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大陸台商轉型升級：策略、案例與前瞻

為了解決企業轉型案例的問題，作者 這樣論述：

　　本書主要特色是產官學界參與和對話。 　　其中包括：經濟部政策官員的論述、第一線台商現身說法，以及學者的分析與解讀。 　　我們期許產官學對話與務實探討，最終能貢獻台商經營績效與市場競爭力提升。 　　針對當前台商轉型升級面對嚴峻挑戰，兩岸執政當局應以更積極與專業的作為，提供政策支持、技術提升、公平競爭、環境改善與法制調適。對台商而言，亦須無時無刻都要做轉型升級的策略思考與準備，才能在激烈市場競爭中立於不敗之地。 名人推薦 江丙坤（前海基會董事長） 　　大陸是經濟成長很快速，但是是一個人治的社會，所以對很多的外商、台商來說，到處是機會，到處是陷阱，到處是好人，下面就不能隨便

講了。 　　我只能說你有遇人不淑的機會，當你碰到這種人你會痛苦萬分，尤其最近「投保協議」之後，我們收到好多信，有些是從牢獄裡面寫來的，有些是控訴他被騙的經過，看到這個信我自己心裡也很難過。 　　大家必須要怎麼做，投資之前要熟讀法律了解環境，同時要正派、要合法。這樣還不夠，還是要小心翼翼的，然後當你在經營過程當中，要妥善照顧自己的勞工，然後經營有成後要回饋當地社會，來提升台商地位。 　　現在大陸有127個台資企業協會，全世界有六大洲，都有台商協會，還有世界台商總會。前幾天在台灣的舉行大會下面一共加起來有168個地方台資企業協會，所以大陸跟世界台商加起來有295個台資企業協會，我想這是

相當龐大的組織。 　　這過程當中，大家可以互相聯絡、互相幫忙，建構網路，你出口我進口，用這個方式來擴大台商的轉型升級也是一個辦法。 林中森（海基會董事長） 　　現在全球，大家都知道因為歐債的危機，到目前為止沒有完全的解決。所以各個大陸台商都是一樣，那歐洲以外，美國也是復甦緩慢，日本之前因為釣魚台的關係跟中國大陸跟我們台灣之間，大家有很多爭議。幾個貿易夥伴都面臨難題，所以大家面臨到訂單取得不易的問題。 　　就如同江董事長一再強調，我們的企業，或是任何一個國家的企業都是他們的衣食父母，只要企業沒有投資你就沒有廠房、你就沒有就業機會，你就沒有稅收，你就沒有將來提升民生經濟促進發展的動能

。 　　因此我們台商在大陸，那是不得了，我們台商協會下面都有上千家奮鬥幾十年有成就的台商，那麼這些不僅是維繫我們中國大陸經濟發展很重要的動力，也是全球經濟發展非常重要的支撐，一定要幫助他們轉型升級，能夠持續來發揮他們的動能。 杜紫軍（經濟部次長） 　　當前大陸整個主客觀環境改變，大陸台商在中國大陸轉型有他的迫切性。講的口語化一點，以現在這個內外在環境來講，如果在大陸不能轉型升級，恐怕只能轉移。轉移就是轉到其他相對工資比較低廉，環境保護要求比較低的國家去生產，所以轉型升級是勢在必行。 　　在轉型的升級過程中，需要有一些教練來幫助大家一起來做轉型升級，在旁邊隨時得提醒你，什麼地方要注

意，那這個部分就是董事長剛剛提到的，包括海基會跟經濟部我們會來協助各位。 　　我們經濟部在從去年開始，在我們投資業務處成立了台商服務中心，去年我們也開始由投資業務處，邀請經濟部也有許多財團法人，包括生產力中心、資策會、工研院、中衛中心、紡織綜合研究所等單位，都可以來做後各位的教練，來跟各位一起來做轉型升級的工作，大家一起相互學習，一起進步。 謝慶源（東莞台商協會會長） 　　東莞台商協會是王毅主任所講的天下第一台商會，是人多、事多、麻煩多。所以轉型升級對於我們東莞台協還是非常的迫切，我想我們今天的這一些學者、專家，都是在協助我們東莞的轉型升級。 　　目前東莞的問題也是大家的問題，不

