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不完美的樂土：拚搏美國夢

為了解決元大 it 薪水的問題，作者劉又華(TerryNi) 這樣論述：

克服在美國創業的各種甘苦之一盞燈 　　不安現狀，嚮往冒險… 　　能在30年之後，退休前，把公司帶到有四百多名員工與上億美元的年營業額的規模：靠的就是那份堅強的毅力，與一定要完美的完成工作的決心。──劉又華 　　在作者年輕時的專業職涯與後來30年的創業奮鬥中，經過了許多重要的轉捩點。回想起來，這些在人生中關鍵的轉變，是由於不滿意現狀而想照自己的心意走出自己的一條路。她也可以像大部分的同業朋友在工程公司做事，但是往上仰看金字塔的上端遙不可及，那不安於現狀、嚮往冒險、追求遠程前景的心悸動了。她在八零年末期在自家地下室成立了工程公司，後來在三年內由於員工增加，換了四次辦公室。有許多篇的文

章講述當年創業維艱的辛苦，與後來如何建立公司營運系統的決心。她的先生勝年在公司成立四年之後，終於被她說服加入了公司，從此如虎添翼。當然真正的人生從來不像童話中的平步青雲，實際上的艱難起伏才是事業真正的寫照。 　　在經營工程事業的幾十年裡，曾因營運的錯誤把公司拖至谷底。每次在最艱難的困境中總能找出生路，在失敗中學到經驗，在多次起落中咬牙磨練，終能在30年之後退休前，把公司帶到有四百多名員工，其中近一百位有照工程師，上百人的工程技術團隊，近兩百位科學技術人員，幾十位會計師律師行政人員，年營業額上億美元的規模；除了美國本土的工程，海外工地遠達日本琉球、韓國、關島、歐洲的葡萄牙以及中東的卡達；靠的就

是堅強的毅力與一定要完美達標的決心。 　　早年對大公司，大工程團隊系統經營的好奇，形成了對創業長程目標的憧憬與期盼。追求成功過程中遭遇的曲折起落，對她而言，不但不是阻礙，反而有一股不可思議的吸引力。 　　這些也許就是成為創業者的基本因素吧：好奇憧憬，期盼遠景，面對冒險艱難用勇氣和理智面對。決心與毅力是能成功地走到終點線的最大因素。 聯名推薦 　　楊世瑞：新北市及人中學校長/北一女中前校長 　　馮  燕：台灣大學社會工作學系 專任教授 　　陳藹玲：富邦文教基金會 執行董事 專文推薦 　　公孫策：聯合報「去梯言」專欄作家 　　張明熙：成功大學醫學院 基礎醫學生化所教授 　　John F

leissner：A prominent member with 40 years experiences in environmental engineering industry. 　　乘了長風，也破了萬里浪／公孫策 　　美國人做美國夢理所當然，中國人做美國夢就沒那麼簡單。劉又華台大畢業隻身負笈美國，然後在美國成家立業，開花結果，她的經歷正是我們這一代留學生的成功典型。本書內容除了人事時地物清楚之外，對於創業經驗著墨甚多，有「禮賢能士，更上層樓」的成功原理，也有「倒戈總經理」的被突襲經驗，而「芳絲的Me Too訴訟」則是可能遇到的員工的(各種)問題的處理經驗，簡單說，創業的辛酸與顛簸都在

裡頭，讀者閱讀時都能體會得到。 　　你所收成的 就是你所播種的／張明熙 　　這是一本適合所有年輕人閱讀的勵志書籍，更是給心想創業，尤其想要在美國創業的年輕人的指南和典範。美國是一個白人為主的社會，我看到了一個瘦小的又華，不畏艱難，勇往直前，憑藉著她的堅強意志，聰明智慧，高瞻遠矚，在異鄉闖出了一片亮麗天空，創造了奇蹟，她是一個巨人，我強力推薦這本書給每一個人。 　　A heartfelt story／John Fleissner 　　To paraphrase from Teddy Roosevelt's famous 1910 speech in Paris on citizenship,

Terry was the woman in the arena, striving valiantly, daring greatly, and doing the hard work it takes to know the triumph of high achievement. She tells her story now to you with hope that you will find inspiration and courage in her words.  

