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世新大學 傳播研究所(含博士學位學程) 陳清河所指導 李珉愷的 數位匯流下收視率量測與指標建構之研究-以媒介生態學觀點 （2019），提出免費第四台電視版關鍵因素是什麼，來自於數位匯流、媒介生態學、收視率量測、收視率指標、OTT。
而第二篇論文世新大學 傳播研究所 陳炳宏所指導 吳峻安的 有線電視產業的「全球─地方」之爭：跨國（媒體）集團進入台灣市場的競爭與合作 （2003），提出因為有 全球化、跨國集團、有線電視、全球電視的重點而找出了 免費第四台電視版的解答。
數位匯流下收視率量測與指標建構之研究-以媒介生態學觀點
為了解決免費第四台電視版 的問題，作者李珉愷 這樣論述：
數位匯流（Digital Convergence）使得電信、網路和廣播電視從個別產業的垂直整合轉為水平整合，各類傳播媒介形式並存，提供給閱聽眾更廣泛的選擇，新傳播技術正在改變傳統的電視產業生態環境。因此，異於以往採取媒介分類的傳播研究，本研究從媒介生態學宏觀的觀點帶入，探究不同媒介在數位匯流發展的互動，分析「媒介與媒介」的關係，同時從「人與媒介」討論因科技改變的媒介使用行為，藉以重新思維數位匯流下「看電視」收視行為的量測與指標。 媒介生態學理論綜合了許多研究方法，本研究首先探討媒介生態學的理論觀點，釐清並應用轉換為數位匯流下媒介生態的研究取徑，包括：媒介理論研究取徑、資訊生態學
研究取徑、及傳播生態學研究取徑。並基於「媒介即環境」以及將「媒介視為物種」兩個基本的研究角度，聚焦於研究「數位匯流下的媒介環境、媒介物種間的互動關係」，以及「人與科技的媒介進化、人對媒介的運用」。 數位匯流是世界各國面對媒體發展的主要課題，本研究蒐集美國、英國、日本、韓國、中國及台灣的收視調查實際運作經驗，協助發展收視率量測與指標之建構。並歸結出六類的收視調查類型。台灣數位匯流下的媒介生態是一個多重媒介的環境，筆者亦歸納出五大媒介物種：電視頻道、MSO、MOD、網路視聽平台及OTT，深入探討媒介物種隨著閱聽眾轉換的媒體雜交、競爭與共存，以及人與科技的媒介進化，並在資訊生態學取徑著眼「在地
人」運用「科技」的前提下，將媒介技術、閱聽眾、社會和政治力量同等地考量分析。筆者也從數位匯流下的雙元市場切入，重新討論收視率與內容市場、廣告市場的應用變化，提出收視量測之四大價值新概念：（1）用戶價值；（2）時間價值；（3）社群價值；（4）滿意價值。並基於媒介生態學對在地性的重視，進行台灣產學專家的收視指標問卷，最後提出綜合收視調查之指標建議。 主要研究結論有以下幾點：第一、台灣數位匯流下媒介生態的趨勢以「網路」為基礎的傳播模式，「OTT」逐漸成為媒介物種競爭的主戰場，而「數據」的應用成為新舊媒介競爭的優勢，並以「人」為本的收視調查。第二、 提出數位匯流下媒介發展的再思考，包括新舊媒介生
態發展下的迷思、數位機上盒的再定義。第三、收視率在閱聽人商品假設的改變、收集閱聽人使用行為的方法改變，以及應用數據的概念改變之下，必須典範轉移。本研究發現包括有：第一，台灣需要一個綜合收視調查以回應多重媒介的媒介生態環境；第二，提出聚合式平台/載具之發展契機；第三、成立台灣的「媒體收視委員會」，作為制定收視標準與指標、負責收視率驗證之機構。 研究建議如下：第一、接續的研究者可針對社群媒介擴大收視影響力進行更深層的研究，包括從「Social TV」轉向「Social vs.多重媒介」，運用網路口碑的共享式生產模式下的收視調查，以及社群媒體人際網絡中意見領袖的影響力。第二、台灣業應將閱聽眾作