是東莞的問題，其實現在這個時機，如果傳統產業要外銷的，覺得台灣是非常好的一個地方。大家很清楚目前整個大陸的投資金額是高於全台灣，只要我們在這邊有個完整的配套的產業鏈，我相信廣大的傳統產業的台商，都願意回到台灣來。 　　今天很多在大陸轉型非常成功的案例，今天的論壇非常值得，這次參與論壇的學者專家能夠給我們寶貴意見，我們東莞台協要去學習的。再次的感謝各位長官及專家，能夠對我們在大陸發展的企業轉型升級，提供給我們寶貴的意見。 作者簡介 陳德昇 　　政治大學東亞研究所博士，現任政治大學國際關係研究中心研究員。研究領域包括：中國政治發展、地方治理、台商研究。 　　學術論文發表於政治學

報、中國大陸研究、遠景基金會季刊（TSSCI）等刊物。2012年獲江丙坤兩岸交流貢獻獎。 （一）貴賓致詞 台商轉型升級策略思考與前瞻／江丙坤 落實台商轉型升級，強化經濟動能／林中森 政府強化台商轉型升級輔導／杜紫軍 協力合作落實台商轉型升級／謝慶源 （二）主題演講 台商轉型升級背景與因應策略思考／葉春榮 （三）學術論文、案例分享、調研報告 學術論文 1. 台商佈局中國大陸轉型升級策略思維─珠三角、長三角、環渤海經濟區之比較／呂鴻德、羅懷家 2. 大陸台商轉型升級：政經背景與產官學互動／陳德昇、黃健群 3. 金融海嘯後的廣東台商：發展動向及轉型升級挑戰／翁海穎、封小雲

4. 廣東台商轉型升級的挑戰及因應策略研究／林江、劉勇平 5. 台商轉型升級與因應策略思考／張寶誠 6. 地方政府驅動的轉型升級：以富士康為例的台商考察／耿曙、林瑞華、許淑幸 7. 台商大陸投資當地化與轉型升級因應思考／劉孟俊、鍾富國 案例與經驗分享 1. 東莞台商輔導案例與經驗分享／羅懷家 2. 台資企業轉型案例：石頭記與徐福記／洪明洲 3. 東莞大麥克經營理念與挑戰／葉春榮 4. 轉型升級思路與因應／江永雄 5. 幼教服務業轉型升級策略與思考／吳文宗 調研報告 大陸台商在地化發展與轉型升級—珠三角、長三角、海西地區的台商調研報告／李保明、黃秀容

企業轉型案例進入發燒排行的影片

Dram產業轉型個案與組織關鍵活動研究

為了解決企業轉型案例的問題，作者張維恩 這樣論述：

Dram半導體產業在經歷金融海嘯後，多數二線Dram半導體公司面臨倒閉或者被併購的命運。經過30多年來的世代更替的結果，三大集團如韓國三星、SK海力士、美光科技主導Dram近95%的市場，其餘則由台灣廠商瓜分。A公司挺過產業淘汰賽後，從記憶體製造轉型成邏輯和記憶體代工公司。本研究探討高資本密集的Dram半導體產業，用深入淺出的方式探討產品的應用及變化，並用組織關鍵活動理論分析A公司轉型期間的決策。研究結果發現，該產業大者恆大，資金需求會越來越大，若二線Dram公司未尋求轉型，終將面臨淘汰。而Ａ公司之所以未被淘汰且能成功轉型的因素與條件，是該公司擁有彈性的組織文化及傑出的領導能力、轉型部分Dr

am到邏輯的技術能力、Dram市場持續成長。本研究結果可以提供未來相關半導體產業進行策略與永續發展分析之建議。