儲備幹部 淘汰的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

下個十年，你在哪?：時時檢視目標，無懼打掉重練，10年10倍薪不是夢

為了解決儲備幹部 淘汰的問題，作者黃珮婷Betty 這樣論述：

這不是一本教你如何設定目標的書。 當你懂得放棄，反而離目標更近！ 　　29歲的我，徬徨失措，問自己： 　　十年後，想成為怎麼樣的人？ 　　39歲的我，已是跨國集團總經理，仍在每年生日吹熄蠟燭前問自己： 　　下個十年，我在哪？在做什麼？   　　2014年，Betty放棄了葛蘭素史克大藥廠行銷總監的頭銜，選擇擔任品木宣言的品牌經理，這是一個倒退六年的職位。 　　2017年，她放棄了台灣區總經理，選擇到中國打掉重練。 　　從一個帶領三四百人的組織，轉調到不到十人還空缺七成的小團隊；從出入輕鬆便利，到天天擠沙丁魚的搭地鐵過日子；從負責掌控策略、有人處理執行，到自己跑報表、糾錯、做報告，還要

上台簡報。。 　　別人覺得傻的事，她選擇了，因為無論到哪個職場，她都會不停的問自己：下一個十年，我在哪？ 　　「先設定未來十年的理想生活，設定明確目標後，倒推每個階段需要做到什麼，如何達到期望？ 　　在往目標前進卻卡關時，有時候重新來過比再次修改更有效率，所以，我情願把檢討做足，但不花時間和精力去遺憾。設定目標不是一成不變，中間得經過調整才能成就。 　　放得下才能再拿得起、蹲低才能跳高，轉職降職不可怕，可怕的是你不懂得適應與轉變，當我開始懂得放棄，反而離目標更近！」 　　Betty職場攻略 　　1.有無可取代的本事，才能成為神器 　　2.狂踩油門，不如學會稍等一下 　　3.要過關就不要

服名為「自憐」的禁藥 　　4.從外打破是壓力，從內打破是成長 　　5.好漢不提當年勇，得要換位思考 　　6.轉換工作切忌「舊愛症候群」 　　7.鳥事都能做好，大事也不遠了 　　8.會議記錄寫得好，台下默默練內功 　　9.用工作表現服人，性別不再是問題 　　10.要懂人，不是靠打聽，而是靠心 大咖讚賞推薦 　　丁菱娟 世紀奧美公關創辦人 　　林弘斌 全聯實業副總經理 　　曹德風 佳格食品董事長 　　張瑋軒 女人迷創辦人暨執行長 　　鄧博文 智威湯遜廣告董事總經理 　　嚴曉翠 利眾公關顧問公司董事長 　　龔大中 台灣奧美執行創意總監 　　（按姓氏筆畫排列） 　　．Betty，一位勇闖職場，

知道自己要什麼，離開舒適圈，活出自己的現代女性。－－丁菱娟 　　．Betty的勇於接受挑戰，讓我相信她的下個十年及往後的每個十年，一定都會活得多姿多采。——林弘斌 　　．這本書，每一篇我都讀得津津有味，文章輕薄短小又蘊含平民化的道理，宛如「Betty職場攻略」。－－曹德風 　　．一個女人的勇氣與堅持有多深刻，生命就能夠多豐富，……她不是為了當神力女超人，而是因為她想要。－－張瑋軒 　　．雖然我比Betty大了不只十歲，看過這本書，我想，我還要更努力！－－嚴曉翠 　　．下個十年，你在哪？Betty給了這樣的答案：「這一輩子只要比一個人好、只要在意一個人，就是過去的你。」－－鄧博文 　

