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中油 工讀生進入發燒排行的影片

應用層級分析法於加油站多角化策略評選─以桃園區中油直營加油站為例

為了解決中油 工讀生的問題，作者陳冠中 這樣論述：

近年來國內加油站除了油品銷售之外，為了增加營收績效，多改以多角化策略作為經營目標；因此本研究以桃園區台灣中油直營站為主要研究對象，以層級分析法(AHP)作為建立權重的基礎，整合相關文獻和中油高層主管、加油站站長、多角化業務幹部和資深營業員的意見，經由討論與腦力激盪方法，建立加油站多角化準則分析層級架構，並製作問卷，利用AHP模式得出各項評估因子權重進行分析，將複雜且涉及層面廣泛的策略性多角化評選問題，予以系統化的處理，有效提升決策的準確性及合理性。研究結果顯示加油站在評選多角化策略時，以附近居民的顧客需求為首要，其次再依序考量加油站營運狀況和週遭環境、工安環保、人力資源等因素，並根據評估指標

認定權重完成「加油站多角化策略評選評鑑表」，可供日後加油站業者遂行多角化策略評選模式之明確依據與參考。