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另外網站問題是否能給雜貨控點建議Ptt 網頁版- 工會理事長薪水也說明:五大總工會代表拜會黃偉哲南市府盼攜手工會持續為勞工朋友共同打拚發稿單位:新聞及 ... 長、台南市為維護員工相關權益,經過二十二年的協商,台灣菸酒公司與台酒工會 ...

這兩本書分別來自三采 和臺灣商務所出版 。

國立政治大學 政治學系 陳信行所指導 白逸軒的 我國學生自治的運作與想像-學生自治組織設計的探索性研究 (2018),提出公司工會ptt關鍵因素是什麼,來自於學生自治、學生政府、歷史制度主義、理監事制度。

而第二篇論文國立高雄師範大學 人力與知識管理研究所 李俊賢所指導 龔介宇的 雇主品牌、品牌形象與組織吸引力之研究 (2018),提出因為有 國營事業、雇主品牌、品牌形象、組織吸引力的重點而找出了 公司工會ptt的解答。

最後網站[討論] 為什麼各位台灣科技業勞工沒有工會? PTT推薦- Tech_Job則補充:各位有沒有想過,沒有工會各位就是鐮刀下來你只能被動接受收割的韭菜啦. ... lolo0129 04/29 02:36我是比較希望工會搞爛台積電,讓全台輪班最高薪公司.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了公司工會ptt,大家也想知道這些:

客訴商機:客訴處理之神集結100業種、5000案例,從危機管理→顧客滿意→提升企業價值的23個方法

為了解決公司工會ptt的問題,作者援川聰 這樣論述:

★全書集結100業種、5000件案例、45件以上案例,從危機管理→顧客滿意→提升企業價值的23個具體方法 ★怪獸顧客必說的51句「抱怨金句」索引,對方怎麼說,別怕不知道怎麼回 ★面對面、電話和Mail,三大解決方法齊備     放任小孩在餐廳奔跑、尖叫都不管,出事了才要店家道歉賠償。   明明只有兩個人硬要坐四人座,明知店外大排長龍,吃完了還是繼續坐著低頭滑手機。   「我會去PTT發文、我要留負評、我跟媒體踢爆,你們死定了。」   情侶、夫妻吵架,把氣出在點餐的服務生身上。etc.   網路上、新聞裡,這些讓人看不慣的奧客行徑充斥在生活中。   如果不想成為討人厭的加害者或客訴被害者,就

要看這本!     客訴處理得好,新聞和網友讚爆;客訴處理不好,員工身心受創、企業形象受損,最後就是影響企業收益。   跟著日本客訴處理之神,讓第一線員工理解並實踐本書内容,不但能對組織產生認同感,離職率自然也降低。   別再把客訴當成誰都能做的工作,學著如何應對並危機管理,才能創造更好、更高的顧客滿意體制。     【面對客訴時,心態最重要】   應對檢測表,請勾選你覺得「正確」的項目   □處理客訴,講究迅速行動   □貫徹顧客至上主義,永遠保持細心體貼   □自己碰到的客訴,不管有多麻煩都要負責處理到好   □奧客也是客,同樣要顧及他們的滿意度   □努力溝通,直到對方接受為止   □

真相尚未明朗時,千萬不能隨便道歉   □對方提出不合理的要求,要用合乎邏輯的話術反駁   □要盡量問對方問題,弄清楚客訴的原因   □對方一旦開始大小聲,就要當成惡質奧客戒備   □深入了解對方的心態,才能揭穿奧客真正的意圖   □發現對方誤會時,馬上打斷,直接點出錯誤   □處理網路負評要非常小心,最好採取特別警戒措施   □對於奧客的要求,要盡量討價還價   □拒絕對方的要求時,最好先聽他們講完理由   □奧客千百種,除了隨機應變,沒辦法事先做好準備   →只要符合其中一項,你就永遠擺脫不了奧客對你的予取予求。     【內容搶先看】   ●要小心!讓人聽了就上火的「D(iss)語言」

  ‧「就跟你說了」:背後含意〈你連這點小事都聽不懂喔〉,屬於「高姿態」。   ‧「不是嘛」:背後含意〈你這樣講我也沒辦法〉,屬於「不負責任」。   ‧「可是」:背後含意〈你說的不對〉,屬於「反抗的態度」。   除了D語言以外,還有一些話會再次激怒對方。最具代表性的是「依照公司規定(方針)」和「從實務上來說」。這些話聽在對方耳裡,會覺得你是在強迫他們接受你的說詞。另外,「普通來說」、「一般來說」、「基本上」等詞句,用不好會給人高高在上的印象。   初期應對的時候,請留意不要說出惹人不快的話。     ●封印D語言,轉換成「S(afe)語言」   「就跟您說了。」→「不好意思。」   「不是嘛。

」→「明白了。」   「可是。」→「抱歉。」     ●終極大絕招!「K(ing)語言」   K語言就是表示你很困擾、很痛苦、很害怕的語言。面對奧客提出不合理的要求,不要給予正面回應,而是表現出你也無能為力的模樣。   例如,對方一直步步進逼,要你給個交代。你就回答,客人這樣苦苦相逼,我也不知該如何是好。萬一對方破口大罵,你就拜託對方小聲一點,不然你會怕到沒法再談下去。 名人推薦   ★486 團購創辦人 陳延昶/ SmartM 大大學院創辦人 許景泰/創業家兄弟共同創辦人・董事長 郭書齊/連續創業家 崴爺 有感推薦(依姓氏筆畫排列)

我國學生自治的運作與想像-學生自治組織設計的探索性研究

為了解決公司工會ptt的問題,作者白逸軒 這樣論述:

  現今台灣學生自治組織的組織架構與運作以「學生政府」 模式為主,而學生政府的形成約可追溯到1980年代末。然而迄今運作逾30個年頭,全台灣各大專院校的學生自治組織,卻面臨許多困境,難以發揮其功能。  本文透過文獻分析法以及對早期與當代的學生自治工作者的半結構式深度訪談進行資料的收集。並以歷史制度主義的觀點分析當今學生政府的發展歷程,認為1980年代末的臺灣追求民主化的社會背景,是學生自治組織轉型與現今類總統制學生政府誕生的關鍵時刻(critical juncture)。訴求普選是當時的一個行動上的選擇,但這樣的選擇進而限縮了後續的制度選擇,走向了學生政府的型態,接著是一個30年的路徑依賴(

path dependence)過程。  另外檢視現今學生自治組織以學生政府的制度形態發展至今,在運作上實際所面臨的問題,接著進一步從制度面探討,認為學生自治組織與國家政府有本質上的差異,而與人民團體較為接近。在未來的制度改善方面,則某些部份可以參考工會法的設計,包括理監事制度的組織架構、幹部的保障、財務面的改善以及避免學生自治組織被不當干預可參考工會法中的不當勞動行為規範,都可以是未來學生自治組織制度改革的參考。

召喚法力:法律白話文小學堂

為了解決公司工會ptt的問題,作者法律白話文運動 這樣論述:

法力無邊,江湖再現 法律白話文運動無極限   法律沒有局外人!   一場關心弱勢族群、推動法律思辨的戰役,   從言論自由、勞動權益、婚姻平權到社會褔利──   議題再起,召喚「法力」為你發聲!   .全民作伙學法律,專業法律新媒體用白話文現身說「法」!   .覺醒六道公民力,讓群眾的聲音成為法治進步的原動力!   ◎你嘴砲轟擊,我+1附和!   這些熱門議題,你真的都看懂了嗎?   媒體跑馬燈不斷,新聞訊息亂糟糟:在網路上發文被告、華航工會發起罷工、大法官針對同婚釋憲、反年改團體干擾世大運……每天在螢幕上一閃而過的社會事件影響了立法,在無形中,你我的權益也都跟著受到影響──

  .你嘴我也嘴!在臉書、IG或PTT上就可以當殭屍暢所欲言?   .同志結婚會讓爸爸媽媽消失、破壞倫理?國外是怎麼做的呢?   .手握方向盤才算工作時間?慣老闆滿街跑你我都有責任!   .中國要給我們「國民待遇」,這樣下去台灣就要被統一了?!   ◎法律誰說了算?   從議題思考法律,從法律反思議題   由法學界青年組成的專業媒體社群,為你拆解被過度包裝、影響人民權益的「假議題」!橫跨現今討論度最高的六大領域:言論自由、婚姻平權、性產業、社會福利、勞動權益與國際關係,將背後的法律爭議用白話文說給你聽。   .台灣首位公開出櫃者祁家威到法院登記結婚被拒,向立法院請願得到的回覆卻是:「同

性戀者為少數之變態……」   [法白小學堂]   婚姻自由的實踐,涉及親密生活的建立,攸關人格健全發展與人性尊嚴維護,這方面的精神或生理需求,同性與異性戀沒有什麼不同,所以當然應同樣享受憲法婚姻自由的保障。   .「太陽餅沒有太陽,世大運開幕沒有運動員。」反年改團體的行動在網路上輿論沸騰,許多人都認為這樣的陳抗行為「很丟臉」……   [法白小學堂]   對於不贊同的議題,你可以批判,但是記住唯一不能做的就是──剝奪你我《憲法》第14條給予的言論自由。如此,才是台灣這個自由民主的國度值得自豪的地方。   .勞工為自己的尊嚴怒吼,卻經常面臨一堵名為「秩序」的牆,企業主們常常大聲斥責勞工運動

、環保運動是經濟倒退的元凶……   [法白小學堂]   從合法進行爭議行為的高法律門檻,抗爭途中政府或媒體的外力介入,或是社會大眾的不諒解,到爭議行為結束後可能要面臨的事後清算──其實,台灣勞工運動在實踐上困境重重。   ◎特別企劃   打官司別冊:厲害了你的法!   道長法庭大亂鬥,召喚法力來護駕~   法律不該只為懂法的人服務,俗稱「道長」的律師要來替天行道啦!遇到法律問題時可以找誰諮詢、沒錢打官司的時候又該怎麼辦?「吉」人手冊帶著走,讓你開卷大「吉」、打官司一路逢凶化吉!   .我想吉他,一定要上法院按鈴申告嗎?   .談和解時哪些人要一起在場,喬出來的結果才算數?   .沒有錢

要怎麼打官司?費用可以要求被告支付嗎?   .高額律師費讓人卻步,難道只能單槍匹馬上陣、淚演竇娥冤? 法力推薦   林立青(《做工的人》作者)   林佳和(政大法律系副教授)   周偉航(專欄作家)   曾博恩(博恩夜夜秀主持人)   劉冠廷(律師)   蔡政忠(台南公道法律事務所顧問)   鄭國威(泛科知識公司知識長)   薛欽峰(律師)   聶永真(設計師)  

雇主品牌、品牌形象與組織吸引力之研究

為了解決公司工會ptt的問題,作者龔介宇 這樣論述:

本研究以經濟部所屬4家國營事業油電糖水公司為主體,進行雇主品牌、品牌形象(功能性與象徵性架構)及組織吸引力之探討。經由網路問卷調查法,取得求職者及在職者共405份問卷。所得研究結果顯示,國營事業之雇主品牌能正向預測組織吸引力,功能性(工作條件與責任、工作環境、固定工時及工會保障)與象徵性(創新性、優勢性)形象能正向預測組織吸引力。關鍵詞:國營事業、雇主品牌、品牌形象、組織吸引力