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作業性規劃的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Robert N. Lussier寫的 管理學 可以從中找到所需的評價。
東海大學 行政管理暨政策學系 蔡偉銑所指導 郭孺平的 台中市地方文化產業與藝文活動之發展：以后里薩克斯風音樂節慶活動為例 （2013），提出作業性規劃關鍵因素是什麼，來自於文化產業。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職專班 佘溪水所指導 羅榮祥的 金屬零件的營運策略-以光學產業機械加工S公司為例 （2011），提出因為有 策略、五力分析、SWOT分析的重點而找出了 作業性規劃的解答。
管理學
為了解決作業性規劃 的問題，作者Robert N. Lussier 這樣論述：
傳統的人事說法早已被人力資源所取代，對於廣泛地應用全球性的角度進行思考的企業體而言，不管是法律環境，亦或是人力資源規劃辦法，這些都會因國情不同而有差異，更不用說「由經理人轉任各個國家」的問題了，因而，「績效評鑑制度」被公認為是一種最有效的管理辦法。 本書除了對「績效評鑑制度」進行闡述外，並針對現有的管理議題進行分析，希望透過如：全球性市場、多樣化差異、道德與社會責任、品質與TQM、生產力、小型企業等議題的探討，提供當代管理學予更進一步的參考；全書共分五大部分、十七章，希望透過規劃、組織、領導、溝通、控制等技巧之提供，給予有志於「管理學」之人士一良善的工具書。 第一篇 導 論第一章 管
理學：過去與現在第二章 環境：品質、全球化、道德與社會責任第三章 多樣化差異的管理：人性技巧第二篇 規劃技巧第四章 有創意的解決問題技巧與決策作成技巧第五章 策略性與作業性規劃的過程第六章 計畫與規劃的工具第三篇 組織技巧第七章 組織概念與委派工作第八章 對轉變的管理：文化、創新、品質與多樣化差異第九章 人力資源管理：人員調度第四篇 領導技巧第十章 溝 通第十一章 激 勵第十二章 領 導第十三章 團體與團隊小組的培養第十四章 權力、權術、衝突與壓力第五篇 策略性和作業性規劃的過程第十五章 控制系統：財務控制與生產力第十六章 人力資源控制系統第十七章 營運、品質與資訊控制系統附錄 如何利用網際網
路來探索個案教材參考文獻
作業性規劃進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局（9/30）】
＃大型展覽長期計畫與成效
根據審計報告指出，桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動，文化局未訂定衡量指標，尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關，卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。
智翔也知道，以往大型活動的效益，幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現，但除了以人記次的方式外，是否應該培養，並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式？ 以利未來相關的展覽活動提取經驗？
其二是地景藝術節的作品，文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》，請問訂定進度如何？ 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。
文化局長也提及，審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查，相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供，智翔則追問，除了滿意度之外，新增的KPI還有哪些？ 何時才會訂定出來？ 期望更多面向的成效衡量，能在下個會期的工作報告中看到成果。
至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度，局長在兜了一圈後，也終於回答近期已完成，各負責單位會巡查作品，並每半年檢討一次，智翔也希望有了要點之後，能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。
＃影視相關成果之應用管理
文化局過去六年間，補助了各影視業者拍攝影片，共獲得成果計44案，但針對這些作品，文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制，請問針對過去的影像作品成果，文化局盤點進度為何？ 是否訂定管理及運用作業辦法？
文創影視科科長則稱，受補助的影視作品，桃園市政府有公播三次的權利，但智翔的重點在於，根據過去利用的資料顯示，僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次，其他作品彷彿花費公帑補助後，便沈睡在檔案庫中，智翔希望文化局盤點後，能妥善利用現有資源，主動積極來展示這些作品。
局長最後回應，未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果，或利用光影文化館等場館來舉辦特映會，智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法，要求文化局先將資源趕緊盤點好，並將如何規劃影視作品的呈現方式，整理成一份報告再提供過來。
＃館舍工程多次變更設計
另外針對客家事務局，出自同樣的審計報告指出，客家事務局主管多項工程，包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」，分別辦理2-6次的變更設計。
除了各項工程多次延宕之外，工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等（約21.77%至38.23%），智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時，能納入更多工程方面專業人才的意見，畢竟這些工程量體規模甚巨，也拿了前瞻計畫不少補助，工程方面應該更嚴謹。
＃世界客家博覽會
同樣是客家事務局將辦理的龐大業務，也同樣是大型展覽活動，智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」，也出現在這個會期的工作報告中，客家事務局指出，客博會將延至2023年舉辦。
而根據工作報告，客家事務局希望以既有場館為優先使用，主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心，智翔則提醒秉持樽節原則，能不蓋新場館就不要新建，減輕市府的財政負擔，若不得已，也請把工程人才找齊，不要如前述工程延宕，屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。
🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔
台中市地方文化產業與藝文活動之發展：以后里薩克斯風音樂節慶活動為例
為了解決作業性規劃 的問題，作者郭孺平 這樣論述：
台中市后里區是台灣唯一生產薩克斯風產業之地，擁有國內特有的文化產業，在既有的文化產業發展條件基礎上，已創造出新的地方發展優勢。而文化產業的推動近年來已成為各國家各城市再生的主要動力，其中以文化產業的經營、政策作為城市行銷或城市新形象的重塑已越來越受到重視。近年來，政府積極推動地方產業特色，曾經以「一鄉鎮一特產」作為訴求，期望各鄉鎮都能開發出屬於區域之特色，並藉此扶植地方產業，以振興與活絡經濟活動，市政府也開始推動節慶活動來推展地方產業，帶來遊客促進消費、經濟成長等。 本研究以彙整后里的地方產業薩克斯風著手，探究其產業特色。據以探討、分析，進而提升后里薩克斯風產業之策略。同時，研究探訪台
中市文化局、后里公所及薩克斯風廠商對后里產業之發展政策，以期提出有效建議，據以規劃后里之文化產業、節慶與行銷策略。
金屬零件的營運策略-以光學產業機械加工S公司為例
為了解決作業性規劃 的問題，作者羅榮祥 這樣論述：
照相機器材光電產業的蓬勃發展，及國際光學大廠近年來對台灣擴大投資動作，亦帶動周邊相關產業的發展，也造就本研究個案公司經營績效持續的向上爬升。 運用競爭五力分析、SWOT分析等手法制定公司營運策略，經由公司營運績效來衡量所訂定的營運策略適切性，不斷循環運用無形中培養企業內部隱性能力形成差異化的動能，讓營運經營管理者能更早一步洞燭先機做出正確且能被執行的適當經營營運策略。 研究結果發現”專注與簡單”的策略定位，在光學零組件產業獲利與績效對個案公司具有高效益的營運績效表現，跟隨品牌大廠的營運腳步持續穩定地擴展企業規模，厚植核心技術力、持續擴展客源為企業獲取最大經營效益。關鍵詞：策略、五
力分析、SWOT分析