中國飲料的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

趣談中國水果史

為了解決中國飲料的問題，作者史軍 這樣論述：

　　鄭和下西洋為何不帶回榴槤？植物獵人如何竊取我國的奇異果？「一日一蘋果醫生遠離我」其實是廣告語？ 　　本書講述了梨、桃、柑橘等中國本土水果如何在廣闊的華夏大地上生根發芽，葡萄、石榴、蘋果等外來水果又如何進入中國的一系列故事；文字淺易風趣，內容豐富多元，並收錄數十張精美插圖，讓我們可以跨越時空去了解、熟悉不為人知的水果文化歷史。  

中國飲料進入發燒排行的影片

保健飲品洛神花茶的體驗行銷、顧客滿意度與顧客忠誠度之研究

為了解決中國飲料的問題，作者李三娘 這樣論述：

由於全球暖化氣溫逐年上升，再加上現代人生活忙碌，造成外食人口增加，使得飲料在日常生活中扮演不可或缺的角色。外加2011年之食安風暴，讓人們近年來對於飲料之需求紛紛轉向健康、營養及養生等訴求，所以飲料除解渴外且尚需具養生功能。隨著體驗經濟時代之來臨，體驗行銷可作為探討飲料業中連結顧客忠誠度與顧客滿意度之相連關係，故本研究藉以保健飲品洛神花茶之體驗行銷，探討此三個變數之相關性，於雲林地區人潮較多之高鐵雲林站、斗六火車站、旅遊景點、大學及茶飲店等地之消費者作為問卷調查施測研究對象。本研究問卷發放方法係採便利取樣，於 2019 年 12月16 日至 12 月 31日間，於雲林地區之茶飲店、人潮較多

之高鐵站、火車站、旅遊景點及學校等進行問卷施測點。抽樣結構方面，本研究前測實際填答者計有105 份問卷，經初步以SPSS統計分析軟體進行信度、項目和因素分析及檢驗合適等之題項分析後，再於2020 年 1月1日至 5月15日為期4個半月期間後測400份，經刪除無效樣本38份後，有效樣本計有362份，有效率為90.5%。依據本研究之動機及目的，再以SPSS統計分析軟體進行信度、項目和因素析及檢驗合適等之題項分析，分別為樣本結構之敘述性分析、t檢定、單因子變異數分析、相關分析及迴歸分析等統計方法進行相關分析，就分析結果加以彙總整理，提出相關結論與建議，進而提供給業者做為經營策略之參考運用。研究結果顯

示，不同人口背景變數對於整體體驗行銷、整體滿意度及整體忠誠度部份有顯著差異，部份無差異;體驗行銷之感官、思考及關聯與滿意度具高度正相關;體驗行銷之思考與關聯對忠誠度具高度正相關，而體驗行銷之感官對忠誠度為輕度正相關;體驗行銷之情感與滿意度及忠誠度無正相關;另滿意度之服務及整體滿意與忠誠度具高度正相關，而滿意度之產品與忠誠度為中度正相關。

圖說廣東涼茶：實用保健方

為了解決中國飲料的問題，作者施旭光 這樣論述：

　　本書圖文並茂地講解了飲用涼茶的常識、廣東涼茶的淵源、傳統製作工藝和現代生產情況。重點介紹針對85個病症近300種實用保健涼茶方，每種涼茶方都從【功效】【配方】【製法】【主治】【用法】【禁忌】【方解】七個方面作闡釋，不僅提供藥廠批量製藥的大劑量比例，也提供了一般家庭自行煎煮的用量，還有茶劑及沖劑的用法用量。

康師傅控股在日本市場的國際化策略研究

為了解決中國飲料的問題，作者吳偉臺 這樣論述：

本論文的研究對象是一家在臺灣發跡，事業版圖橫跨大中華區的頂新國際集團旗下的康師傅控股公司(以下“康師傅”)。康師傅為最具代表性的大陸台商，也是大陸最知名的食品及飲品品牌之一。康師傅在大中華區持續拓展業務的同時也積極思考如何更加國際化，以及如何在日本佈局新業務或取得日本企業先進技術、知名品牌等策略。本論文選用多種模型及研究工具以開展全面客觀的分析，包括採用宏觀環境(“PESTEL”)模型、波特的鑽石及價值鏈模型，策略群組模型；透過PESTEL模型及鑽石模型全面分析了康師傅的外部策略環境及國際競爭力。同時也運用了VRIO框架及價值鏈模型確定了康師傅的持久競爭力以及核心價值。另外，通過策略群組以及

SWOT分析瞭解了康師傅所在的策略群組內企業競爭的主要著重點，使康師傅更加認識行業環境的機會和威脅，明確康師傅需採納SO策略，實現內外部資源最優化，從而更好佈局日本市場。基於上述綜合研究，在企業國際化策略道路上，康師傅應採用“跨國公司”策略，並明確兩個策略里程碑。近期里程碑是充分研究日本市場，將日本相關經驗吸收並應用於大陸市場，通過參股形式投資日本企業，提高集團國際化水準；遠期里程碑是通過控股形式整合日本企業並與日本企業全面競爭，發揮集團綜效，並將企業利益最優化。本論文也為康師傅在日本市場的國際化策略佈局提出八項建議，包括：注重管理層本地化,融入日本當地文化;實踐日企管理精神，提高食品安全品質

; 積極參與市場競爭,提高研發創新能力;抓住中日友好機遇,享受產業集群效應;發揮大陸市場經驗,引領日企進軍大陸; 結合組織龐大資源,創造集團內外綜效;開展國際外派管理,強化國際人才資源;及善盡企業社會責任,成為優良世界公民。本論文對康師傅在日本的國際化策略佈局進行全面分析並提供相關建議。對於在大中華區擁有良好根基，但在國際知名度及競爭優勢仍相對薄弱的企業具有一定參考價值。由於外部宏觀環境差異導致本論文無法對康師傅在其他國家的國際化策略佈局直接貢獻，但本論文採用的研究方法論仍具一定理論與應用價值。