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研發型專案風險評估模型之研究-以A公司為例

為了解決佔有占有公文的問題，作者李建宜 這樣論述：

二十一世紀全球化的影響，政治、科技、經濟與社會不斷的變動，導致企業會面臨到很多不確定性、風險的問題，企業面臨如此快速變動的世界，如何即時的因應則成為一項重要的議題。目前主機板產業研發方式大多使用專案方式來執行。所謂的「專案」即是具有特殊性，且須在一定期間的任務，並且由一群相互關聯的工作，所共同組合起來的任務，而協助該任務達成某種成就目標。台灣主機板產業在全球市場中佔有舉足輕重的地位，業者稱主機板為PC產業的航空母艦，也因我國主機板長年累積的競爭優勢與生產規模，才有出貨量占有率已接近全球之九成，主機板產業又對台灣產業極具重要性。但隨著科技快速發展，產品生命週期縮減，新技術不停推陳出新，導致企業

經營管理與產業競爭壓力倍增。Raz et al.提出每一個專案特性不同，包含許多不確定程度，例如專案時間延遲、成本超支、令人不滿意結果而造成整個專案的失敗。因此企業在產品研發過程中，必須妥善控制時程延誤、成本超支與品質不良後果，以減少研發專案失敗的的危機。本研究綜整國內外學者於影響專研發專案過程中會產生之風險源與主機板研發特性，整理出研發型專案流程中之風險評估模型，共可分為七構面，28項因素。本研究透過網路程序分析法觀察出研發型專案風險之評估指標構面中，其市場環境因素是最為重要的層面權重為(0.2629) ；其次為產品品質風險層面權重為(0.2072)；第三為人力資源層面權重為(0.1707)

；第四為研發技術層面權重為(0.1545)：第五為時程層面權重為(0.0889)；第六為成本層面權重為(0.0718)；最後為組織層面權重為(0.0440)。