企業創新的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦AbrahamHaroldMaslow寫的 人本管理:領導藝術、策略管理、行銷體系、協同優勢,馬斯洛的管理心理學 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站觀點:企業創新的困難——別殺了那只還沒孵化的金雞母也說明:為什麼企業創新這麼難?許多企業主往往追求短期銷售利益,認為品牌是費用,扼殺了同仁的精神與體力,如果能翻轉思維,將品牌是費用的觀念改為品牌是 ...
這兩本書分別來自崧燁文化 和布克文化所出版 。
明志科技大學 視覺傳達設計系碩士班 劉瑞芬所指導 林貞瑜的 設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究 (2021),提出企業創新關鍵因素是什麼,來自於設計趨勢、預測方法、設計思考、設計流程。
而第二篇論文元智大學 管理學院高階創新經營管理越南境外碩士在職專班 黃敏萍所指導 胡靈的 華人女性經理人步入中年的職業與生活經歷的自我調適 (2021),提出因為有 中年危機、中年過渡、自我調適、女性經理人的重點而找出了 企業創新的解答。
最後網站[評論]企業創新的12種不同方式則補充:此篇文章是指近年來創新的概念逐漸受到重視,各個企業也逐漸以創新視為企業成功的方針。但是創新真正的涵義卻沒有被真正的了解,而企業只會用狹隘的 ...
人本管理:領導藝術、策略管理、行銷體系、協同優勢,馬斯洛的管理心理學
![](/images/noimage.webp)
為了解決企業創新 的問題,作者AbrahamHaroldMaslow 這樣論述:
管理並非真正存在,它只是一個抽象的概念 但是,負責管理的「經理人」卻是真實存在 每個員工都負有一項特殊的使命: 領導、挖掘及激發其他人的潛在能力和夢想 我們追求更高層次價值以及動機的需求是與生俱來的。 若我們接受此思想,那麼關鍵問題就不是「什麼力量引發創造?」 而是──「為何並非每個人都有創造力?」 ◎【關於創新能力】 ──影響管理者創新能力10大特質 ▎勇氣和毅力 要從事探索必須不怕冒險,必須面對常人無法忍受的困境。 一個創造活動的完成,需要百折不撓、持久不懈的毅力和意志。 ▎豐富的想像力 思想中的新觀點來自合理的聯想,有時
來自幻想或偶然的機遇。 想像力豐富的人聯想多、幻想奇,有利於揭開創造的序幕。 ▎主動好奇 創造力強的人興趣廣泛,對任何事物都有強烈的好奇心理。 這種好奇心驅使著他積極進取,不斷創新。 ▎敏銳的洞察力 創造力強的人能從平凡的事例中找出問題的關鍵所在, 找出實際存在和理想模式之間的差距。 ▎流暢的表達 流暢的表達可以使創造型管理者不需繁瑣的語言, 就能把複雜的事物、觀念表達清楚。 ▎自信心 他們深信自己所做事的價值,即使遭到阻撓也不改變信念, 他們絕不因別人的譏諷和輕視而影響情緒和創造性目標。 ▎變通性 創造型人才總
是思路流暢,屬立體思維、多路思維的人才。 他們能想出好點子,提出非同凡響的主張,做出不同尋常的成就。 ▎獨創性 他們大膽發問,從不盲從,勇於擺脫一般觀念的約束。 他們在社會交往和日常生活中極少人云亦云、隨聲附和。 ▎獨立性 他們平時喜歡思考哲學、社會學和人生價值之類的抽象問題。 他們善於獨立行事,從不輕易附和眾議。 ▎嚴密性 靈感的火花閃過之後,深思熟慮、精細推敲, 這便是達到完美結果的必經之路。 【關於削減成本】 ──比起表面上出現的數字, 嚴格地關心時薪成本和成果更為重要。 很多大型組織都曾進行大幅度的裁員,
但是能實現預期的成本節約很少。 在某些情況下,成本甚至仍在上升。在更多的情況下,工作績效受到了損失,而且不斷有職員對所承受的壓力及工作負擔發出抱怨。 ►降低成本的唯一途徑是重新調整工作! 這樣做將會導致減少從事這項工作所需的人數,而且其減少幅度甚至比最徹底裁員的幅度更大。事實上,應該經常使用成本緊縮作為重新思考以及重新設計經營管理方法的一個機會。 【關於理想的推銷員】 ──不管面對何種情況都能支配和操控顧客, 足夠的自尊與自信是推銷員必備的特質。 為了化解衝突,從容應付各種各樣的顧客,必須擁有穩固的自信和自尊,相信自己能夠成功。另一方面,推銷員不可有絲毫的顧
慮或遲疑。他們不會虧待自己,渴望贏得勝利,不願成為失敗者,他不願為自己帶來災難,不願受到懲罰,不會因為勝利而感到罪惡,不期望因為勝利而遭受懲罰。而這些特質都是可以測試的。 ►如何測試推銷員對他人的欣賞程度? 可以利用他的合群度,對企業的熱愛程度以及與陌生人的適應快慢。 如果推銷員將自己視為某種麋鹿或是駝鹿,和其他的麋鹿互相打鬥,並且喜歡享受打勝仗的感覺,自然而然的,就越來越缺乏幫助別人的意願,他們對愛的認同不高,同時對愛的施予也不夠廣泛。比起其他類型的人,他們幾乎沒有綜效感。 本書特色 本書全面介紹了馬斯洛的科學與價值理論,在其著作《科學心理學》和《走向存在的心
理學》的基礎上根據一般閱讀習慣,結合現代成功勵志思想進行歸納總結,採取通俗表達的方式,既突出了馬斯洛的科學思想,又便於讀者閱讀掌握和運用。
企業創新進入發燒排行的影片
什麼是社會企業創新日呢?
