傳統行銷工具的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

行銷研究：大數據與傳統行銷工具的結合

為了解決傳統行銷工具的問題，作者林呈昱 這樣論述：

　　1.結合大數據工具與傳統行銷工具 　　在大數據的時代，許多的問題不再需要查表、手算或操作計算機，只要透過電腦軟體處理即可得到答案，因此本書將重點放在統計數值的解讀與背後的行銷意涵介紹。 　　2.結合網路工具與傳統行銷工具 　　在智慧型手機、IPad與網路無所不在的時代，問卷資料的蒐集方式更加多元，不再受限於傳統的郵寄、電訪或人員訪談。本書將會介紹如何使用網路工具設計與發放線上問卷。 　　3.結合行銷理論與傳統行銷工具 　　在行銷4.0的時代，行銷內部與外部環境正快速的改變，但不論環境如何變動，背後的行銷理論與原則是相同的。本書使用行銷研究的工具來驗證行銷理論，讓讀者學習使用行銷工具

來解決行銷問題。 　　4.結合行銷實例與傳統行銷工具 　　在凡事講求務實的時代，傳授如何運用知識比知識本身更重要。本書利用課前的案例介紹與同學實際的期末報告為範例，說明如何活用課本的知識來幫助自己解決問題。

傳統行銷工具進入發燒排行的影片

投資人理財行為、理財價值觀及人格特質對投資人風險承受度之預測模型研究

為了解決傳統行銷工具的問題，作者李姿儀 這樣論述：

投資人可能因價值觀、個性及行為之差異而做出不同的考量，進而影響其可承受之投資風險及投資標的選擇。故本研究旨在於探討人口統計變項、人格特質、理財行為及理財價值觀變數與風險承受度之差異是否顯著，並以CART分類決策樹，將影響風險承受度等級之重要變數建立分類模型，以瞭解投資人之特徵。本研究針對回收之403位有效問卷，以二元羅吉斯迴歸風險承受度(分為中低、高風險二類)建立預測模型。除了受訪者人口統計變項外，亦針對投資人之人格特質及理財價值觀之客群其風險承受度之差異性進行探討。本研究為使模型更具穩定度及準確度，將重覆建模10次，並分別以平均機率及投票法來進行模型之整合。最後發現以逐步迴歸之平均機率法的

預測模型整體表現最佳。本研究結果顯示影響風險承受度之重要變數有「年齡」、「個人年收入」、「家庭年收入」、「請問您對投資理財風險的看法」及「人格特質分群」。在人格特質的五種類型中，「親切敏感型」及「多疑懶散型」的投資人，以中低風險承受度者為主，而「情緒穩定盡責型」、「外向盡職型」則以高風險承受度為主。另外，在理財價值觀的四種類型，「積極奮鬥型」及「買房至上型」以高風險承受度為主，「生活享樂型」、「家庭生活並重型」以中低風險承受度為主。

超級用戶時代：抓住10%死忠客戶，引爆70%的利潤成長策略

為了解決傳統行銷工具的問題，作者尹艾迪 這樣論述：

★ 商業周刊第1594期封面故事 ★《策略商業》雜誌（strategy + business）2017年最佳商業書籍之一 ★ 尼爾森旗下──劍橋集團合夥人20年策略諮詢經驗淬鍊 ★ 首創「超級用戶」概念、策略、實踐做法 　　在新用戶獲取成本愈來愈高下，流量換現金策略行不通， 　　大贈會員紅利策略優勢不再！ 　　唯有面向「死忠用戶」，捨棄「陌生客戶」， 　　深耕所認同的商品價值，延伸新種商品類別， 　　才能打造熱銷的品牌與商品，維持銷售熱潮。 　　蘋果、迪士尼、可口可樂、網飛、Under Armour、索尼都在用， 　　「超級用戶」新思維正式來臨！ 　　據統計，各行業中的10％死忠客戶