未來所需要的孩子：人工智慧博士爸爸寫給父母的新視野教育指南

為了解決元大 it 薪水的問題，作者文碩炫 這樣論述：

　　獻給所有希望孩子能在變化迅速的未來快樂成長的父母！ 　　47%的現有職業，未來都將消失！ 　　當人工智慧時代來臨後 　　每一位父母為了孩子都必須深入了解的事 　　所有的爸爸媽媽請注意！ 　　當你親愛寶貝的孩子日漸長大 　　他即將面對的現實，就是如此殘酷…… 　　因此，你準備好了嗎？你的孩子準備好了嗎？ 　　在科技取代人力的全新時代，你是否還有信心指引孩子生存之道？ 　　如果對未來感到無所適從， 　　這將是一本陪伴你和你的孩子提升即戰力、掌握未來趨勢的最佳手邊書！ 　　日漸減少的人力需求、過於集中的財富、速度飛快的科技變化……如今，未來的模樣已經讓人完全難以預料，而嶄新科技和商業模式為生

活帶來的各種衝擊，往往連大人們也都只能被動接受，那麼我們的下一代，又將會面對什麼樣的艱困與挑戰呢？ 　　孩子的未來，很有可能不是我們看得到的現在。 　　意識到這個現實，你不須感到恐懼害怕，只要跟著書中有趣又有用的引導過程，就能陪伴孩子盡早為將來做準備，而想要讓孩子擁有快樂的人生，唯有幫助他們從現在開始就培養強大的競爭力。 　　帶領孩子正確思考、鼓勵孩子勇於表達，這將是可以讓他們在未來活得更加自由的兩大助力！ 　　本書作者為世界知名頂尖科技學府之一——韓國科學技術院（KAIST）AI人工智慧博士、人工智慧研發專家，同時，他也是一個疼愛女兒的父親。 　　透過本書，他將帶領各位父母檢視我們

存在的過去與現在，再以其對於科技領域的專業理解，為我們逐步推敲出孩子們未來可能面臨的環境與挑戰，更重要的是，從中找出能夠用來強化個人實力的有效方法，讓你一起為孩子打穩堅固的基礎，幫助他們勇敢地迎向未來世界。 名人推薦 　　★人工智慧博士教你如何幫助孩子迎向AI時代 　　★Carol 凱若媽咪｜暢銷書作家、居家創業者 　　李崇建｜親子作家 　　彭菊仙｜親子教養作家 　　蓋瑞醫師｜人氣醫師作家 　　劉安婷｜Teach For Taiwan創辦人　　強力推薦！（依姓氏筆畫排列） 　　「過去談教養與教育，只需要從「今日怎麼教孩子」出發，然而現在的父母與教育者，得從「明日的孩子需要什麼」來思考。要

培養出『未來所需要的孩子』，父母親得先放下『為孩子指路』的角色，而學習用新的視野來看待人工智慧的新時代，與孩子一同躍進。 　　這本好書，推薦給有遠見的『未來父母』！」──Carol 凱若媽咪｜暢銷書作家、居家創業者 　　「在加速的年代，教育的思維、方式，皆與過去大不相同，這本書提供了教育趨勢，以及寬廣的視野。」──李崇建｜親子作家 　　「二十年之後，現在一半的工作將會消失，一半的工作目前尚未出現，但是未來到底是何樣貌？這本書為我們一一呈現，據此藍圖，我們將更有把握以調整教育的腳步！」──彭菊仙｜親子教養作家 　　作者以身為一位父親的立場，將寫給女兒的信作為本書的開端。究竟該為孩子做些什麼

樣的準備，才能讓他們安然的在遊戲規則與現在完全不同的未來生存下去？大致看過書中目錄裡的小標題後，你一定就能感受到本書的特別之處。未來世界已和我們所想像的完全不同，成功的公式也將理所當然的隨之改變。在未來，幾乎是每個人都會走在自己意料之外的路上，所以該是開闢全新道路的時候了。這是一本每位家長都必讀的書。──崔在千（梨花女子大學有機科學學系教授） 　　文碩炫博士基於各方資訊做出判斷，並以科學的角度加以分析，本書不僅展望未來世界，更提供具體的教育建議，是一本十分豐富的教育指南。──金成勳（首爾峨山醫院，生醫信號及大數據分析教授） 　　三歲開始學英文，小一開始準備升學考試，早期教育真的有用嗎？大家