就是用具有創新及實驗性的方法來解決社會問題
知道這個主題可能無聊了~
但還是可以多看看在這個社會為大家努力及創新的年輕人
這次去創新日走走真的看到很多厲害的社會企業!
桃園市政府社會企業中心提供許多不同的服務來協助我們一起為社會努力!
有興趣的人可以到粉專看看詳細的協助內容喔👉https://www.facebook.com/tycsbc
#布萊克薛薛
#薛薛
#阿嘟主義
#社會企業
#社會創新
❤️阿嘟主義👉https://bit.ly/2Udw2cW
❤️薛薛TALK👉http://bit.ly/2UiVJbg
❤️訂閱薛薛+按小鈴鐺👉https://bit.ly/2HKVYti
❤️薛薛一分鐘說故事👉https://ez2o.co/4JTFY
❤️薛薛炸廚房👉https://ez2o.co/3Jb98
❤️薛薛愛胡鬧👉https://ez2o.co/8JTYe
❤️Facebook👉https://ez2o.co/5JTxU
❤️IG👉https://www.instagram.com/k3okii/
設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究
為了解決企業創新 的問題,作者林貞瑜 這樣論述:
台灣近年愈來愈重視設計產業,政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心,不過目前許多政策仍在規劃階段,只有少數成功的大型企業,早已開始進行設計趨勢相關的研究工作,因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程,以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談,以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案,透過研究目的:一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納,聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用,以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響,訪綱分
為四大類,共26道題目,分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師,從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議,研究者根據訪談結果提出下列點結論:1、企業內之設計中心執行趨勢,會綜合多種不同形式的團體預測方法使用,每年無固定使用之方法,會依據人員、目標的不同去做調整,訂定趨勢結論。;2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點,在成立新專案時導入,而設計人員可從設計趨勢抓取應用面,在設計發想時導入使用,或是設計提案時導入設計理念中。;3、設計趨勢對於設計師而言,是一個與時俱進的工具書,使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證,可以從市
場回饋中得到答案。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
![](/images/books_new/001/093/34/910d5e8032caa60295a15823143ff851.webp)
為了解決企業創新 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
華人女性經理人步入中年的職業與生活經歷的自我調適
為了解決企業創新 的問題,作者胡靈 這樣論述:
本研究以居住在華人地區的中年女性職業經理人為研究對象,選取了15位年齡在40-55周歲的中年女性職業經理人進行深度訪談。在對訪談資料進行篩選後,結合文獻資料,從建構主義的視角出發,通過對華人中年女性職業經理人在個體、組織和社會三個層面的生活經歷、互動過程和自我調適的分析,闡明了華人中年女性職業經理人群體“中年危機”的建構性本質及其所面對的“中年過渡”的實際現狀,進一步強調了中年階段對於華人女性職業經理人群體的正面意義,以及“中年過渡”的積極作用。並呼籲社會對中年女性職業經理人群體提供更多的關注與支持,看到她們的真實需要和訴求所在。研究發現中年女性職業經理人在中年階段面臨的問題主要包含了身心健
康失衡,家庭負擔增重,職場競爭加劇三個方面。而社會對於中年女性的既有想像與現實是存在偏差的,這種偏差影響到了中年女性職業經理人對自我的認知,也是女性“中年危機”話語被建構的根源。女性職業經理人“中年危機”的建構同時有生命週期、消費主義和互聯網,也即個體、市場、社會三方面的作用和影響,其背後還潛藏著父權社會和個體化社會的權力運作邏輯。但是用“中年危機”來概括中年女性職業經理人的生活現狀是有失偏頗的,因為這不僅高估和強化了女性職業經理人在中年階段的問題性,也否定了其主觀能動性的存在,因此“中年過渡”更適合用以概括城市女性職業經理人在中年階段的真實狀態和更大的可能性。
想知道企業創新更多一定要看下面主題
企業創新的網路口碑排行榜
-
#1.經濟部技術處-小型企業創新研發計畫(Small Business ...