能貢獻70％的業績。10%客戶總量或許不多，但如果他們是一群對單一品牌、某類產品有強烈執著者，就能夠將銷量拉升30％至70％；有別於一般用戶，他們是超級用戶！ 　　 ▍5大超級用戶特徵： 　　①不僅僅只是「用戶」：重視參與感、捨得花大錢。 　　②不分產品別：各種產品都有專屬超級用戶。 　　③本身就是倡議者：口碑行銷集客力超乎想像。 　　④投入情感：歸納購買行為，從產品中找出更多價值。 　　⑤辨識度高：透過社群與系統化歸類，就能輕鬆找到他們。 　　本書清楚導出架構╳案例╳數據╳做法 　　教你找出「超級用戶」、培養「超級用戶」、運用「超級用戶」， 　　實踐低成本高獲利的經營策略！ 　　 ▍F

UEL超級用戶主要核心架構： 　　①找到他們（Find）：學會如何分析市場數量。 　　②了解他們（Understand）：學會計算每個市場用戶數。 　　③吸引他們（Engage）：學會理解每位客戶購買產品數。 　　④依靠他們（Lean）：學會設計單一產品價格。 　　只要深入實踐，就能一手掌握超級用戶，建立長久銷售關係！ 本書特色 　　數據佐證：提供尼爾森於各大行業市調數據，指出「超級用戶」真實存在，而且各行各業都有；教導數據分析法，掌握有用數據，更往超級用戶靠攏。 　　架構明確：以FUEL為架構，一步步拆解「超級用戶」核心價值，有能力找到、了解、運用、培養超級用戶。讓你運用超級用戶策略

提高訂價、自創品牌商品、找到市場定位、設計觸發因子、獲取創新回饋。所有目的都是要達到長遠經營、獲利翻倍的目標。 　　做法實際：從傳統行銷工具到網路社群媒體中，挑選實際可用的工具與實踐方式、並判斷訊息正確性，精準銷售超級用戶。另外，利用公司內部數據庫，建立專屬早期預警系統，讓你提前預警風險、發現商機。 　　案例說明：舉例迪士尼、百威啤酒、可口可樂、釘住興趣網（Pinterest）、募資平台kickstarter、運動品牌Under Armour、克里格綠山咖啡機（Keurig Green Mountain）、網飛（Netflix）、美國女孩娃娃…...，說明大企業如何運作「超級用戶」，並轉化

這些做法，設計專屬商業模式。 超級推薦 　　邱奕嘉／政治大學商學院副院長兼EMBA執行長 　　陳顯立／富盈數據創辦人暨執行長 　　齊立文／《經理人月刊》總編輯 　　史帝芬．休斯／日昇策略合夥公司創始人兼首席執行長 　　曼吉特．辛格／前索尼影業家庭娛樂公司總裁 　　蜜雪兒．史黛西／綠山克里格咖啡公司前總裁 　　德懷特．布朗／iRobot公司首席行銷長 　　慕克爾．迪奧斯／高露潔首席行銷長 各界好評 　　「超級用戶」不一定是購買量最大的用戶，而是重視參與且投入情感，願意積極到處推薦的個體。這種用戶並不一定是新經濟才獨有的，作者透過實際數據分析指出，在各行各業中，都可以找到超級用戶的身影。

書中提到的FUEL架構，指引讀者如何找到他們、了解他們、吸引他們、依靠他們，讓超級用戶的尋找與管理，不是理論、不是空談，而是可實際驗證的工具。——邱奕嘉，政治大學商學院副院長兼EMBA執行長 　　在大數據風行的時代，或許在某種程度上，我們更需要超級用戶提供他們身上的「小數據」，這些反饋不但有助於讓既有的商品提升業績，更有機會協助企業開發出新的「品類」，在擁擠的市場裡找到新的商業模式，畫出另一道成長曲線。——齊立文，《經理人月刊》總編輯 　　用戶至上，或許人人都聽過，但真正做到的行動，卻總是難以實踐。「超級用戶」一書，以數據調研、科學實證，佐以企業案例，發展出方法論，具備卓越的實戰能力。面對