都知道時代在變，但家長們會不會對於究竟該跟著做哪些方面的調整，根本毫無頭緒？這本書能有效幫助您減少心中的不安。──金希英（三星電子技術策略團隊科長） 作者簡介 文碩炫 （문석현） 　　數據經營研究所所長，韓國科學技術院（KAIST）AI人工智慧博士，曾任職於Nexon、Coupang等韓國知名遊戲、網路服務公司，在數據分析領域擁有相當豐富的經歷。 　　他強調，未來社會必定會出現更多輝煌耀眼的技術革新，而人們也必須重視社會各個面向的發展，並且他認為未來社會將是勝者獨食的殘酷市場，卻也同時並存著溫暖的關懷。 　　為與眾多家長們一同思考孩子的未來，因而決定提筆寫下這本書。身為職場社會裡產

業革新最前線的專家，他同時也是個愛女心切的父親，甚至為了女兒，勇於指出韓國護照英文名字拼音模式的老舊思維，直接寫信向總統及外交部長提出請願。他不僅盼望親愛的女兒能夠在這個世上幸福的度過每一天，也希望這本書能在她成長的路上有所助益。 　　書中提到的大多都是學校老師不會教的內容，若是能透過本書，協助大家盡早領悟到什麼才是人生中真正重要的事物，無庸置疑，這將會是這一代孩子們在面對急速變動未來時的一大助力。 　　著有《Big Data Marketing 大數據行銷》（2014年出版，中文書名暫譯）、《Coupang，我們之所以革新的理由》 (2017年出版，中文書名暫譯)。 譯者簡介 洪尚榆

　　政治大學韓文系畢，目前是個任職於科技產業的兼職譯者。 　　最喜歡書的味道，期望透過瘦不下來的甜不辣手指，以及對數學沒轍、但卻對文字很有感的腦袋，讓更多人有機會能夠一同沉浸在韓文書籍的芬芳之中。 　　聯絡信箱；[email protected]   台灣版作者序 推薦序 作者序 〔給孩子的一封信〕迎接未來所需要的準備 第一章  未來，極為陌生的世界即將來臨 成功的公式已截然不同 一人抵百人的時代 殘酷的社會潛規則——勝者獨食 提前到未來世界的職場走一遭 大學畢業證書對就業會是加分的嗎？ 〔給孩子的一封信〕時間的價值是始終不會改變的 第二章  未來世界職場的

生存之道 科技發展所提供的可觀機會 能讓事情變得更簡便的事就是好事 若想要大幅占據人們的時間 如何在人工智慧當道的時代生存下去？ 〔給孩子的一封信〕保持健康最重要 軟體的無限可能 第三章  教育，從兒時就必須開始為未來鋪路 教育的價值與限制 科學思考的力量 與技術變得更親密 韓國式教育的盲點 〔給孩子的一封信〕鑑古知今，從歷史中學習 在幾小時之內吸收累積了十幾年經驗的方法 〔給孩子的一封信〕讀書之外的學習：閱讀加上經驗才是王道 口語表達和寫作能力在未來依然重要嗎？ 擁有外語能力依然能得到許多的機會 哈佛大學所挑選的學生是？ 進入社會的準備：你必須懂一點法律 若想更了解青少年時期的孩子 第四

章  欣然迎接未來的方法 把未來當作一場遊戲如何？ 過剩的人力存在於每個職場 「貧二代」父母的姿態 在韓國以外的世界還有許多機會 〔給孩子的一封信〕旅行的真諦 世界一直都在持續變化著 曾歷經失敗的人多到超乎你的想像 練習使每件事情都變得有可能 競爭時須下定決心 答案其實都已掌握在你的手上 承諾的重量 給孩子的一封信 投資要先學著來 未來絕不是地獄的理由 必須糾正所有不合理的事 〔給孩子的一封信〕尊重他人的智慧 韓國的優勢 多樣性的未來―雖是必要但卻具有超高挑戰性的一條路 〔給孩子的一封信〕讓世界變得更美好   台灣版作者序 　　非常高興能透過這本書與台灣的讀者見面。知道這本書即將在台

