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工程契約理論與實務：兼論政府採購法(四版)

為了解決價目表下載的問題，作者謝哲勝,李金松 這樣論述：

　　契約約定不明確時，倘契約條款是由業主擬訂的，不論本於公平、客觀解釋、可預見性、優勢風險分配或誠實信用原則，皆應朝有利於承包商的方向進行解釋；同樣的，因工程的高風險性，常常會遭遇雙方所不可預見，甚或疏未預見的風險或施工障礙，依據公益及效率原則，多會賦予業主調整契約約定或契約變更的權限。 　　本書有幾項重要原則貫穿本書的內容，即公平、公益、客觀解釋、可預見性、效率、優勢風險分配及誠實信用原則等，於工程契約解釋或爭議處理時，這些重要觀念能適切的進行契約解釋或爭議處理，讓工程能順利進行，避免紛爭，而促進公益。 　　此次改版除了修改原來三版的部分內容，並增加部分實務、學說的最

新作法及見解外，最大的改變則是增加了許多「動腦思考」的題目可讓讀者藉由實際的工程爭議案例具體瞭解本書的抽象說明。 　　※習題解答請至翰蘆圖書官網下載(www.hanlu.com.tw)

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基督教醫療集團推動 大規模多機能長照服務可行性之發想與推導 --以基督教醫院為樣本

為了解決價目表下載的問題，作者魏弘道 這樣論述：

本研究是希望了解基督教醫療集團在醫院體系下設立長照科部並負責建立大規模多機能機構以涵蓋長照的各個需求而非設立基金會負責長照服務。探討由醫院經營長照服務的可能性，交由長照科部建立大規模多機能的組織，其組織下設各種的長照單位，譬如:複數的小規模多機能組織、社區合作組、出院準備組…等等，並設立各式任務小組因應各地政府跟市場的需要，在各地設立符合各地需求的地區醫院、長照據點與失智據點，擴大醫院跟長照市場覆蓋率，終極目標在建立一個以基督教醫療集團為主要推動者的大規模多機能的長照福利組織，該組織提供各式資源協助教會成立巷弄長照站，也提供各式資源協助教育機構設立長照據點以及強化學生的栽培，並給予教育機構實

習場域以提高長照科系學生的內涵與技能。本文藉由文獻探討以及實際訪談七位受訪者，統整台灣政府目前小規模多機能長照服務機構目前的困境以及台灣政府目前的長照政策的優缺現象，並在文後提出政策的修正建議。本研究使用質性研究進行，並佐以深度訪談法，透過實習機構副主任介紹基督教醫療集團所屬的長照相關主管或是基督教長照相關組織之管理者、督導，共計7人做深入訪談。有鑑於本文對小規模多機能機構的各項困境的整合，研究者整理出訪談對象對於基督教醫療集團投入長照服務的結論為:1.「大規模多機能是一個整合式、多功能的服務」、2.「可以克服困境的大規模多機能」、3.「醫院資源透過大規模多機能進一步整合、釋放」、4.「以高品

質律己、以基督的愛待人」、5.「滾動式政策跟上民眾的需求」、6.「七全服務」、7.「長照服務歸於何處有最大效益」。以上結論是經由嚴謹的質性研究後所得出來的，盼能拋磚引玉以吸引更多研究投入，作為台灣長照的重要基石。關鍵字 : 基督教醫療集團、長照2.0、大規模多機能、小規模多機能。

超實用的CSS代碼段

為了解決價目表下載的問題，作者趙榮嬌 這樣論述：

精選400余段CSS代碼，覆蓋網頁上所有的設計元素，堪稱史上最有用的CSS書籍，是網站建設和網頁設計人員不可或缺的解決方案、技巧和模板。《超實用的CSS代碼段》的代碼跨平台、跨設備、跨瀏覽器，充分向讀者演示了如何使用CSS的各項技術，實現令人眩目的網頁布局和效果。《超實用的CSS代碼段》從網頁效果的不同類型和使用場景，對常用的CSS代碼段進行了全方位的介紹和演示。全書分為11章，包含文字、字體、邊框、圖片、按鈕、鏈接、背景、顏色、動畫、頁面布局、美化、盒子、3D、CSS Hack等網頁設計和交互技術，對那些客戶要求高、工作節奏快的網站開發人員和設計人員有着尤其重要的指導作用

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機關採用異質最低標之實用性研究

為了解決價目表下載的問題，作者劉世章 這樣論述：

本研究採文獻回顧、問卷調查等方式，彙析異質採購最低標辦理中遭遇之困難及問題，並藉由專家訪談方法研擬法規面、政策面、制度面及執行面之建議供參。期能提供主管機關修法之參考，及採購機關能於既定預算範圍內，發揮採異質最低標之「物美價宜」之實用性。研究結果顯示：ㄧ、法規面部分：大多數受訪者認(ㄧ)採異質性最低標，可藉由審查機制淘汰不良廠商，惟政府採購法中「異質」之用語，會造成行政機關採異質最低標決標時，引起相關單位不同見解，另建立異質性之大小之標準化，更可協助採購機關決標方式之決策。(二)招標公告時，併同公開詳細價目表所有項目預算單價，有利於投標廠商瞭解各施工項目設計原意及評估成本，並降低廠商

投標總價之異常情形(總價偏低) 。二、政策面部分：大多數受訪者認為(ㄧ)機關成立「採購發包中心」有助於提昇採購行政效能。(二)採異質性最低標(公告金額以上)，公告招標前辦理招標文件之公開閱覽，廣徵意見，可減少招標及履約爭議。(三)工程會提供之評選委員資料庫之委員名單，宜定期審視，並建議採購機關遴選外聘及內派委員時，可採較為公平的方式選取。三、制度面部分：大多數受訪者認為(ㄧ)建立獎懲機制(功、過及考績)，有助於將採購機關內具有相當經驗之採購人員留任，並提昇採購績效。(二)建立採購案相關人員之回訓機制，有利於機關採購人員嫻熟法規及掌握法令更迭情形。(三)提高外聘委員人數比率，應可提高審查作業之公

平性。四、執行面部分：大多數受訪者認為(ㄧ)機關基於需求考量，擇定招標、決標方式前，若欲採異質性最低標，先由機關相關單位 (使用單位、管理單位、採購單位、監辦單位)共同召開採購策略決策會議，應可提昇採購目的(技術、品質、功能、效益等)之達成率。(二)採異質性最低標，倘能於招標前參考「最有利標評選辦法」訂定相關資格，可能有助於提高投標廠商之素質。(三)採購機關於公告招標前慎選審查委員(符合採購標的相關專長)，應有助於審查作業品質。招標前召開審查委員會議，訂定審查項目、計分基準及級距等，或可避免審查項目偏重於主觀抽象事項及各審查委員評分差異過大之情形。(四)建議採購機關應善用獎勵(廠商)機制，提升

公共工程品質、縮短工期或節省公帑。