... 企業創新研發計畫(Small Business Innovation Research). 主辦單位:. 經濟部技術處. 說明:. 經濟部為鼓勵國內中小企業加強創新技術或產品的研發,依據「經濟部促進企業 ... 於 www.iwomenweb.org.tw -
#2.小型企業創新——政府扮演的角色
將研究化為產品,美國所依賴的並不僅僅是自由市場。 小型企業創新研究(Small Business Innovation Research,以下簡稱SBIR)項目向小型公司和大學研究 ... 於 web-archive-2017.ait.org.tw -
#3.觀點:企業創新的困難——別殺了那只還沒孵化的金雞母
為什麼企業創新這麼難?許多企業主往往追求短期銷售利益,認為品牌是費用,扼殺了同仁的精神與體力,如果能翻轉思維,將品牌是費用的觀念改為品牌是 ... 於 www.expbravo.com -
#4.[評論]企業創新的12種不同方式
此篇文章是指近年來創新的概念逐漸受到重視,各個企業也逐漸以創新視為企業成功的方針。但是創新真正的涵義卻沒有被真正的了解,而企業只會用狹隘的 ... 於 synergytek.com.tw -
#5.企業創新_百度百科
企業創新 是企業管理的一項重要內容。是決定公司發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。從整個公司管理,到具體業務運行,企業的創新貫穿在每一個部門、每一個細節中 ... 於 baike.baidu.hk -
#6.第30屆中小企業創新研究獎 - 中國醫藥大學產學合作處|
中小企業創新研究獎自辦理以來,所遴選出來的卓越標的共989件,得獎標的涵蓋各領域產業,包含電子、資訊、紡織、機械、食品、化學材料、生技醫療以及創意 ... 於 iaci.cmu.edu.tw -
#7.A+企業創新研發淬鋉計畫
經濟部產業技術司自86年起推動業界科專計畫,提供業界研發補助、智財權歸屬等投入研發創新之誘因,提高企業投入技術研發之意願、強化企業科技創新應用能力,推動迄今已累積 ... 於 aiip.tdp.org.tw -
#8.企業創新雜誌| IDEAS SYSTEM
創新 管理實戰研究中心是一群來自亞洲與歐洲的創新專家組成的創新策略與數位轉型研究發展中心,多年來已經協助超過三百家大型企業制定數位轉型創新策略,幫助企業轉型與快速 ... 於 ideassystem.com -
#9.江揆:支援創新研發提升中小企業競爭力
此外,全國中小企業家數非常多,除了中央的推動之外,也希望能透過地方政府共同給予有力的協助。 江院長表示,創新研發是提升中小企業競爭力的重要驅動元素,請經濟部持續 ... 於 www.ey.gov.tw -
#10.111 年度「推動中小企業創新經濟開拓市場計畫」
111 年度「推動中小企業創新經濟開拓市場計畫」. 前往專案網站. 單位:. 經濟部中小企業處. 報名/申請期間:. 2022-01-14 至2022-02-14 詳見專案期程. 聯繫窗口:. 財團 ... 於 youthfirst.yda.gov.tw -
#11.企業創新的五個重要元素
企業 需要不斷自我完善才可繼續生存,但當公司越來越大時,新的意念及靈活的工作程序便會受到限制,為了增加成功創新的機會,企業需要有效運用自己的資源, ... 於 csrone.com -
#12.資訊管理:企業創新與價值創造
企業創新 與價值創造、平台生態系與發展策略、電子商務、電子化行銷、大數據領域,創新的見解,瞭解現代管理者應具備的資訊科技與管理知識。 電子化企業所需之資訊科技 ... 於 www.bestwise.com.tw -
#13.創新案例:全家、宏碁、IKEA的ESG行動方案- 單元
本堂課程將針對ESG帶動品牌行銷力,傳授「How To」技巧,幫助大家進一步應用在企業實務場景。 企業可以從策略面、文化面與溝通面出發,打造一個ESG的 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#14.Rimini Street 降低企業維運成本加速企業創新
現今科技是克服許多挑戰的重要解方之一,但是IT 預算有限則是所有企業面臨的共同挑戰,Rimini Street 備受肯定的專業服務,便是助企業降低維運成本。 於 www.cio.com.tw -
#15.ideas Best Choice ICT企業20大創新力品牌正式發表迎接從 ...