灣出版時，其實我感到相當訝異，但我的疑惑在瞬間隨即全然消失。我目前和一位來自中國武漢的留學生在韓國進行創業的準備，這位朋友曾這麼對我說過：「台灣人時常會在心中默默地與韓國做比較。」我認為，台灣與韓國在許多方面都有著共同點，所面臨的問題也都頗為類似，解決問題的方法也可相互作為參考。 　　由於韓國的經濟發展幾乎都是以大型企業為主，許多人認為這是導致財富過度集中在某一個階層、使得社會漸漸失去活力的主要原因。而這些指出問題所在的人們，「將台灣視為榜樣」是他們提出的解決方案之一。支撐台灣經濟命脈的是穩健的中小型企業，這是令韓國十分羨慕的一個部分。先前曾有韓國報社以「台灣的職場人士都隨身攜帶兩種名片」作

為報導的主題，報導中提及許多台灣人投身於創業的浪潮，通常會隨身帶著目前所任職的公司名片，以及未來即將創立的公司名片。雖然我並不清楚其中的來龍去脈，但我認為這樣不畏懼創業風險的進取精神，將會是未來世界最為寶貴的資產，而這也是韓國必須向台灣多加學習的地方。 　　台灣與韓國於一九九二年斷交，官方上的交流雖中斷，但民間的往來，如今仍十分活躍。我們時常可在韓國的街道上看見「貢茶」等台灣品牌，而我主要往來的證券商也是來自台灣的元大證券。因為在斷交的過程中有些不愉快，許多台灣的朋友因而對韓國感到失望，關於這一點我是清楚的。希望這份傷痛有朝一日能夠癒合，我也堅信台灣與韓國必定能有機會一同邁向美好的未來。

推薦序 崔在千（梨花女子大學有機科學學系教授） 　　近年來，人們已開始對第四次產業革命的影響展開熱烈討論，面臨這樣的變化，韓國幸運地在二○一六年打了一劑強力預防針。由Google子公司Google DeepMind所開發的電腦圍棋程式AlphaGo，與韓國頂尖職業棋士李世乭在二○一六年進行五番棋對戰，讓韓國民眾對於 AI 時代的來臨更加有感。其他國家的民眾可能只是在收看晚間新聞時，瞥見這則關於電腦與人腦的圍棋大對決的新聞，但當時就連不曾下過圍棋的韓國民眾，都會準時鎖定每一場比賽的現場直播，並且看著李世乭被電腦擊敗的畫面而惋惜地搥著心肝。 　　任職於首爾大學不分系學程學院的張大益教授，他曾

在《明見萬里》這個電視節目中提出爆炸性發言：「我們現在所熟知的職業，在二十年後至少有47%以上的比例都將從這個世界上消失。」對此議題奔走疾呼的並不是僅有張大益教授一人而已，許多世界級的著名學者也異口同聲地提出相同見解。已故的知名未來學家艾文．托佛勒，他在生前時常訪韓，並曾對韓國的教育做過如此評論：「韓國的學生們一天花上十五個小時，在學校和補習班學習那些在未來根本用不到的知識，為了未來根本就不復存在的工作努力著，只不過是在浪費時間罷了。」 　　據說，哈佛大學的學生在近日興起一股放棄學業的風潮。比爾．蓋茲和馬克．祖克柏，同樣皆是從哈佛輟學的學生，但他們兩人的成就卻遠遠超越所有的哈佛畢業生，這使得

