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萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 莊哲仁所指導 江玫慧的 參展廠商展覽行銷策略之研究以台北國際書展為例 (2016),提出全國電子滿額禮關鍵因素是什麼,來自於參展廠商、展覽行銷、國際書展。

而第二篇論文嶺東科技大學 觀光與休閒管理系碩士班 范振德所指導 徐斌文的 展前活動規劃之研究 (2014),提出因為有 活動規劃、紮根理論、展前資源、展務規劃、層級分析法的重點而找出了 全國電子滿額禮的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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。新戶係指過去180天內不曾持有任一花旗信用卡正卡者
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・加碼2%每人最高100點(5,000封頂)
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。回饋上限240點(4,000封頂)
📌中油、台亞週三、週六最高6%
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・單筆滿600再加碼1%
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活動詳情|https://www.ctbcbank.com/content/dam/minisite/recent/202108/NB2021071304-31/index.html?ctbu=DG&ctchannel=minisite&ctid=Z00009246_linepay_202108&ctsource=minisite&cttrace=1&utm_campaign=Z00009246_linepay_202108&utm_medium=minisite&utm_source=minisite&utm_term=DG

國泰KOKO
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📌6/24起,國泰銀行既有存戶無法申辦
活動詳情|https://www.kokobank.com/BANK/Teach/Faq

橘子支付
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📌單筆滿298以下8% / 單筆滿299以上20%
・每月上限300元 / 活動每月總預算300萬
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全聯px pay
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📌花旗銀行-每週一單筆消費/儲值滿1,000享300點(3%)
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📌新光/彰化/凱基銀行-天天單筆消費/儲值滿1,000享500點(5%)
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活動詳情|http://www.pxmart.com.tw/px/smart_detail.px?id=26915
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・單日單卡上限30,000點(3萬7封頂)
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・每月上限500(16,666封頂)
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參展廠商展覽行銷策略之研究以台北國際書展為例

為了解決全國電子滿額禮的問題,作者江玫慧 這樣論述:

展覽產業能促進國際間的商業交流,並能為國家帶來可觀的經濟產值。展覽亦是企業開發市場重要的行銷策略之一,參展廠商期望藉由參與展覽推廣新產品、提高品牌知名度、維繫與顧客之間的關係及滿足參觀者的需求。而國際書展是出版業及圖書界年度的重要展覽活動,參展廠商如何運用及規劃適合的行銷策略提升展覽績效是參展的目的。因此藉由本研究深入探討並檢視參展廠商展覽行銷之策略。本論文研究目的為探討,一、台北國際書展參展廠商面對展覽活動的行銷策略。二、分析參展廠商展覽中的展前籌畫、展中行銷、展後追蹤及評估之運用。三、比較不同特性的參展廠商對展覽中的行銷方式是否有差異。四、藉由研究的結果給予未來的參展廠商明確的方向並創造

滿意的績效。本研究採用文獻探討與質性研究的深度訪談法等方式,進行論文資料蒐集並分析。本研究共訪談四位資深的參展廠商,藉由訪談整理出參展廠商操作展前籌畫、展中行銷、展後追蹤及評估之行銷模式,讓參展廠商與參觀者都能達到參加展覽的目的,並針對展覽過程中的行銷策略做展覽效益之探討。本研究經由訪談分析整理得到結論如下:一、參展 廠商展前邀請客戶以電話及LINE社群通訊軟體邀約較有效率。二、 攤位設計以展覽主題及公司主力產品為設計重點。三、 參展人員訓練以展前兩週做行銷演練為最佳。四、展中行銷以低價策略、組銷策略及贈品策略為各家廠商之行銷策略。五、透過大型海報及現場可操作的遊戲區、來店禮等方式作為誘

因。六、展後有效追蹤名單以一週內為最佳黃金時機。七、展後以個人目標業績及團體目標業績的達成與否設定獎勵。八、參展的人員素質、促銷策略及價格贈品有效吸引參觀者是成功關鍵因素。九、主辦單位需做到有效的廣告宣傳及展場動線規劃與安排等責任。

展前活動規劃之研究

為了解決全國電子滿額禮的問題,作者徐斌文 這樣論述:

臺灣會展產業除已列為國家重點發展產業,更是政策首要推行項目。展覽前(展前)活動規劃之良窳,關乎展覽成敗。故擬定一套完善的展前活動規劃執行策略與準則,有助於提升展覽之競爭力。本研究首先以文獻分析法蒐集分析展前活動資料,次以半結構式深度訪談法蒐集之,最後以紮根理論授權之質性資料分析工具Atlas.ti編碼,分析得到展前資源、展務規劃、活動規劃三個構面,進而形成展前活動規劃模式。本研究除採用詮釋結構模式、多重矩陣結構模式及層級分析法解析展前活動規劃之策略與準則外,兼採三角檢定法檢定研究信效度。研究結果有助於展覽之順利執行。