除了基業長青型的企業,藉由創新不斷刷新品牌形象,如中華電信、IBM等;而社群的快速發展,也造就了Google、Facebook等後起之秀;不少得獎企業於專業領域中力求精進,如 ... 於 www.gss.com.tw -
#16.企業創新
企業創新 就是根據市場需求的發展趨勢,為生產經營跟市場需求相適應的產品,而充分利用並不斷優化自身資源與社會資源配置,從企業經營管理各個層面上進行的創造和革新。 於 wiki.mbalib.com -
#17.台灣社會企業創新創業學會
台灣社會企業創新創業學會, 新北市。 11307 個讚· 9 人正在談論這個· 45 個打卡次。配合國內社會經濟成長需要,結合學術界、企業界與社福團體,從事有關社會企業創新 ... 於 www.facebook.com -
#18.中小企業創新發展專案貸款
8.符合金融挺創意產業、政府創新產業推動(如生技醫療、綠能科技、智慧機械、國防航太、亞洲矽谷、循環經濟、新農業、文化科技、數位經濟及半導體等產業)之企業,且具自行 ... 於 youth.kcg.gov.tw -
#19.「設計驅動企業創新開發」即日起徵求合作企業- TDRI
為協助產業導入設計創新(Design for Innovation),運用設計驅動『新情境、新服務、新產品、與新技術』之應用優化或創新,透過未來情境之描繪,協助 ... 於 www.tdri.org.tw -
#20.企業創新研究中心
企業創新 研究中心. 積極爭取各類型與企業創新有關的研究; 成為政府制定產業發展與企業創新的智庫; 成為產業創新發展與企業級轉型策略的提供者; 建置大陸台商經貿網及進行 ... 於 cob.cycu.edu.tw -
#21.大企業創新
創新點:老闆帶頭翹班、帶員工到棉花田野餐,Patagonia以地球利益為優先的管理策略。 閱讀更多. 分享: 創新力 大企業創新 · 搶先開發新冠肺炎疫苗,卻主動喊停! 於 startuplatte.com -
#22.經濟部中小企業處「推動中小企業跨域創新加值計畫」
臺灣陸續推動各項新興產業,惟目前臺灣諸多產業領域都仍在轉型階段,. 對於國際專業人才恐缺,關鍵產業領域發展需要更創新前瞻的技術與人才,而. 中小企業如何運用海外人才 ... 於 ws.ndc.gov.tw -
#23.盤點20大企業:驅動內部創新,他們這麼做! - 未來商務
在BrandZ百大品牌價值的20大企業中,非科技廠商,但旗下設有新創孵化器、加速器的企業,是如何藉此加快創新步伐的呢?以下分別從電信業、零售業、娛樂業中 ... 於 fc.bnext.com.tw -
#24.《超級創新力》企業創新工作坊
如何鼓勵團隊做創新?如何發掘客戶需求與洞察商機?如何學習創意方法讓思想更全面化? 企業員工思考漸漸固化,只在小圈圈 ... 於 jackyliu.net -
#25.SBIR-經濟部中小及新創企業署小型企業創新研發計畫
由經濟部中小及新創企業署提撥經費,補助中小企業研發,提供申請須知和相關文件下載。 於 www.sbir.org.tw -
#26.中小企業跨域創新生態網
2020APEC跨域創新生態系國際論壇協助中小企業航向國際、朝向永. 2020-08-14 ... 跨域創新生態系論壇暨成果展示帶動逾500家中小企業跨. 2019-11-06. 跨域創新生態系論壇暨 ... 於 smefuture.org.tw -
#27.歷屆風雲榜 - 中小企業創新研究獎
第29屆中小企業創新研究獎得獎專輯 · 2021-11-23第28屆中小企業創新研究獎得獎專輯 · 2020-11-18第27屆中小企業創新研究獎得獎專輯 · 2019-12-04第1~26屆中小企業創新研究 ... 於 tsia.moeasmea.gov.tw -
#28.中小企業創新發展專案貸款
中小企業創新發展專案貸款提供中小企業發展創新模式之貸款,申請對象:具自行研發之創新性產品、技術、製程、流程、服務(包含技術服務、知識服務、 ... 於 startup.sme.gov.tw -
#29.一秒鐘告訴你什麼是企業創新! - 今天頭條
企業創新 涉及營銷創新、管理創新、技術創新、文化創新、產品創新等方面的問題,而且,各方面的問題並不是孤立地考慮某一方面的創新,而是要全盤考慮 ... 於 twgreatdaily.com -
#30.中小企業創新育成中心
最新消息 ; 友正工程科技股份有限公司進駐育成中心 2023-03-01 ; 海波視智能科技股份有限公司進駐育成中心 2022-10-01 ; 中正校友林祐生博士- 銓洲生技股份有限公司進駐 2022- ... 於 ccuincubat.ccu.edu.tw -
#31.企業創新文化
創新文化(Innovation Culture)所謂企業創新文化是指在一定的社會歷史條件下,企業在創新及創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質 ... 於 wiki.mbalib.com -
#32.企業做創新⋯為何總像放煙火?台積電的「創新5關鍵」