哈佛的學生產生了不同於以往的想法與目標。若是乖乖念書、順利畢業，很可能終其一生只能當個平凡人，但若不念了，下一個成為知名企業創辦人的可能就會是自己。哈佛大學如今仍然是世界第一學府，學生們在進入這所一流大學後卻選擇輟學的現況，在在說明了對大學教育完全失去信心的現象。 　　因接二連三的邀請，我也參與了《明見萬里》節目的錄影，以「大學遲早會消失？」作為演講主題，大言不慚地說出我的看法。直接從結論說起吧！「是的，我認為大學會消失。」美國麻省理工學院先前將他們精心開發的課程，免費公開於網路上，我們就算是抓破頭皮也想不清其原因為何 。但現在終於明白，麻省理工學院之所以這麼做的原因，其實就是拋了個魚餌出來

罷了 。麻省理工學院和哈佛大學目前合開一門名為「edX」的線上課程，無論是擁有豐富資源的大學，又或是資源相對不足的學校，此課程讓世界上的每個大學生都能吸收到相同的知識養分。韓國是否也存在像麻省理工學院或是哈佛大學這樣積極開發新課程的學校呢？以規模經濟的觀點來看，在韓國的眾多大學之中，能站得上檯面的僅有首爾大學而已。教授的素質與水準須在一定水平之上，才有資格去開發這樣的課程，而可確保師資陣容品質的學校，在韓國也僅有首爾大學這一間學校而已。 　　努力念書考上大學的韓國學生，每天連覺都睡不好，甚至不斷重修、三修課程，這究竟讓孩子們該如何是好？作者以身為一位父親的立場，將寫給女兒的信作為本書的開端

。究竟該為孩子做些什麼樣的準備，才能讓他們安然地在遊戲規則與現在完全不同的未來生存下去？「成功的公式已截然不同」「能讓事情變得更簡便的事就是好事」「口說和寫作能力在未來依然重要嗎？」「曾歷經失敗的人絕對多到超乎你的想像」，大致看過這些在目錄裡的小標題後，你一定就能感受到本書的特別之處。作者在過去也曾是領薪水上班的平凡上班族，後來決定辭職，毅然決然轉身投入創業，他同時也是一位抱持著「未來絕不是地獄」信念的年輕父親。 　　在「提前到未來世界的職場走一遭」一章中，作者寫下給女兒的真誠建議 。大學畢業證書雖然可能讓你得到第一份工作，但若想在平均年齡接近百歲的時代中生存，至少都得換上五、六份工作。在這

樣的大環境之下，大學學歷能為你加多少分？這個世界已和我們所想像的完全不同，成功的公式也已理所當然地隨之改變。在未來，幾乎是每個人都會走在自己意料之外的路上，所以該是開闢全新道路的時候了。 　　我最近有個天馬行空的想法，想要召集眾人舉辦一個燭光晚會，並邀請所有為照顧孩子而累彎腰的家長前來參與。與會者應該可高達數百萬人吧！在所有辛苦的父母們面前，我將大聲疾呼： 「從現在開始，別再把孩子往補習班送了，讓他們一輩子開心地享受人生吧！」我想，只要是有知覺的父母都會懂的，孩子們的教育不能再這樣下去了，如果可以的話，真心希望孩子們能開心幸福地過生活，而不是天天到補習班報到、被課業壓力壓得喘不過氣來。但父母

又害怕這樣的變化會給孩子帶來負面的影響，無法狠下心來做一些改變。為什麼呢？因為隔壁家的孩子也天天上補習班，如果隔壁家的孩子不補習，到時候我們再來跟進。 　　相信你我都知道這是個既單純又愚蠢的想法。但，若是這塊土地上的所有家長都能協議好並抵制這種作法，我們的孩子就能從此自由了。雖然知道是個不可能的任務，但我還是想試試。同時，在這場燭光晚會中，我會希望發放這本書給所有前來解放孩子們的家長。 作者序 　　和世上所有的父母一樣，我也希望孩子在未來能過上比自己還要更好的生活，這也是為何做父母的總是希望孩子能少走一點自己曾踏過的冤枉路，總會東叮嚀西叮嚀、將自身經驗分享給孩子，但這些經驗談卻被孩子們認

