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義守大學 公共政策與管理學系 林皆興、劉鴻陞所指導 朱能權的 國軍薪酬管理與基層部隊工作滿意度的關聯探討-以陸軍裝甲五六四旅為例 （2020），提出全國加油站大利pay關鍵因素是什麼，來自於薪資結構、薪酬管理、工作滿意度。

而第二篇論文大葉大學 管理學院博士班 蕭景楷、洪朝陽所指導 張本圳的 國營事業民營化工會的行動策略與組織承諾 （2019），提出因為有 國營事業、台灣石油工會、民營化政策、行動策略的重點而找出了 全國加油站大利pay的解答。

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國軍薪酬管理與基層部隊工作滿意度的關聯探討-以陸軍裝甲五六四旅為例

為了解決全國加油站大利pay的問題，作者朱能權 這樣論述：

國軍在部隊管理上，依人事、情報、作戰、後勤、政戰等各層面執行上級政策及命令，而基層單位(營、連級)包含各種一般勤務，如食、衣、住、行、育，作為排級幹部更是官兵(士官、士兵)與連級幹部中的構通橋梁，其中領導統御、勤務分配、訓練管教、生活管理、動態管制都是影響官兵工作滿意度的因素之一，而官兵的薪資為國防部所制定，相關層級甚至涵蓋到國防預算的編列(陸、海、空軍依特性有所不同)。 本研究之目的在調查軍人薪酬管理與工作滿意度之關係，以及探討人口變項對工作滿意度的影響。本研究採問卷調查法進行，就臺灣南部地區裝甲部隊之志願役官士兵進行便利取樣（N=300），研究結果顯示：（一）在軍人基本需求量表中，以

「工作薪資要求」分向之平均得分最高、「同儕關係」居次。（二）軍人升遷和工作壓力二者呈現顯著正相關。（三）女性在薪酬公平量表中之「勞務與所得關係」、「生活調適」及「人際互動」等分向之得分，顯著高於男性。（四）軍官在激勵量表中之「國防政策與行政管理」分向得分，顯著高於士官兵。 國軍薪資調整並非民間企業由一人或數人可決定；國軍在薪資結構上依各軍種、階級、職務等分配不同的配點，因此本研究為探討官兵在制定的薪資結構下，對於部隊工作的薪酬管理及工作滿意度上，與各級長官所制定的政策之間的差異性，能否永續經營「國防」這樣龐大的工程？

國營事業民營化工會的行動策略與組織承諾

為了解決全國加油站大利pay的問題，作者張本圳 這樣論述：

台灣在經濟發展過程中，國營事業曾經成功的完成階段性的政策任務，穩定了社會經濟及國家的財源。近年來由於經濟的全球化、國際化、自由化潮流所趨，國營事業民營化成為推展經濟自由理念的工具，也形成一股不可抵擋的潮流，普遍成為各國執政政府施政的重點。台灣早期在1953年即訂定公佈「國(公)營事業轉移民營條例」，並規劃四大國營事業(水泥、造紙、工礦、農林)公司轉移民營，但當時主要目的是單純的配合土地的改革政策，以推行「耕者有其田」而轉移土地，與後來的「民營化政策」在本質上有所不同。「民營化」被稱為世界潮流銜接時間是自1970年開始，新古典經濟學取代凱因斯學說成為主流，政治則由英、美開始，右派政權逐漸取得執

政地位，在這兩股的意識形態影響之下，民營化、自由化符合了自由主義的政策，在世界各國掀起「民營化」的世界潮流。台灣也在這股自由化、國際化經濟浪潮及英、美國家民營化成功例子激勵下，積極的進行國營事業民營化。民營化雖然能使國營事業擺脫行政機關法令的束縛，提高經營之自主性，讓產業更有競爭力外，更可為國庫帶來一筆可觀的資金。而對現職員工，最擔心的是勞動權益被剝奪，工作權將失去保障。台灣石油工會是代表會員發出集體聲音的組織，在民營化過程中，台灣石油工會的角色扮演與行動策略是攸關資方在推動民營化是否順利的關鍵要素。本研究以台灣石油工會為對象；探討台灣中油公司在民營化的過程中，台灣石油工會對民營化政策的行動策

略與態度，及在勞、資互動關係過程中所採取的策略，這些行動策略包含談判、溝通、協商、抗爭等，藉以達到保障員工權益為目標。在民營化過程中，石油工會一方面要監督公司的改造過程，另一方面要注意員工之權益有無損失，必須作為事業單位與員工之間的橋樑。對員工權益必須考量社會公平與正義之原則與合理性、適當性。對合理訴求石油工會要爭取，對不合理的要求也要站在「事業發展」的立場，給予引導，勞、資雙方能本著「公平、正義、誠信」的原則，創造事業的永續經營與發展。

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