而創新的實踐者,則是企業裡的每一個人,人人都有責任。 2.訂定策略與主題. 釐清定義後,可以先由高層主管訂出創新的範圍。公司每年可以 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#33.企業「創新」轉型,城市發展與永續不只二選一
然而,企業該如何跳脫既有經營思維,不再只是被動符合ESG 要件,而是積極打造出有價值的「永續」?從資金面、政策面,該如何引導企業永續創新? # 經濟 ... 於 sunrisemedium.com -
#34.品牌進化實務: 企業創新轉型新契機
作者, 高培偉. 出版社, 旭昇圖書有限公司. 商品描述, 品牌進化實務: 企業創新轉型新契機:◇想建立品牌,但投資品牌的報酬率總是不佳?◇明明熟讀許多理論,但實踐結果 ... 於 www.eslite.com -
#35.小型企業創新研發計畫- 經濟部工業局
小型企業創新研發計畫 申請資格: 符合「中小企業認定標準」所稱依法辦理公司登記或商業登記之事業。 資源內容: 一、 針對具產業效益之創意或前瞻創新構想之先期研究 ... 於 tiip.itnet.org.tw -
#36.淡江大學建邦中小企業創新育成中心
創造無限經濟價值. 現今中小企業林立,新創公司如何獲利、長久生存以及蓬勃發展,需要像「淡江大學建邦創新育成中心」這樣的專家協助您做全方位的規劃。 於 www.cpic.tku.edu.tw -
#37.企業創新與整合推手
企業創新 與整合推手. Teaming Up to Crack Innovation and Enterprise Integration ... 下面介紹兩個借助資訊科技組成的專業組織,可以幫助企業跨越內部各山頭,促進創新和 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#38.經濟部技術處A+企業創新研發淬鍊計畫 - 花蓮好+
計畫簡介. 「A+企業創新研發淬鍊計畫」旨在鼓勵企業投入創新研發業務,依據「經濟部協助產業創新活動補助及輔導辦法」,推動前瞻技術研發計畫,誘發 ... 於 hlrr.hl.gov.tw -
#39.充分激發中小企業創新活力(財經眼)--經濟·科技
“在北交所上市相當於給創新裝上'加速器',企業的經營面貌煥然一新。”三元基因董事長程永慶說,目前公司正在推進4個全球首創的研究項目,其中治療小兒RSV ... 於 finance.people.com.cn -
#40.創業家講座- 社會企業創新與使命-創辦人甘苦談
12/01 舉辦的「創業家講座:社會企業創新與使命-創辦人甘苦談」很榮幸的邀請到兩位致力於社會創新領域多年的創業家與執行長,接下來會分別介紹兩位講 ... 於 oie.nccuc.tw -
#41.申辦服務-小型企業創新研發計畫(SBIR)
(4)曾參與進行勞動部勞動條件落實法遵實施計畫。 (5)已登記經濟部中小及新創企業署社會創新組織。 於 www.gov.tw -
#43.台灣社會企業創新創業學會
探討社會問題,培育社會企業人才,連結社會資源,體驗永續、在地、有機生活. 於 www.seietw.org -
#44.企業創新DNA 創造無限商機
簡. 單來說,「推出新事物」就是一. 種創新,但企業創新不僅是產品. 技術的創新而是各方面的創新,. 因此不論是更新(對原有的事物. 進行替換)、創造(創造出原來. 沒有的 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#45.創新創業:大企業與新創的機會與挑戰-人文社會
創新 創業是近年各國政府大力倡導、挹注資源的重點項目之一,並且開始邁入產業化,使各產業競爭加劇,無論對大型企業還是新創公司,創新已成為因應科技環境 ... 於 trh.gase.most.ntnu.edu.tw -
#46.設計驅動企業創新開發計畫,計畫金額最高500萬
為協助產業導入設計創新(Design for Innovation),運用設計驅動『新情境、新服務、新產品、與新技術』之應用優化或創新,透過未來情境之描繪,協助業者推進技術或商業 ... 於 labsology.com -
#47.企業新創參與成為企業創新的途徑| 專家觀點
企業新創參與成為企業創新的途徑. 2019/04/21 產研所 | 王琬昀產業分析師. 企業新創參與(CORPORATE STARTUP ENGAGEMENT,CSE)最早的概念是指企業以資本投資新創, ... 於 www.iii.org.tw -
#48.企業創新系統與公司價值鏈 - 科技產業資訊室- 國家實驗研究院
一般而言,主要活動是可以當成利潤中心之企業部門,而支援活動通常為成本中心。 圖二為國家創新系統架構之不同系統層級關係:國家產業層級、企業群層級、 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#49.2023第十屆我是接班人全國企業創新競賽
2023第十屆我是接班人全國企業創新競賽. 列印 · Email. 吳; 31 八月2023: 點擊數: 2. Social Share: 下一篇. 最新消息. 產學推廣 · 智權技轉 · 創新育成 · 產學營運 ... 於 www.caic.ncu.edu.tw -