為生存資源進行深層思考，如何從中發掘新的生存資源，例如「時間」，進而開發出不同於其他媒介物種的經營策略。第三、建議政府從在地化情境思考各項數位匯流的政策，而成立台灣版的MRC則需要更多的個案研究與比較，並從法規面、產官學界的討論。
有線電視產業的「全球─地方」之爭：跨國（媒體）集團進入台灣市場的競爭與合作
為了解決免費第四台電視版 的問題，作者吳峻安 這樣論述：
本研究擬了解跨國（媒體）集團在全球各地市場的佈局情況，以及集團如何與當地市場的產業與經營者產生一連串的交鋒對抗，協調出雙方都認可的經營規則，以落實跨國集團謀略全球市場的目的。在這個基礎上，本研究採取全球化的相關論述作為探究跨國集團自全球逐步深耕地方的理論參照，運用該論述強調的「歷史性發展」特質與全球和地方行動者的「推拉」關係鋪陳為討論主軸，分別說明跨國集團將全球趨力導入地方市場的長期歷程、以及跨國集團遭逢來自地方市場上諸多勢力的對抗回應，如何影響地方產業逐漸整合自全球市場的時程。 本研究以「台灣有線電視產業」為觀察對象，從「結構、通道、網絡、鏈局和消費」等五個觀察面向
，探討跨國集團在頻道市場與系統市場實際運作情況。以歷史發展為基礎，輔以文件分析法與深度訪談法，訪談了12家集團／公司高階主管，釐出了跨國集團在台灣有線電視產業的發展脈絡，清楚了解集團所遭逢地方的回應是哪些，他們又有什麼樣的策略以增進跨國力量對地方的影響能力。 在跨國集團的歷史發展方面。跨國集團移轉全球力量的過程，係自宿主國出發，串聯在區域的所屬次集團經營版圖，先將管理權下放各個區域市場，然後再推向地方市場。所以，「結構面」的佈局呈現出階段性的投資，先為策略性技術合作，後為深入的投資經營，並且以分眾化的特質取得了頻道經營的獨特性優勢。「通道面」則呈現出以佔有播送通道為最終經營
目標，運用代理商熟知的通道關係或直接佔有通道經營等策略，確保跨國集團資訊流通的穩定性。「網絡面」則透過集團間的策略統賣或統購來進一步強制將頻道推銷予系統業者播放。「鏈局面」則是運用上游節目資源或下游經營區的獨占優勢，企圖操弄所有經營者必然要依附於其麾下，遂行控制產業依其集團經營目標發展之野心。「消費面」則突顯出跨國集團節目兼具全球與地方製作品質與特色，運用免費策略和本地化策略吸引絕大多數消費者的偏好，成為有線電視消費者主要收視的對象。 來自全球的跨國經營者強勢進入地方市場後，必定還會遭逢地方原有經營者的強烈對抗，然而跨國集團在資金、技術、經驗和經營的優勢，終讓地方業者選擇以
合作方式取得與全球市場不同程度的連結關係。因此，跨國集團在「結構面」初期投資，雖然引來地方勢力的互不信任和利益侵佔，可是地方對於技術與資金的需求日增，仍然重啟雙方合作大門。「通道面」受到代理商為謀求利益而從中操弄，影響跨國頻道與地方系統的不愉快合作，但也因此開發了更多元的頻道播放通路。跨國集團雖然在「網絡面」受到地方勢力相互集結組織的對抗，不過從不同利益目的組成的組織中，發現到跨國與地方經營者互動更為密切，地方市場整合自全球市場的速度反而為之加快。地方勢力刻意操縱「鏈局面」的情況下，跨國集團被掠奪走相當多的節目資源，拿斷訊號為要脅逼迫跨國集團選邊站，可是也建立起更完整的市場競爭規範。地方勢力雖
然在「消費面」搶得了廣告收視、頻道位置和節目差異化的優勢，但也讓跨國集團發展出更多選擇的頻道收視機制，開發出更多元的有線電視服務。