終使社會蒙受其利，人工智慧也具備相同潛力。然而弗雷主張，今日的現象能否以喜劇收場，要看我們如何因應短期的情勢。十九世紀的勞工以激進的手法，表達他們對於機械搶走工作的關切。英國的盧德主義者挺身而出，加入長期橫掃歐洲和中國的機器暴動浪潮。今日絕望的中產階級並未訴諸暴力，但他們的失望與不滿造成民粹主義興起，社會日益分裂。隨著中產階級的工作持續搖搖欲墜，無法保證民眾將持續對技術抱持正面態度。   　　世人對於技術進步所抱持的態度，端看他們的利益如何受到影響。本書從輔助或取代勞力的「賦能技術」與「替代技術」的角度來思考進步，進而建立完整的思考架構。前事不忘，將是後事之師，工業革命是史上的關鍵時

刻，當時很少有人充分認識那場革命帶來的龐大影響。本書點出在今日又一次的技術革命中，應該引以為鑑。   　　經濟政策制定者、科技人與投資人都該具備的思考框架   　　本書透過研究西方世界，講述全球技術發展的一部分。另一方面，從亞洲（尤其是中國）不斷增長的經濟實力來看，則有著相當不一樣的走向。在亞洲，數百萬人因為技術創新擺脫貧困，自動化被視為人口老化後提高生產力的手段，然而如果從《技術陷阱》的思考架構來看，可能意味著中國的專制將使他們在在科技大戰中取得領先，而選民利益優先的西方民主國家，可能會在大規模部署科技技術時踩煞車，只能迂迴透過如反壟斷聽證會等方式，收攏民間的科技力量。  

　　《技術陷阱》特別著眼於政治如何受到產經影響，並且指出應該從什麼角度切入著手，才能將損害減到最低，這是當前臺灣產業發展下，除了技術之外，極需的思維與歷史知識。   得獎紀錄   　　☆2019年《金融時報》年度最佳書籍 　　☆2019年 芝加哥大學推薦必讀書單 　　☆2019年 科技媒體TechCrunch讀者票選必讀書籍 　　☆2019年 德國《商報》（Handelsblatt）最佳科技類書籍 　　☆2020年 公理商業圖書獎銀獎（商業科技類）   國際重量級媒體好評   　　「本書透露著不祥之兆的書名《技術陷阱》，大概會吸引對未來感到悲觀

的人士，但其實任何讀完本書的人都將感到打了一劑強心針。」──《經濟學人》   　　「《技術陷阱》從前工業時代講起，談及接二連三的工業革命，再講到量產與人工智慧，以原創的方式，從長期觀點看待今日的憂慮，檢視過去的技術進展帶來的影響，引人深思。」──《金融時報》   　　「弗雷的這本書令人振奮，依據工業革命的史實來推論，探討 Amazon Go、人工智慧助理、自駕車屬於勞工『替代』技術的未來景象。」──《連線》雜誌   　　「相當精彩的分析，探討過去的工業革命與工業革命期間出現的技術，也探討社會如何適應相關改變。」──《富比士》雜誌   　　「弗雷在著作中指出，機器

人可能讓世界集中在少數幾地的發展，還可能帶來其他令人痛苦的副作用，造成數百萬人失業，引發激烈反彈。」──《泰晤士報》   　　「各位如果對於機器人的未來感到樂觀，每當你聽見所有人都會失業或薪水銳減的說法，你會要朋友放輕鬆一點。如同自工業年代的開端以來，新的技術革命依舊會和以前的技術革命一樣。然而，如果歷史是我們的最佳借鏡，你大概得再好好重新思考，悲觀主義者其實也說得不無道理。」──《Axios未來》（Axios Future）   　　「作者提供令人耳目一新、以人為本的技術進步分析。」──《史丹佛社會創新評論》（Stanford Social Innovation Review

）   各界讚譽   　　「只要你想了解數位和人工智慧對經濟造成的影響，尤其是工作會發生什麼事，你一定會想讀弗雷的《技術陷阱》。」──戴安・柯爾（Diane Coyle）｜英國財政部顧問   　　「作者弗雷在本書採取新穎觀點，從歷史經驗出發，解決當代最重要的議題。目前有關於就業、技術、經濟表現、全球化的問題，本書是我近期讀過最清楚的論述，替皮凱提（Thomas Piketty）在《二十一世紀資本論》中分析的不平等現象，補充了技術面向的背景。」──珍妮．亨弗里斯（Jane Humphries）｜牛津大學經濟史學教授   　　「配備人工智慧的機器，是否將讓人類成為冗員