#50.idea 創新經濟資源整合平台
企業創新 經濟能力診斷與輔導流程. 透過「創新能力診斷量表」快速了解現階段能力。 |創新能力診斷表|. 企業定位、數位能量- 「數位轉型能量落點分析」: 於 www.idea.org.tw -
#51.企業創新
各類企業創新相關豐富商品,都在墊腳石書店網路購物網,尋找企業創新相關商品滿足您豐富心靈與質感生活的多樣風貌! 於 www.tcsb.com.tw -
#52.業界科技專案
補助企業投入創新前瞻技術研發,從事創新研發到價值創造之活動,鏈結跨國企業研發體系,完備我國產業生態發展,提升國際市場競爭力。 A+企業創新研發淬鍊計畫. 於 www.moea.gov.tw -
#53.SAP Insights - 企業創新趨勢
透過保證釋放您的市民開發人員. 無程式碼和低程式碼工具會在支援、指導和控制間平衡彈性,開啟創新的門。 於 www.sap.com -
#54.中小企業創新發展專案貸款
符合「金融挺創意產業」、政府創新產業推動(如生技醫藥、綠能科技、智慧機械、國防航太、亞洲矽谷、循環經濟、新農業、文化科技、數位經濟及半導體等產業)之企業,且具自行 ... 於 www.tbb.com.tw -
#55.設計思維: 策動企業轉型,突破營商困境
DAVID Chung Tai-Wai. Award Winning Innovator | Design… Published May 5, 2023. + Follow. 企業創新轉型是什甚? 企業創新轉型是指企業為了應對市場變化、提高競爭力 ... 於 tw.linkedin.com -
#56.不創新,就等死!標竿企業的轉型哲學
未來三年是全球企業的創新轉型關鍵期。新科技、線上消費者、產業融合……,變革一波接一波。標竿企業如台積電、鴻海、統一超,都是如何轉型創新? 於 www.cw.com.tw -
#57.A+ 企業創新研發淬鍊計畫說明簡報
經智庫檢視後為符合國際創新. 政策趨勢,引導業者投入具潛力的前瞻產業技術開發,並鼓勵. 進行跨領域整合,以完備我國產業生態發展,本處自103年起. ,以「A+企業創新研發 ... 於 www.twcloud.org.tw -
#58.第30屆中小企業創新研究獎即日起受理申請
有關本屆中小企業創新研究獎報名申請作業,請至本獎項專屬網站(http://tsia.moeasmea.gov.tw)進行線上報名作業。 ◎本案聯絡窗口創新研究獎工作小組(02) ... 於 info.taiwantrade.com -
#59.企业创新的重要性(著名企业创新案例分析)
乔布斯曾经说过:“领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想,没有什么不可能,立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业, ... 於 www.techshidai.com -
#60.中小企業創新育成中心- 花蓮
花蓮縣近年積極建構有利於創業與培育中小企. 新聞專區消息看板 · 石資育成及東華育成團隊獲得111年度績優創育機構-金育獎. 於 www.srdc.org.tw -
#61.企業創新育成中心
企業創新 育成中心 · 1、企業經營輔導:利用企管及行銷等專業知識,輔導地方產業進行產品創意開發、媒體行銷、品牌建立,並進行商機媒合。 · 2、人才培育:輔導學生團隊進駐, ... 於 www-ch.scu.edu.tw -
#62.企業過程創新:概念與應用
企業 為了生存和發展不得不進行變革。本書所倡導的企業過程創新( Business Process Reengineering/Improvement ,簡稱BPR/BPI )為這個變革提供了思想、策略和方法。 於 www.books.com.tw -
#63.台灣製造:創新與研發
創新 和研發是台灣製造業競爭力的核心利益,. 也需要有厚實的技術能力,結合產業的發展趨勢,. 強化企業科技創新的應用能力,提升產品的附加價. 值,才能被全世界市場買單 ... 於 www.sef.org.tw -
#64.企業創新與發展新模式
而企業創新(innovation) 需要跳脫舊有制度的框架,舊有思考的框架,舊. 有的邏輯思維、框架才能有全面性的創新,也就是要打破成規,培養創造. 性的思維。 加上,現存的企業 ... 於 cmr.ba.ouhk.edu.hk -
#65.一次看懂企業設計創新流程(上)課題探索、價值主張
因此,企業更需要有更合適的創新方法與工具,用更創意性、全面性、架構化的流程步驟,來發展出更具前瞻與創新的策略。 以設計力驅動創新(design-inspired in- novation) ... 於 insight.ntu.edu.tw -
#66.企業創新力打動消費者的心/ 創意經營 創新人才=創造價值
整理:Ting Yu Lai 為什麼企業需要談創新?隨著全球化貿易競爭日益激烈,企業比過去任何時代都更需要創新求存,不管是要維持業績、開拓新局,甚或是改善現有的經營困境 ... 於 www.englishcareer.com.tw -
#67.企业创新目的是什么?有哪些形式?
