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個人化輕裝修室內設計研究

為了解決亞洲大學 宿舍 規定的問題，作者謝淑芬 這樣論述：

本研究聚焦於「個人化輕裝修」，是每個人都會去做的行為。在屬於自己的領域裡，就想辦法讓「這裡」怎麼樣讓我要的都在這裡？怎麼樣讓我實現「我的」代表性？猶如動物本能佔據其領域性、還是環境的影響動機？然而，這裡面隱藏著什麼問題！每個人使用空間，也裝著自己的故事。本研究希冀探討個人化輕裝修結果和特點，藉以凸顯個人化輕裝修室內設計，自建築整體設計中的重要性與價值。首先從相關文獻資料，歸納其設計思路與理論架構，蒐集設計裝修後及社群網站DIY輕裝修案例，進行分析及論述。據此，歸納以下結論：（一） 網路資訊及商品容易取得，使其滿足自我營造的樂趣（二） 凸顯個人化特質，用以自我與他人認同之成就感（三） 資

金預算比較彈性，可自主靈活應用 期許為更強化個人化輕裝修特點與價值，本研究提出其考量層面與應用原則，以供檢視與參考。

國營企業面對一例一休政策組織變革研究 ─以郵局為例

為了解決亞洲大學 宿舍 規定的問題，作者梁振文 這樣論述：

「家書抵萬金」，在那個沒有網路的時代，郵局扮演了訊息傳遞、魚雁往來的重要角色，無人可替代。但隨著通訊科技的發展，世界各國都在思考經減人力與轉型，希望讓郵政業務減少虧損、臺灣也不例外。 目前全臺郵局共1,298間、代辦所567個，主要服務是郵務、金融兩大區塊。目前「郵政儲金」約新臺幣5兆元、「壽險資金」近新臺幣6,800億元，儲金總數在臺灣金融機構中排名第一。只是長期以來郵局就面對人力不足的問題，後因「一例一休」政策的出現，更讓基層工作人員工作負擔加重，2018年曾發生郵務包工過勞死事件，使得人力問題浮上檯面。本研究以質性「深度訪談法」與五位郵局員工及兩位經常使用郵務之消費者、透

過「Lewin變革模型和Kotter變革計畫八步驟」探究郵面對「一例一休」政策下郵局面對的組織變革因應與問題，提供政府公共管理參考依據、讓基層勞工能夠得到最妥適的照顧。 研究發現，郵局在政府「一例一休」政策實施後陷入組織調度混亂，受訪郵務士因人力吃緊無法安排連休假期、快捷部門運用制度漏洞實施變相無給薪加班、管理階層面對層出不窮的基層反應，也只能選擇盡力安撫、卻拿不出對策；另外，郵政公司對外公布大舉徵人的目地不是為了讓人力更合法的運用、而是策略性換血，因此郵局人力吃緊問題並沒有因為招聘而有所改變。 透過Lewin和Kotter的變革階段檢視後發現：一、組織解凍：只有緊

張不安的追逐量化目標、沒有願景與標杆團隊；二、行動階段：「一例一休」造成調度混亂與無薪加班、無應對之方；三、再凍結：業績至上，讓人不安的工作環境與企業文化；四、勞動政策成為逼退資深員工的手段。