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國立臺灣科技大學 設計系 唐玄輝所指導 蘇堤瑜的 以服務設計觀點探討森林療癒體驗－以溪頭自然教育園區為例 （2021），提出公車645關鍵因素是什麼，來自於森林療癒、服務設計、服務隨創。
而第二篇論文南臺科技大學 企業管理系 簡俊成所指導 王峙景的 威權領導對職業倦怠與離職傾向之影響：情緒智力為調節變數 （2021），提出因為有 威權領導、職業倦怠、離職傾向、情緒智力的重點而找出了 公車645的解答。
最後網站台灣摩菲爾TaiwanMore: 全台灣最多元家外交通媒體集團則補充：台灣摩菲爾為全台最大覆蓋範圍公車廣告，包含台北、新北、台中、高雄、台南等五大都市公車廣告，行經多種精華商圈，如：信義商圈、東區商圈、西門商圈、逢甲商圈、SOGO ...
兩岸新編中國近代史─晚清卷（共二冊）
為了解決公車645 的問題，作者 這樣論述：
是由兩岸近代史學界合作撰寫的中國近代史（1840—1949），參與者共57人。分晚清卷和民國卷，各卷又分別分為上、下兩冊，上冊為通史，下冊為專題史。本書論述了近代史上的一系列重大問題，比較全面和系統地展示了自1980年以來近代史方面的新研究成果。本次推出的是晚清卷。
公車645進入發燒排行的影片
臺北大縱走第六段把臺北101看到飽比象山精彩
中華科技大學步道入口啟登走石階到九五峰步道
就在登頂九五峰前發現藍鵲家族在樹梢跳躍飛翔
此峰為楊森將軍以九十五歲高齡登此山因而命名
登九五峰稜線步道沿途能看到各角度的臺北101
走過九五峰巨石後到小百岳南港山海拔375公尺
接著拇指山是全程眺望臺北101最完美的展望點
拇指山是單面山海拔高320公尺有360度的視野
若從台北市區看姆指山形狀似拇指擎天因而得名
馬蹄形平臺發現松鼠群再到海拔275公尺妙高臺
步道出口到紫雲街51號對面就是糶米古道的入口
糶的字義是出售穀物因此糶米也就是賣米的意思
糶米古道又稱作是挑米古道或是米路古人賣米時
往返南港深坑木柵避免繞遠路而闢出500階捷徑
糶米古道出口接到崇德街後步行到土地公嶺古道
又稱嶺頭古道沿途泥地路途中經過竹林抵安祿宮
安祿宮是200多年歷史的廟中廟內有古老庇祐宮
接著富陽支線也是泥地路到海拔105公尺軍功山
接著海拔137公尺中埔山再度可以遠眺臺北101
最後下坡到富陽生態公園植物種類多且林相幽美
終點是麟光捷運站此行因天色不佳分兩天才走完
共步行4-5小時總長約11公里全程最推薦拇指山
軌跡公里數參考：
0.0K 中華科大
3.1K 九五峰
3.2K 南港山
3.95K 拇指山
4.1K 馬蹄形觀景台
4.7K妙高臺
6.3K 紫雲街75號
6.55K 糶米古道登山口
7.05K 糶米古道終點往崇德街
7.55K 土地公嶺古道口
8.25k 安祿宮
8.55k 富陽支線軍功山步道口
8.65k 軍功山海拔105公尺
9.65k 中埔山海拔137公尺
10.75k 富陽生態公園出口
11.15k 捷運麟光站
大眾運輸交通方式：
1.搭乘捷運南港線在南港展覽館站下車，轉乘公車205、620、645副、小1、小12，至「中華科技大學」站下車。
2.搭乘捷運南港線在昆陽站下車，轉乘公車270、小12區、藍25，至「中華科技大學」站下車。
自行開車交通方式：
直接導航到中華科技大學即可且校門口前有停車場
#臺北大縱走第六段 #九五峰 #南港山 #台灣藍鵲
以服務設計觀點探討森林療癒體驗－以溪頭自然教育園區為例
為了解決公車645 的問題，作者蘇堤瑜 這樣論述：
森林療癒為透過森林體驗達到促進身心健康的方法。台灣60%面積為森林覆蓋，豐富資源適合發展森林療癒。由於缺乏認識，台灣森林療癒服務發展不完善，無法提供持續性的健康效益。本研究以服務設計思維與方法，探討如何執行完善森林療癒服務體驗，以溪頭自然教育園區為個案。研究目標為（1）透過服務設計了解溪頭所面臨的問題，結合服務隨創思維建構服務概念。（2）測試顧客對概念的花費意願及概念滿意度，評估管理者對概念的可行性，提出森林療癒服務建議。（3）比較成功模式，討論溪頭森林療癒介入服務設計帶來的改變、影響及價值。目前園區無森林療癒特色、缺乏健康服務。運用專家共創設計工作坊發展健康概念，轉化在地資源。透過362份
問卷調查潛在客群，高花費意願參與項目為體驗式健康的深呼吸療癒木屋、森林療癒專屬活動、季節性食療餐。約70%受測者喜歡自然類別體驗活動，如療癒步道、夜間感官、季節性活動。退休、商業、服務業客群較願意花費健康檢測規劃。綜合質量化結果，提出完善森林療癒服務建議：確定目標客群、擬定使用者為中心的服務項目、建立對外與對內利害關係人合作、增加數位服務渠道。並以服務隨創轉化在地資源，使森林療癒得已永續經營，提升大眾健康意識。
威權領導對職業倦怠與離職傾向之影響：情緒智力為調節變數
為了解決公車645 的問題，作者王峙景 這樣論述：
摘要領導與管理為組織行為中重要的議題之一，主管的領導行為會影響員工在工作中的表現與員工對該份工作的態度，員工對工作的表現與態度也是影響企業績效的重要因素之一。此外，主管的領導行為也有可能會影響員工對工作的熱情，進而產生職業倦怠，並且有了離開公司的意願。一個好的領導者可以更好的帶領員工朝目標前進，但是領導者帶領的員工一直想要離職，這可能會影響一個團隊的士氣，降低員工的工作意願，提高離職傾向。希望藉此研究了解當情緒智力作為調節變數時，在威權領導的方式下，是否會降低或是會提高員工的離職傾向。此次研究以兩階段問卷收集方式進行，有效問卷共 292 份。分析結果與預期略有不同，結果顯示威權領導對於職業倦
怠有正向影響，同時職業倦怠對於離職傾向也具正向影響，證實當主管以威權領導方式帶領部屬時，部屬將會因主管的領導方式而產生職業倦怠，在職業倦怠的作用之下，部屬將會提高其離職傾向。而情緒智力的調節作用在此得到完全支持，顯示員工之情緒威權領導具有調節效果。