许多管理者对创新存在认知的误区,更苦于缺少系统的和可操作的创新方法。什么是企业创新目的?创新是一种训练,是可以学会的。成功创新要遵守哪些基本原则? 於 runwise.co -
#68.企業創新平台實務(1091) - 政大E享學集成網
然而,單靠創新是不足的,還需要策略與商業智慧的整合,更重要的是要知道企業該如何應用新平台科技與新的管理手法來執行所訂定的策略,以轉型企業。透過本 ... 於 eel-hub.nccu.edu.tw -
#69.2021 全球百大創新機構出爐!台灣上榜機構數創新高
專業資訊服務商科睿唯安(Clarivate)日前發布「2021 年全球百大創新機構報告」(Top 100 Global Innovators),揭示哪些企業最具創新精神,其中電子 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#70.中小企業創新能力觀察
中小企業 ; 創新能力 ; 研發投入 ; Small and Median Enterprises ... 本文目的在於以統計資料呈現我國中小企業的創新能力,依據創新能力的內部與 ... 於 www.airitilibrary.com -
#71.社會型企業創新創意提案競賽
2023.09.14 高教深耕計畫辦公室. 於 www.nutc.edu.tw -
#72.【2022數位應用週】企業數位轉型X創新商業價值 - YouTube
... 企業 實際數位轉型 創新 服務與營運的分享,讓 企業 們仿效學習。 希冀透過本活動引領 企業 們善用數位科技 創新 發展商業模式,透過數位點數補助,讓 企業 們 ... 於 www.youtube.com -
#73.蘋果墜頂!美評50 大最創新企業,「超級App」崛起 - 財經新報
... 創新」正是企業的活力泉源。美國商業雜誌《Fast Company》近期公布「全球50 大最創新企業」榜單,在員工數十人的中小企業至國際品牌間進行調查,鎖定 ... 於 finance.technews.tw -
#74.「企業社會創新」是什麼?如何解決環境、社會問題?
「企業社會創新」就是一種嶄新策略!綜效串聯多方利害關係人、促成多元合作模式為環境、社會議題帶來解決方案,並以可持續性的商業經營 ... 於 kpmg.com -
#75.【觀點】企業創新動能卡關?別只聚焦在自家產品!5面向打破 ...
當很多人都在問「面對AI 浪潮,企業該如何創新?」的時候,我發現克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen)的經典著作《創新的用途理論》又再一次 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#76.CPC企業創新系統技術手冊(CBIS) - 財團法人中國生產力中心 ...
創新,不是一次性的工作,它需要不斷地被關注,以維持企業競爭力。 CPC企業創新系統(CPC Business Innovation System, CBIS)強調以人為中心的理念, 協助企業有系統性、 ... 於 store.cpc.org.tw -
#77.企業創新轉型- 服務項目
企業創新 轉型 ... 管理大師彼得杜拉克說:「沒有創新即滅亡」,由這一句名言讓我們知道:創新的重要性。哈佛商學院教授蓋瑞.皮薩諾提出「五大創新的硬道理」,特別建議讓創意 ... 於 www.twbizincubator.org.tw -
#78.企業做創新為何總像放煙火?台積電的「創新5關鍵」成功案例 ...
企業創新 成功5個關鍵因素 · 內部定義統一 · 訂定策略與主題 · 塑造創新環境 · 創新能力的培養 · 專人專職推動 · 彭建文. 於 pinshuoi.com -
#79.經濟部小型企業創新研發計畫(SBIR)
經濟部中小及新創企業署辦理SBIR計畫,本計畫之目的在於運用政府政策工具,依中小企業所提之研發計畫提供資源協助,推動中小企業廠商進行產業技術、 ... 於 startup.sme.gov.tw -
#80.【轉知】「企業創新創業輔導計畫」暨「雲世代產業數位轉型
一、為利培育、發掘具創新創業之優質案源及具創新成長潛力之原住民族企業,並持續輔導原住民族小微企業數位... 於 www.pthg.gov.tw -
#81.創新生態發展鼓勵企業投資新創| 勤業眾信
「創新創業」滾動產業資源鏈結 ... 在投資市場中,企業與新創合作的成功案例不勝枚舉,國內企業或企業創投(CVC)參與新創投資的比例可觀,參與情況逐漸熱絡。大型企業與新創 ... 於 www2.deloitte.com -
#82.檢測企業創新競爭力創新可以有方法!-工業技術與資訊月刊
從現行測評資料發現,目前台灣企業人才的創新競爭力,隨年資愈淺愈弱,資深人員雖然辨識市場的能力良好,卻在與他人溝通創新構想上出現問題;另外,工作年資不到一年的新鮮 ... 於 www.itri.org.tw -
#83.推動前瞻技術研發計畫 - A+企業創新研發淬鍊計畫
(1)需依「經濟部推動研究機構進行產業創新及研究發展補助辦法」第十三條之規定,通過本部之評鑑。 (2)如為企業與研究機構共同提出申請,須由業者擔任主導單位,且業者投入 ... 於 aiip.tdp.org.tw -
