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企劃企畫教育部的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林建煌寫的 企業概論(6版) 和釋淨耀,洪啟嵩的 漢傳佛教與人類未來都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自華泰文化 和全佛所出版 。
國立臺北科技大學 工業設計系創新設計碩士班 陳殿禮所指導 陳怡樺的 專案實施關鍵因素之研究 （2021），提出企劃企畫教育部關鍵因素是什麼，來自於專案實施、專案流程、關鍵因素。
而第二篇論文逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 曾 亮所指導 陳旻琪的 太陽光電風雨球場導入專案管理之研究-以臺中市豐田國民小學為例 （2021），提出因為有 節能減碳、太陽光電系統、營建工程管理、專案管理的重點而找出了 企劃企畫教育部的解答。
企業概論(6版)
為了解決企劃企畫教育部 的問題，作者林建煌 這樣論述：
本書是以台灣本土的觀點來介紹相關理論，同時在內文中穿插許多最新、最有趣、最具啓發性，和最具話題性的本土案例和照片，以引導讀者進入豐富且多元的企業領域。藉由「小而美」的路線，以精簡內容來介紹豐富的企業相關理論，特別適合想在有限時間內精確掌握「企業概論」內涵的讀者。
專案實施關鍵因素之研究
為了解決企劃企畫教育部 的問題，作者陳怡樺 這樣論述：
數位化的來臨，讓經濟與社會帶來快速的改變，各行各業將專案加以運用進行客戶服務，著重在客戶服務的時代來臨，這也代表著以專案實施作為創新服務作為需求導向的時代已經來臨。然而，蘋果創辦人賈伯斯說：「消費者通常要看到產品，才會知道自己想要什麼。」專案實施的過程，也是幫助客戶釐清問題、解決問題。因此，本研究以「專案企劃」、「專案執行」、「成效評估」進行文獻探討，同時在政府電子採購網公開標案，並且透過立意抽樣選定6份研究樣本，並分為「媒體採購案」、「活動專案」、「社群維運案」三項類別，進行專案企劃、專案執行、專案成效流程與執行準則的歸納，再邀請6位專案專家以焦點團體訪談進行流程與執行準則校正，並
建立專案企劃與執行的作業要點，本研究也邀請12位專案工作者進行AHP層級分析調查，確立專案實施各階段的關鍵因素，並藉由專案實際實施作為驗證，以半結構式訪談確定專案企劃執行流程的關鍵因素作為研究之效益評估。 在不同類型的專案中進行專案關鍵因素的研究，透過研究結果可知專案企劃關鍵因素有「專案標的確認」、「專案需求確認」、「專案團隊說明」、「內容規劃」以及「資格審查」；專案執行關鍵因素有「確立執行內容」、「專案時間訂定」、「專案團隊分工」以及「執行創意內容」；專案成效關鍵因素有「成果內容確認」、「成果目標修正」以及「輿情系統觀測」。因此，若是掌握關鍵因素，即可掌握專案實施原則，希冀透過本研究得
以提供未來可以將專案企劃執行關鍵因素提供給專案工作者在專案企劃執行時做為依據或是專案規劃思考面向，降低未來相關人員執行專案的時間以及和客戶之間溝通成本。
漢傳佛教與人類未來
為了解決企劃企畫教育部 的問題，作者釋淨耀,洪啟嵩 這樣論述：
/ 擦拭曾蒙於漢傳佛教上的偽信息， 娓娓道來其於時空長河中如何總集佛法傳承的大流， 揭示漢傳、南傳、藏傳等三系佛教的發展源流全貌！ 透過含金量滿滿的智者交會， 明晰一切法的緣起實相， 體悟自身生命的與一切因緣的甚深緣起。/ 漢傳佛教擁有佛陀與龍樹菩薩最久遠的傳承大流，承續了佛陀的平等、自由、和合、覺悟的精神，不但八宗共弘，更含納了南傳佛教與藏傳佛教，具有邁向廣大地球佛法時代的深厚底蘊。 本書透過中國佛教會理事長淨耀大和尚與洪啟嵩禪師的對談，展現漢傳佛教的現代精神，幫助現前的世界從「人間佛教」，邁向「佛教人間」與「地球佛教」，幫助一切眾生究竟覺悟
，從使地球成為清淨的樂土！
太陽光電風雨球場導入專案管理之研究-以臺中市豐田國民小學為例
為了解決企劃企畫教育部 的問題，作者陳旻琪 這樣論述：
因應國家整體發展計畫、綠色能源之利用與永續環境發展，經濟部能源署規劃太陽光電設置於2025年，目標為達到再生能源發電佔有率20%，減碳達1,300 萬噸，以帶動綠色新經濟產業。設置太陽能光電球場企畫規劃階段，建置前評估作業主要考量太陽光電設備發電之效益及校園景觀、生態、環境及土地相關因素。興建過程的每一個工項都可能是一項專案，將導入PMBOK® Guide 6 th Edition之五大流程及十大知識領域應用於當前所發生的問題探討因果關係，應用系統思考分析提供解決策案及建議。營運維護與推廣應用分為六個層面，營運組織與管理計畫、設備運轉與維修計畫、安全維護措施、品質保證計畫、緊急應變、其他計畫
，太陽能設備日常維護管理工作項目等，並訂定營運管理操作準則 (SOP)。本研究對象校園設置太陽光電球場執行時，採用傳統工程管理方式所以執行過程中衍生出相對的風險。本研究調查分析後將過程具像化，導入專案規劃流程的樣板。闡述專案規劃流程模板之貢獻總結研究的成果，研究分初期評估作業之「企畫規劃階段」，中期營建工程之「興建施工階段」，後期營運管理之「營運維護與推廣應用」，三大階段十二個執行項目，針對執行過程所衍生的風險及管理問題進行分析與檢討。建立可供日後校園太陽光電球場在設置時的專案規劃作業樣板及施行步驟，並提出解決對策及經驗學習紀錄資料，作為修正專案管理模型的參考依據，以達到降低風險、避免重工、工
期延宕及增加預算等問題的產生。