愈來愈詭譎的消費世代，一起實踐「超級用戶」全方位營運能力吧！——陳顯立，富盈數據創辦人暨執行長 　　幾年前我和艾迪碰面時，「超級用戶」這概念引起我的興趣，但我當時還在疑惑超級用戶是否真的是全球現象。然而，在與墨西哥城、馬尼拉、米蘭的超級用戶接觸期間，我們發現他們對產品的見解十分獨到，並且極其相似。與超級用戶共事可以讓全球品牌的發展變得更簡單、更高效。——慕克爾．迪奧斯（Mukul Deoras），高露潔首席行銷長 　　每次同艾迪聊天，他總會分享一些有關用戶的奇聞逸事，不僅有趣，還富有啟發性。他每次講故事都能一針見血、直擊問題要害，讓你驚奇連連。後來，我發現超級用戶是他智慧的源泉。這本書不僅

能夠讓你茅塞頓開，還能協助你發現屬於自己的超級用戶，和我一樣從中獲益。——德懷特．布朗（Dwight Brown），iRobot公司首席行銷長 　　我從印度推銷速食麵開始，直到如今在好萊塢推廣電影，超級用戶給予我的幫助，貫穿了我整個職業生涯。在索尼影業家庭娛樂公司，你隨便打聽一下超級用戶的事，不論你詢問的人來公司多久、什麼職位，他們都能準確地理解你說的話。我們已經將「超級用戶」概念深深地植入企業文化。——曼吉特．辛格（Man Jit Singh），前索尼影業家庭娛樂公司總裁

B2B企業應用YouTube等社群媒體影片作為行銷工具的研究，以專業視聽設備企業為例

為了解決傳統行銷工具的問題，作者紀哲銘 這樣論述：

網路社群媒體的普及與發展，從企業運作到個人生活都深受影響，以至於傳統的行銷與社群功能從實體場域逐漸移轉到網路社群媒體上。目前B2C企業領先眾多產業已經在社群媒體上大幅應用，除了影片格式為主的YouTube外，Facebook、Instagram、Twitter等其他原本以文字、圖片為主要內容格式的各種社群媒體也都導入了影片格式甚至串流直播，不只提供企業更多的行銷工具選擇，由於網路社群媒體所帶來的效益，甚至逐漸取代傳統社群的行銷功能。過去B2B企業大量依賴傳統行銷與社群活動，雖然改變的壓力與誘因都較B2C企業為小，但隨著趨勢愈來愈明顯，現在也愈來愈難自外於網路浪潮，而須順應社會需求開始導入網路

社群媒體作為行銷工具。在傳統行銷工具中，影片由於製作成本較高，因而也成為較稀有的內容形式，但由於其更接近實體空間感與接觸體驗的特性，加上目前的影片網路社群上可以免費發布，更能顯出其行銷的效益。本研究因而選定B2B產業中的專業視聽設備企業與其顧客作為研究對象，試圖為B2B企業提出以網路社群媒體影片做為行銷工具的策略建議。台灣專業視聽設備產業中，宏正和圓剛兩間台灣上市公司是極有代表性的企業。前者以B2B產品為主行銷全世界，經營社群媒體多年，也積極運用各種傳統與網路社群行銷工具協助營銷企業各類型專業視聽設備產品。圓剛也是專業視聽設備的國際市場領導者。比較特殊的是，圓剛的產品橫跨B2B與B2C，甚至由

於過去主力銷售通路集中於B2C，也讓圓剛相較於較傳統保守的純B2B廠商，更能夠靈活運用網路社群媒體於行銷與社群經營。本研究一方面透過半結構式訪談，試圖找出專業視聽設備通路顧客真正的顧客任務、痛點以及獲益，另一方面選擇上述兩間企業進行個案研究，以次級資料分析法，研究個案企業線上社群媒體的應用方法，並整理出個案企業的價值地圖。透過價值適配，找出有哪些社群媒體影片內容能協助企業價值主張成功適配，也為企業找出哪些低適配的項目可能以社群媒體影片輔助提出可協助適配的企業價值主張。透過上面所述研究方法，並輔佐以B2B與B2C在行銷上的差異的觀察，本研究嘗試整理、研究B2B企業在社群媒體影片的經營，並提供B2

B企業在應用社群媒體影片以作為行銷工具上的建議。