為是極其落伍的陳舊思想，也很容易被認為這些不過只是父母的碎唸。事實上，這個世界改變的速度太快，在孩子們長大後的新時代中，父母對這個世界的認知與既存的知識，很可能都已不再是正確的了。 　　在技術發展的速度和從前不可同日而語的現代更是如此。舉例來說，人工智慧的技術已明顯滲透在我們的生活之中，職場的生態也跟著迅速地改變著。每個人都在思考，究竟是什麼被改變了，而且得想想配合此潮流的應對措施才行。韓國通訊軟體 KakaoTalk 的創辦人金範洙曾說過：「就像是讓孩子們在學校認真練足球，好不容易得到可以上場的機會，卻發現自己站在棒球場那樣 。」我對這番話也深有同感。到底該如何應對這樣的改變？要找到可對此

具體說明講解的人並不是件容易的事。 　　於是，我決定從原始點思考這個問題，未來的社會究竟會如何改變？目前在這個社會中學習到的事物，有哪些會是在十年、二十年後還留有影響力的知識？該用什麼方法，才能將這些知識傳遞給孩子？ 　　我過去曾任職於一間軟體公司，利用人工智慧和統計工具來分析資料，進而將分析成果呈現出來。這個產業的最特別之處，在於其改變的速度比其他產業還要更為迅速 。軟體業戲稱，時光的流逝對這個產業而言就像是「dog year」──狗的生命比人類還要短暫，狗的一歲相當於人類的七歲──指的就是雖然實際只經過一年，但就像已經過了七年似的。一個專案是否該開始啟動，或是是否該中斷這個專案的進行，

在這個產業裡的每個過程與決策，都是以十分迅速的速度進行著。而付出後所得到的回報也和其他產業不甚相同，若做得好，你可能有機會在短時間內得到一筆相當高的報酬；但若失敗或做得不夠好，你可能會立刻被歸為冗員，成為公司不需要的人力。 　　這並非特例，軟體業本身的特性就是如此，產品的使用者若增加了，只須再多備幾台伺服器，員工數也不須增加太多。這也是軟體公司的毛利總是高出其他產業許多的原因。而永遠都必須創造出最新的產品，也是軟體業的特性之一。 　　不過近幾年來，我也觀察到社會上有不少產業似乎和軟體業越來越相像了。以製造業為例，只要畫好設計圖，就可運用3D列印蓋好一棟房子。隨著商業環境的改變，工作的形式、

職場的規則也不同於以往，相信過去我在軟體業所體驗到的一切，未來也將逐漸擴散至其他的領域。 　　現代許多傑出的企業經營者，如Google和Facebook的創辦人，他們都是出身自日新月異的軟體業，我認為這絕不是偶然。 　　我有個名叫世拉的兩歲寶貝女兒，現在正處於牙牙學語的階段，漸漸可說出由兩個單詞所組成的簡單句子。我想送給女兒在這世界上最為獨一無二的禮物，讓她了解未來自己將生活在什麼樣的世界，並踏實地為迎接未來世界做最佳的準備。我和孩子的媽也常針對此議題做討論，我太太也同樣任職於技術革新最前線的產業，我們都很理解彼此的想法。同時，作為孩子的母親，她比任何人都更希望孩子能順利地成長，也希望為她

披荊斬棘，讓孩子能一直走在康莊大道之上。這本書即是帶著這樣的心情而撰寫的，書中的許多故事，希望父母讀者們在閱讀後能好好地傳達給自己的孩子。 　　將這本書獻給所有希望孩子能在變化迅速的未來世界快樂成長的父母；而我因為實在藏不住那些想對女兒說的話，因此書中夾雜了一些寫給女兒的信，對讀者略感抱歉。您可以讓孩子獨自閱讀這些信的內容，或是和孩子們一同閱讀，相信都會是很不錯的互動。在女兒進入青少年時期後，我會和她一起閱讀這本書，並互相討論書中的內容；我殷殷期盼那天的到來。 　　在撰寫本書時，我盡力讓這些內容看起來不會太像是父母的碎唸，也盡最大可能用容易理解的方式去做說明。希望這本書可讓下一個世代的主人

