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2023中鋼新進人員甄試[員級][機械類組]套書(贈公職英文單字[基礎篇])

為了解決中鋼公司的問題，作者三民名師群 這樣論述：

　　★套書內含：國文＋英文＋機械製造與識圖＋機械原理（機械概論），是專門為中鋼新進人員甄試員級機械類組考生設計的優惠組合！ 　　★套書附贈《公職英文單字[基礎篇]》，讓考生隨時隨地把握零碎時間加強英文字彙能力！ 　　【適用對象】 　　這套《中鋼新進人員甄試[員級][機械類組]套書》適用於中鋼新進人員甄試員級機械類組。 　 　　【中鋼考試簡介】 　　一、新血招募： 　　中國鋼鐵公司自105年開始進入大量退休潮，平均每年約有500人退休，為因應這波退休潮，近幾年中鋼公司陸續招募大批新血。由於中鋼新人前6至10年，每年可加薪2次，加上產銷獎金，第一年調薪幅度就會高達37%，後

續每年還會有8%至10%的調薪幅度，薪資成長力高。 　　二、考試說明： 　　中鋼新進人員甄試分為「師級」和「員級」兩職位招考，師級學歷限制為大學畢業，員級學歷為高中職畢業即可報考。 　　初試（筆試）分「共同科目」及「專業科目」兩科，題型為單選題、複選題及非選擇題混合組成；非選擇題可為問答、計算（無計算過程不給分）、申論或其他非屬選擇題或是非題之試題。 　　三、中鋼員級機械類組工作簡介 　　1.報考資格：教育行政主管機關認可之高職、高中（含）以上學校畢業。 　　2.工作內容：生產設備操作、修護（24小時輪班工作）。 　　3.考試科目：共同科目為「國文」及「英文」，專業科目為「機械概論」、「機

械製造與識圖」。 　　每年中鋼招考錄取名額最多的類組就是員級機械類組，此單一類組往往就有二三百名人力需求，反觀其他類組每年開缺不是個位數就是僅有幾十位，落差甚鉅。理工背景的考生要想考進中鋼，報考員級機械類組可謂上上之策。 　　※應試正確資訊請以考試簡章為準 　　【套書有什麼】EAN：4711100554176 　　◎《國文》2022/01 　　◎《英文》2022/01 　　◎《機械製造與識圖》2022/06 　　◎《機械原理（機械概論）》2021/03 　　◎ 贈：《公職英文單字[基礎篇]》2020/02 　　※套書出版日期為上架日，實際出版日以各單書為準※ 　　【套書內容】 　　一、

國文 　　（一）字音字形辨正 　　精選常考易混淆字音250字＋易混淆字形500字＋字音字形綜合測驗100題，幫考生治療音形不分的症狀。 　　（二）重要修辭及應用文知識 　　根據大量考古題出現之成語，依主題分類，並附成語解釋，易懂易讀。各類題辭分門別類，一起記憶，事半功倍。另外令大多數考生頭痛不已的書信結構用語，本書已將之濃縮並以圖表統整為三頁內容，只要花點時間背誦，考出來立馬拿分。 　　（三）國學常識 　　幫考生歸納整理從先秦到清代的各家學說流派及著名作家，並以簡單易記表格呈現，讓國學常識不再艱澀難背。 　　（四）閱讀測驗 　　按時間順序收錄多篇先秦到清代的著名文章，每一篇皆有白話語譯，大幅提

升考生閱讀理解能力。 　　（五）公文格式 　　詳細介紹公文基本格式，提示撰寫要點，並將重要公文用語以表格呈現，簡單易懂。 　　（六）歷屆試題詳解 　　書末收錄109年～110年各大國營事業國文考科試題共21份，總計404題，並由三民補習班國文名師針對所有題目提供詳盡解析，幫助讀者快速掌握命題重點，輕鬆破解考題！ 　　二、英文 　　（一）文意字彙 　　想要在英文科繳出漂亮的成績單，字彙能力就是考生最大的武器，考試時如果連單字都看不懂，就遑論要有好的表現了。為了以最快的速度讓考生累積單字量，本書精心整理了各大考試（國營事業、公職考試、銀行招考等）常考單字1000個，依字母分類，並搭配精選200題