#84.歷年台灣創新企業20強名單
為了找出台灣產業的創新典範,並發現創新動能及方法,《台灣創新企業調查》首度引進國際公認創新標準,評量台灣企業創新能力,期望能喚起國內企業對 ... 於 scidm.nchc.org.tw -
#85.扶植新創驅動企業創新轉型• 輔導小微型企業數位轉型
創新 加值:新創共創獎勵. 提供共創獎勵及實證輔導,加速新創規模化成長. 提供業師深度輔導與商模驗證,協助新創與中大企業共創合作,以取得策略投資及. 於 ialc.hk.edu.tw -
#86.「促進企業創新直接保證方案」問與答
答:為鼓勵國內中小企業加強技術、產品或服務之創新研發,協助中小企業取得創. 新或營運發展所需資金,針對經濟部創新研發專案計畫核定補助或輔導之中小. 企業,提供信用 ... 於 www.smeg.org.tw -
#87.中小企業創新之道四大關鍵
讓我們來討論一下各型企業的案例與專家歸納出來的各種關鍵影響因素。 首先,人才就是創新的推手,但如何與大企業搶人才?大公司有高名氣、高薪資與高發展 ... 於 www.e-sinew.com -
#88.製造業企業創新、產業競爭強度與企業績效關係之研究
詳目顯示. Email地址: 轉寄. 展開. twitter. line · 電子全文 · 國圖紙本論文. 研究生: 徐美霞. 研究生(外文):, MEI-HSIA HSU. 論文名稱: 製造業企業創新、產業競爭 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#89.企業創新已是國安問題
又如設備老化、生產工藝落後,再加上產品技術創新能力差、科技含量低及市場競爭力不佳等等困境。 為此,針對整體性缺錢課題,中小企業處持續加強信保機制 ... 於 www.ecf.com.tw -
#90.《微企群聚×幸福經濟》微型企業創新服務體驗交流會
微型企業不可缺席的服務創新年度盛事》實體店面經營每況愈下?零售餐飲競爭愈發激烈?開吧餐飲顧問-魏昭寧、希嘉文化執行長-顏瑋志、顧客服務體驗設計專家-維琪、8組 ... 於 www.accupass.com -
#91.資訊管理:企業創新與價值創造(九版)
書名:資訊管理:企業創新與價值創造(九版),語言:繁體中文,ISBN:9789575117030,頁數:728,出版社:元照出版,作者:吳仁和,出版日期:2022/06/13, ... 於 www.books.com.tw -
#92.生活- 【航太展搶先報】本土知名企業創新求變精益求精
秀育企業董事長梁徽彬認為這是「匠人」應有的職能精神,精益求精,更要求新求變,他認為既然技術已長期獲得國際品牌認可,不應止步於既定框架上,大膽跨 ... 於 www.ydn.com.tw -
#93.大企業的策略創新
接下來的幾年內,Cunningham 把Kresge 從八百零三家連鎖分店轉型為全美第一大折扣量販店,重新命名就是Kmart。Cunningham 回憶起這個困難的決策時還說:「 ... 於 www.gvm.com.tw -
#94.企業創新
通過疫情和市場考驗兼具創新開發中市22家企業獲傑出產業創新獎2022-10-12 17:30:08林建山專欄:新世紀新格局的臺灣經濟出路2022-09-28 07:10:01觀點投書:以台積電為 ... 於 www.storm.mg -
#95.研發與創新是企業成長及永續經營的驅動力
研發與創新是企業成長及永續經營的驅動力 · 歐美國家品質獎構面剖析 資料來源:美國國家標準暨技術研究院(NIST) · 宇宙唯一不變的真理就是「變」 用創新 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#96.社團法人台灣社會企業創新創業學會
企業 輔導:45家/為社會企業、NPO組織提供免費諮詢服務。 ◇ 開設公義商店:1家/電商平台。 ◇ 社企諮詢服務:上千次◇ 本會客服與諮詢協助 ... 於 si.taiwan.gov.tw -
#97.不「創新」,何以成就「企業」- 心法篇
因此,企業應該要分階段來設定其階段策略目標,如此才有辦法將其拆解並具體落實到其成員每一天的工作中,進而可以追蹤成果與進行調整。所謂「有效創新」 ... 於 www.naipo.com -
#98.企業創新創業輔導計畫: 首頁
首頁 企業創新創業計畫介紹 百合綻放新創學程. 百萬創業. 計畫申請 · 輔導個案. 創新研發. 計畫申請 · 輔導個案 · 歷年創新研發分布圖 · 企業診斷輔導 活動花絮 政府 ... 於 startup.cip.gov.tw -
#99.看看最新20 強創新企業名單,Bj4!這就是台灣政府對創新的 ...
經濟部今日發佈了一份1980 年代的創新企業20 強榜單,噢不,是2015 年榜單,激起了網友一些「善意」的回應。 於 www.wealth.com.tw -
#100.經濟部國家產業創新獎
第8屆「經濟部國家產業創新獎」得獎名單. 本(8)屆共有303名參選者,選出46名獲獎者,包含組織類23名(卓越創新企業、 ... 於 www.niia.tw