？我們所知的工作是否將消失？本書依據第一次與第二次工業革命、再加上第一次電腦革命的經驗，回答當代最關鍵的問題。作者弗雷強調，不論革新將在長期帶來什麼樣的好處，勞動市場的技術顛覆通常會在短期帶來陣痛。這點對於選民和政策制定者來講極度重要。」──尼爾．弗格森（Niall Ferguson）｜《廣場與塔樓》作者   　　「弗雷這本書高度原創、引人入勝、做過深度研究。如果你好奇技術創新將如何顛覆我們的工作，影響到我們的政治與社會，絕對該讀這本書。本書對照了工業革命與目前的破壞性技術創新年代，提供今日最需要的獨特見解，錯過了將是我們的損失。」──伊恩．戈爾丁（Ian Goldin）｜《發現時代》

共同作者   　　「本書詳細多方探討數百年來，歷史上技術與勞力之間的關係，作者弗雷帶大家看，自動化對於英美勞動力的影響，其實受權力架構的變動形塑。他的著作仔細檢視變革的決定性因素，本書是一帖極好的良方，可以破解今日過量的死胡同預測，工作的未來還有其他可能性。」──羅伯特‧史紀德斯基（Robert Skidelsky）｜華威大學政治經濟學教授   　　「人工智慧將如何影響工作的未來？弗雷在本書深入回答這個問題，從工業革命之前的社會，一直談到電腦革命，全面分析技術進展與工作之間的關聯。他預測智慧機器在大幅提升生產力的同時，也將減少人力需求。每個社會將各自決定該如何分配智慧機器帶來的

好處。」──蘿拉．泰森（Laura Tyson）｜柯林頓總統經濟顧問委員會主席   　　「弗雷最關鍵的論點在於提醒大家，我們對待技術的態度，我們採取的行動，將影響著技術會如何影響我們。大眾把關注焦點都放在弗雷預測47%的工作將自動化，但只要弗雷的《技術陷阱》能引起那篇論文的一半關注，就能平息對於黑暗機器未來的部分恐懼。」──凡妮沙．貝茲．拉米瑞茲（Vanessa Bates Ramirez）｜《奇點中心》（Singularity Hub）資深編輯  

運用決策實驗室法與網路程序分析法評估押出機製造業技術知識傳承之關鍵因素

為了解決中國生產力中心職缺的問題，作者陳秀娟 這樣論述：

過去大多技術知識傳承研究皆以學者或管理者角度去評估如何促進技術知識傳承，缺乏以師徒制之要角「師父」為立場之適切性實務型研究，形成探究技術知識傳承領域的缺口。本研究嘗試挑戰結合具實務管理經驗的主管與從基層做起的資深黑手主管以同理心、換位思考為出發點，探討押出機製造業技術知識傳承關鍵因素，透過文獻回顧、彙整、探究後，採用德爾菲法（Delphi Method），建構押出機製造業技術知識傳承關鍵因素之研究架構，包括「組織制度」、「組織文化」、「知識管理」、「心理契約」、「員工關係」等五個構面和二十個準則，並運用以決策實驗室法為基礎的網路程序分析法（DEMATEL-based ANP）與重要性-績效分

析法(IPA) 找出押出機製造業技術知識傳承之關鍵影響因素的源頭，針對共識度最低、權重最小之準則與優先改善之指標準則，結合專家群意見提出創新管理之分析與建議，以優化現階段管理模式。 研究結果顯示「技術知識模仿與學習」為本研究關鍵影響因素的源頭，它可以成功帶動其他關鍵因素的改善；「教育訓練」之共識度最低、「創新與冒險」權重及績效表現最落後，表示該兩個準則雖然受外界重視，但不適用於押出機製造業技術知識傳承；並且針對五項優先改善的指標，分別為「績效考核」、「積極進取」、「技術知識分享」、「技術知識傳承」及「工作態度傳承」等，提供後續作法之策略及建議。本研究成果供傳統製造業訂立知識管理與傳承方針之

參考，並祈能為押出機製造業永續性略盡棉薄之力。