國營事業招考的字彙考古題，有效幫助考生告別字彙量不足的惡夢！ 　　（二）重要文法 　　根據各大銀行近年來命題方向，系統化整理常考文法重點，本部分共分12個單元：1.八大詞類及五大句型、2.動詞與主詞的一致性、3.動詞時態、變化及種類、4.助動詞、5.不定詞用法、6.動名詞用法、7.分詞用法、8.名詞與冠詞、9.介系詞、10.被動句、11.假設句、12.三大子句。每章後配合單元練習厚植實力，版面清晰明瞭，搭配圖表幫助理解及活用文法。 　　（三）歷屆試題詳解 　　書末收錄109年～110年各大國營事業英文考科試題共19份，總計584題，所有題目皆由三民補習班專業英文名師提供詳盡解析，幫助讀者快速掌

握命題重點，輕鬆破解考題！ 　　三、機械製造與識圖 　　（一）化繁為簡，深入淺出 　　本書主要架構區分區機械製造與識圖的圖學兩大部分，前者述及各式機械加工、新興製造技術、機械材料等製造內容及後者介紹繪圖工具使用、各種製圖規範、公差標註等圖學內容，本書之重點整理強調將兩大部分以淺顯易懂、條理分明呈現，以便讀者能輕鬆上手，減少自學的負擔。 　　（二）簡明圖表，一目瞭然 　　機械製造與識圖一科中有許多章節的內容相似或是需要有相互比較，本書透過圖表化的整理，讓知識清楚明瞭呈現於讀者眼前，簡化讀者準備上的負擔，並且強化圖像思考的能力，幫助考試上的記憶。 　　（三）海量試題，熟能生巧 　　考科範圍廣大，

除了必備考科知識外，也需要藉由大量練題，進而培養考試技巧與解題經驗。全書全方位歸納下方各類試題，輔以詳解，協助讀者閱題、解題、破題，各方面的能力進步，進而掌握解題技巧，能有效複習。 　　（四）歷屆試題，鑑往知來 　　本書收錄107～110年中鋼招考員級機械類組試題，共3份（109年未招考），總計107題，讀者能透過演練歷屆試題，洞悉過往考試要點，提升實戰解題能力。 　　四、機械原理（機械概論） 　　（一）重點整理 　　分為「重點精華、實戰演練與實戰模擬檢測」等三部分，依據命題大綱精編各章節之重點精要，且精選重要試題加以實戰演練，並於各章節最後進行綜合練習加以實戰模擬檢測，以期讀者能融會貫通，

考試百戰百勝。 　　（二）試題分析 　　當考科範圍大時，考生常有不知道考試重點在哪裡的困擾，本書作者針對這個問題，特別幫考生分析各機械原理考試試題，將對應在學科各章範圍的題數做統計，能清楚明瞭機械原理各章在不同考試的比重，讓考生清楚知道備考的重心在哪。例如，台電新進僱用人員甄試：以計算題型居多，讀者需要強化相關計算公式的熟記，必要時加以推導更能提升解題的能力。近年來在螺旋、齒輪與輪系的命題最多。 　　（三）題目眾多 　　書末幫讀者蒐集105～109年中鋼、台電、中油、捷運等各類國營事業考試及鐵路特考、鐵路營運人員題目，共計29份，且對重要題目加以精解，節省蒐集題目和解析的時間。 　　獨家附贈