翁更加適應這個世界變化的腳步，並幸福開心地生活於其中，更期望能對想要引導孩子往正確方向前進的父母們有所幫助。   一人抵百人的時代 技術的發展使得工作的方式也跟著改變，許多面向雖然都和從前大有不同，但最大的差異之處則是以更少的人力去完成更多的事。祕書與業務助理等職位已逐漸消失在這個社會上，從前這些需要人力來完成的工作，現在只需要活用多樣化的IT工具，就能有效率地做好處理，這也是近年來年輕人找工作越來越不容易的原因。       在以前的年代，就算只是一間小公司，也需要不少的員工，公司才能維持正常運作，最少最少也要有一名處理行政的祕書才行。就拿發薪水這件事來說吧，發薪日當天，需要一名員工至

銀行臨櫃辦理相關業務，且每個月月底結束會計作業後，為確認當月營業額，需整理出相關文件，並仔細確認公司帳戶內的所有支出與收入明細。老闆不可能分身乏術的去張羅這些事，所以就將這些事交給員工負責，自己則專注在更重要的工作上。但如今不用這麼麻煩了，若需要進行轉帳作業，一分鐘內就能完成，甚至不須特別跑一趟銀行；想調出資料確認當月營業額？利用電腦進行比對，也花不上你多少時間，小公司的老闆甚至可以一手包辦這些工作。除此之外，過去在生意場合上收到的名片，也需要祕書或助理以手動的方式做整理，但如今只需用智慧型手機的相機喀擦一照，名片上的地址與聯絡方式就可自動整理至手機中。日程管理？只要將行程記錄在智慧型手機中的

月曆APP，鬧鐘會自動提醒你何時該動身前往下一個行程。而接電話的工作，在過去也需要另外安排專人處理，但如今已是可獨自處理的小事。 不只是小公司，企業級的公司一樣也出現了許多變化。在過去，只要是大企業中的高層管理職人員，都一定會配有一位祕書，行政方面的工作就交給祕書負責，高層主管就集中注意力處理更重要的工作即可。但現在，有些公司就連高層主管也不另配祕書了，因還需交代祕書有哪些事務需要處理、該如何處理，還不如親自用各種工具紀錄、執行，才不會造成太多時間上的浪費，且也能處理得更正確一些。若連行政庶務都無法獨自處理，那麼這位可能也不是太夠格的主管。不過，高層主管的薪資也因而提升不少，因為將原先給祕書的

那一份薪水，直接加在高層主管的薪資上了。我想，這樣的趨勢會持續下去的，畢竟許多可有效提升個人工作生產力的工具正在不斷地推陳出新。

從高中職軍訓教官到校安人員的角色轉變－以高雄市高中職校為例

為了解決元大 it 薪水的問題，作者陳正年 這樣論述：

　　以往在高中職以上各校園中負責維護校園安全的首推軍訓教官，然因教官退出高中職校園，由教育部培訓之合格校安人員替補教官空缺人力的政策實施，校園安全工作將藉由校安人員的加入來彌補及強化，以維持學校校安工作正常運作及維護學生安全與校園安寧。　　本研究採質性研究方法，透過文獻分析和深度訪談方式，以高雄市高中職現職人員為研究對象，分別選取學務相關人員兩位、現職教官四位與現職校安人員四位進行訪談，並將訪談內容依照角色轉變理論重要因素加以整理、分析，提出此政策可能產生的問題、評估現有的困難，思考如何因應改變，以順應未來發展。　　本研究之結論與發現:一、軍訓教官退役後轉職成為校安人員在工作執行及表現上完全

可以勝任，與現職教官工作配合良好。二、軍訓教官退役後轉任校安人員通常是對教育工作懷抱著相當的熱情，且對此工作薪水要求不高，但需要校園環境更多的鼓勵支持及友善對待。三、 校安人員並非學校正式編制人員，屬於約聘人員一年一聘，校安人員這項工作的延續性沒有保障，校安人員對學校不容易產生歸屬感。四、校安人員工作所包含職責較為廣泛，工作內容不易界定，工作常涉及不同處室業務，不易釐清權責。五、擔任校安人員需要良好的工作態度、服務的熱忱及不斷的自我學習，以提升校安人員存在價值。六、重點不是教官退不退出校園，而是校園安全該由誰來維護。　　最後，根據研究結果提出建議，以供教育行政機關、學校單位、校安人員及未來研

究之參考。