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公視ott進入發燒排行的影片

OTT TV經營策略之研究－愛奇藝與傳統電視台的比較

為了解決公視ott的問題，作者林庭妤 這樣論述：

新興視訊媒體的發展，促使大多數人的收視習慣將從「線性」改為「非線性」。長期以來，電視頻道為觀眾收看電視影音內容的主要收視管道，然而數位匯流的發展、行動寬頻網路的普及，以及終端設備的多元，觀眾由被動收視轉變為主動且多螢收視的角色，打破了既有電視產業生態。我國傳統有線電視業者面臨OTT TV瓜分市場，有線電視廣告下滑以及訂閱用戶的退訂行為，多頻道套餐的經營模式勢必遭受衝擊，也間接影響傳統電視頻道業者以有線電視廣告為主要收入的獲利模式，使得傳統電視頻道業者必須思考新媒體內容產製的模式，以及觸及到更多觀眾收視。 本研究欲探討國內傳統電視頻道業者與國外OTT TV業者「愛奇藝」之趨勢與發

展策略，透過次級資料與深入訪談歸納出OTT影音服務的成功經驗及商業模式，比較分析兩者於OTT TV產業的經營模式與發展策略，以及瞭解傳統電視頻道業者如何因應數位化，為傳統電視頻道業者找出創新及實際運作的經營策略。 研究發現傳統電視業者與OTT TV業者為競合關係，彼此既競爭又合作。投入OTT TV產業所需的關鍵因素，包括技術能力、頻寬穩定性、資金充裕與否、內容豐富度、行銷通路及顧客服務，而不同類型的業者，資源也有所不同，其商業模式也有所差異。因此給予我國傳統電視業者建議。1. 走出臺灣跨足國際，創立OTT國家隊。2. 內容出得去資金進得來，方能水到渠成。3. 啟動網台合作，產業鏈資源互補

。期望業者能夠將臺灣OTT TV產業有效地提升至國際水平。