　．Betty用她勇敢獨到的觀點見解和千金難買的經驗歷練，幫助你有效預防「上個十年，我到底在幹嘛？」的悔不當初。－－龔大中  

不瞎忙自我管理術：27個變身高階主管的黃金法則

為了解決儲備幹部 淘汰的問題，作者顏長川 這樣論述：

變強放大絕，成功完勝職場試煉 　　人資培訓職人37年淬鍊而成的實用智慧， 　　一步一腳印帶領你成為專業領域的CEO！ 　　職涯剛起步時， 　　就需抱著「人往高處爬」的決心，不僅求生，還要求勝！ 　　在攀爬職場各階過程中，不僅求勝，還要登頂！ 　　到了最後，不僅登頂，還要永續， 　　即便高處不勝寒也要堅持下去！ 　　本書結合作者多年的職場經驗， 　　整理出攀登職涯高峰的實用手則， 　　教你職場生存上的存活法則， 　　從融合「職場的相對論」、踏穩「工作的三步驟」 　　再到熟稔「經營的五字訣」， 　　一步步成為令人又敬又愛的CEO！ 　　【變身高階主管的黃金法則】 　　職場相對論：把「v

s.」轉為「+」 　　做事vs.做人 　　管理vs.領導 　　知識庫vs.人才庫 　　左腦vs.右腦 　　正式vs.非正式溝通 　　物質vs.精神激勵 　　工作vs.生活 　　SOAR翱翔矩陣分析 　　Strengths（強項）：發掘自我展現強項 　　Opportunities（機會）：主動出擊掌握機會 　　Aspirations（渴望）：勇於創新渴望改變 　　Ｒesults（結果）：確定目標修正成果 　　工作的三步驟 　　努力工作333 : 建立正確的工作心態 　　聰明工作333 : 具備卓越的工作條件 　　快樂工作333 : 累積堅實的工作歷練 　　經營五字訣——產‧銷‧人‧發‧財

　　生產五字訣——人、機、料、法、環 　　銷售五字訣——無、有、優、廉、跑 　　人資五字訣——徵、選、育、用、留 　　研發五字訣——思、創、代、專、先 　　財務五字訣——真、嚴、效、活、細 　　從今天開始改變，未來的CEO就是你！ 名人推薦 　　洪良浩  哈佛企業管理顧問公司　董事長 　　吳之煒  康師傅控股公司　人資長 　　黃博怡  台灣金融研訓院　院長 　　鄭家鐘　台新金控監察人暨台新文化基金會　董事長 　　蔡宗榮　國立臺灣大學金融科技暨區塊鏈中心　執行長 　　誠摯推薦  

企業轉型下人才發展機制之因應調整：以家登精密為例

為了解決儲備幹部 淘汰的問題，作者林芷緹 這樣論述：

隨著全球經濟景氣多變、資訊科技越趨發達，導致國際化趨勢更為顯著，外在環境的劇烈變化趨使產業環境快速波動、競爭更為激烈，對企業長期經營帶來關鍵性之影響。面對世界地球村之全球化挑戰，策略轉型且進一步升級成為企業所需面對的共同課題。當企業因時代更迭遭遇經營困境，則必須藉由策略轉型重新創造屬於自己的競爭優勢，又企業轉型成功關鍵因素為人才發展機制之配置與調整。本個案研究以國內知名半導體產業且具代表性之策略轉型成功之企業家登精密作為研究對象，採深度訪談法引導內容並蒐集內部歷史資料作進一步分析探討。個案公司初期採取「大募集、大淘汰」之人才發展機制，大幅引進半導體業界優秀人才，加入家登團隊與舊有組織成員交流

，過程間因組織文化磨合、深固之業界習慣差異甚至組織變革之衝突，導致組織成員紛紛離去。前期個案公司將此一過程視為公司去蕪存菁的必經之路，也從此一成員頻繁流動的過程中逐漸了解找到屬於家登文化的特質。後期家登精密便透過該試煉歷程發展出家登專屬之（一）人才培訓計畫，由創辦人親自授課、（二）儲備幹部計畫，自行培養具家登管理思維人才、（三）產學計畫，滿足快速擴張之製造缺口、（四）個人績效管理發展制度，結合公司發展目標及願景、（五）晉升機制，鼓勵員工持續精進、（六）核心價值之落實，健全人才發展機制系統。此外，也將核心價值落實推廣在內部三大重大活動、最感恩最讚美員工評選以及優良員工選拔，傳遞至組織內部每位成員

，引導組織成員對公司核心理念之認同，進而更加適應組織文化與工作模式，降低員工離職率。藉由個案研究分析探討當「企業轉型」之下，內部「人才發展機制」應該如何因應調整，以提升企業組織績效。當一組織進行企業轉型策略，如何透過人才發展機制的配置與調適，使組織轉型能順利推行，成功克服內、外在環境的競爭達成轉型績效。