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國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 黃朝熙所指導 謝明恆的 台積電驅動半導體業典範移轉: IC設計A公司個案研究 （2020），提出九宮飛星2024關鍵因素是什麼，來自於典範移轉、飛輪效應、台積電、聯電、IDM整合元件、IC設計、商業模式。
台積電驅動半導體業典範移轉: IC設計A公司個案研究
為了解決九宮飛星2024 的問題，作者謝明恆 這樣論述：
本研究以Collins (2019)的飛輪效應以及個案分析研究方式，探討台積電所驅動的半導體典範移轉對IC設計A公司的影響。A公司與台積電為策略聯盟，針對有高階製程需求的無廠設計公司(Fabless)提供設計服務，以虛擬IDM的模式提供晶圓代工、IC設計、封裝測試一站式服務。本研究以聯電IDM整合元件模式及其集團聯盟IC設計B公司為對照組分析比對，發現台積電引發的半導體典範移轉對A公司正向影響的證據。本研究的個案分析以飛輪概念推論出A公司與台積電的合作商業模式、經營策略、以及內外部競爭的困境。在深度訪談與資料分析中，我們發現A公司現行的專案型商業模式，常為一次性合作，無法與客戶建立長久關係；
同時A公司IP事業的高投資與低營收亦為其痛點。此外，我們發現台積電對A公司的助力同時也可能是阻力，而A公司若要成為永續企業，我們建議其應藉台積電給予的先進製程資源發展新的商業模式，轉型為設計外包公司。