　　隨套書附贈《公職英文單字[基礎篇]》，其特色如下： 　　（一）隨身攜帶 　　公職英文單字[基礎篇]體積小、厚度僅約1公分，能無痛滑進衣褲的口袋，便攜的特性讓考生隨時隨地都能夠善用零碎時間，聚沙成塔、快速累積英文單字量！上考場嫌傳統辭典太重太累贅的話，帶這本讓你神清氣爽，俐落地將考場的零碎時間化為涓涓入袋的分數。 　　（二）雙色編排 　　公職英文單字[基礎篇]全書採雙色印刷，版面清晰易讀性高，且於每一單字左側皆標明重要度，單字下更完整收錄其相似詞與衍生詞，讓學習效率事半功倍！ 　　（三）考題解說 　　本書單字皆搭配歷屆考題例句，附中譯及解析，將抽象之考點具體化，除更易背誦外，考生也順便熟悉

了考試命題的方向；誰說魚與熊掌不可兼得呢？  

中鋼公司進入發燒排行的影片

運用決策實驗室法與網路程序分析法評估押出機製造業技術知識傳承之關鍵因素

為了解決中鋼公司的問題，作者陳秀娟 這樣論述：

過去大多技術知識傳承研究皆以學者或管理者角度去評估如何促進技術知識傳承，缺乏以師徒制之要角「師父」為立場之適切性實務型研究，形成探究技術知識傳承領域的缺口。本研究嘗試挑戰結合具實務管理經驗的主管與從基層做起的資深黑手主管以同理心、換位思考為出發點，探討押出機製造業技術知識傳承關鍵因素，透過文獻回顧、彙整、探究後，採用德爾菲法（Delphi Method），建構押出機製造業技術知識傳承關鍵因素之研究架構，包括「組織制度」、「組織文化」、「知識管理」、「心理契約」、「員工關係」等五個構面和二十個準則，並運用以決策實驗室法為基礎的網路程序分析法（DEMATEL-based ANP）與重要性-績效分

析法(IPA) 找出押出機製造業技術知識傳承之關鍵影響因素的源頭，針對共識度最低、權重最小之準則與優先改善之指標準則，結合專家群意見提出創新管理之分析與建議，以優化現階段管理模式。 研究結果顯示「技術知識模仿與學習」為本研究關鍵影響因素的源頭，它可以成功帶動其他關鍵因素的改善；「教育訓練」之共識度最低、「創新與冒險」權重及績效表現最落後，表示該兩個準則雖然受外界重視，但不適用於押出機製造業技術知識傳承；並且針對五項優先改善的指標，分別為「績效考核」、「積極進取」、「技術知識分享」、「技術知識傳承」及「工作態度傳承」等，提供後續作法之策略及建議。本研究成果供傳統製造業訂立知識管理與傳承方針之

參考，並祈能為押出機製造業永續性略盡棉薄之力。

111年中鋼公司招考師級(機械)套書(贈英文單字書、題庫網帳號、雲端課程)

為了解決中鋼公司的問題，作者鼎文公職名師群 這樣論述：

特殊鋼企業診斷 -以 A 公司為例

為了解決中鋼公司的問題，作者呂玠樺 這樣論述：

本文以特殊鋼企業－A-公司為標的。使用游朱義－FMSA（Financial Management Strategy Analysis）（財務管理策略整合分析模型），對其他金屬相關製造業個案公司做企業診斷評估，流程由外而內，於現今產業製程與技術，發展歷史以及未來趨勢作探討與研究方向，透過SWOT分析等，知曉產業的未來趨勢及企業的發展方向。進行企業內部診斷，以五大管理（生產、行銷、人資、研發、財務）為核心來進行診斷，並依據FMSA（Financial Management Strategy Analysis）之模型架構，區分為財務、管理及策略三個面向分析，以個案公司績效、客戶所認同的價值。歸納整

合財務面、管理面、策略面等三大項關鍵指標，進行交叉分析找出個案營運人經營問題所在，提出解決方案以及具體行動方案，成為企業經營者未來企業決策依據。