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國立臺灣科技大學 高階科研EMRD 王孔政、施劭儒所指導 廖俊超的 5G基地台電源管理系統之產品研發策略-以C公司為個案研究 （2020），提出凱基理專ptt關鍵因素是什麼，來自於5G基地台、不斷電系統、研發策略技術藍圖、電源管理。
而第二篇論文國立中興大學 國家政策與公共事務研究所 邱明斌所指導 劉蕙瑄的 醫院新媒體行銷策略對就醫選擇影響之研究－以臺中市醫學中心為例 （2020），提出因為有 醫院行銷、全方位行銷、新媒體行銷、就醫選擇的重點而找出了 凱基理專ptt的解答。
聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？
為了解決凱基理專ptt 的問題，作者JackQuarles 這樣論述：
◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停？」 ◎「這家公司很優秀，它已經八年沒對我們漲價了。」 ◎「不用知道細節啦，大家都合作這麼多年了，我們彼此信任。」 ◎「他的能力無可取代，沒有他，我們絕對做不到。」 ◎「這類事我們一向這麼處理。」 這些話聽起來都對，身為主管的你也經常這樣說嗎？或是部屬經常這樣回應你？ 但這些看似有力的論證、決定，多半會讓你或是公司， 付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。 （有些損失在損益表上看不見，反而更嚴重！） 作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院，也是亞馬遜排行榜冠軍作者， 他在擔任採購
協理時，聽到同事說了一句： 「這家公司很優秀，他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) ， 覺得怪怪的，追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話： 公司每年多花50萬美元。付了8年。 接下來的工作經驗，更讓他體會到，組織當中，最常遇到三大決策陷阱： 你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少， 因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞，或是讓自己避免這種誤解。 ◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施： ‧「這案子已投資三年，現在要改，為時已晚」、「終止合作，保證金就會被沒收」： 主管每天都會面臨的難題，就是做
決定，甚至是改變決定。 如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤，改變決定的影響更難以評估。 如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本？ ‧「我很忙，沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」： 忙，其實是偷懶的最好說詞，太忙，可能害你付出更高成本── 壓力成本、後悔成本，還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以， 你應該授權、工作流程化，揪出工作裡頭的假性急迫，練習做讓你不忙的事。 ◎組織成員常說的「特殊」謬論： ‧「你說的沒錯，但我們情況特殊」、「我們嘗試過了，不管用」： 拒絕外部顧問的建議，因為「他們根本不了解我們的產
業」……。 拒絕採用新軟體，因為「這對我們不合用」。 當然，獨特絕對有好處，但請注意，獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。 你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎？ ‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」： 習慣和慣性是好事，但也會壞事，因為，不知道為何這麼做的部屬表現不會好。 要避免這種決策陷阱，你要常問兩個問題，還得連問六次為什麼： 「為什麼做這件事？」、「為何這樣做這件事？」總之「跟我談目的，別談先例」。 ◎擔心資源稀缺，因而妄下決策： ‧「委外？我們可以自己來」、「我以前的公司做過，我想我可以搞定」：
自己動手做比較省？其實有很多陷阱，請先考慮其中的隱性成本： 事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。 怎麼評估應自製還是委外？看看美國無線電公司和奇異電器的故事。 ‧「別得罪顧客，顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎？ 還有哪些說法，表面上看起來都對， 但你或公司卻因此付出高昂成本？甚至在損益表上也看不出來的代價？ 本書將一一破解。 名人推薦 先行智庫／為你而讀執行長 蘇書平 Dcard創辦人 簡勤佑
5G基地台電源管理系統之產品研發策略-以C公司為個案研究
為了解決凱基理專ptt 的問題，作者廖俊超 這樣論述：
5G基地台具備極大之成長商機，惟必須先研究其需求與痛點，再依此來擬訂相應之產品發展策略。本論文以個案研究法的形式，探討適用於5G基地台不斷電系統產品的營收增長戰略。個案公司遭遇COVID-19疫情以及Desktop市場萎縮等外部不利因素的影響，導致營收首度出現負成長。為挽救營收下滑，必須規劃產品線增長的研發策略技術藍圖。本論文透過產業分析與企業決策的五大步驟，蒐集資料與研擬策略。以PEST及五力分析確認個案公司適合佈局於5G基地台市場，以BCG矩陣確認必須補充明星象限產品以增長營收，以波特通用策略確認採用差異化以順利切入5G基地台市場，最後以商業模式圖勾勒出電源管理專利，以為客戶創造降低電費
成本的價值。依據所擬研發策略技術藍圖，個案公司預期2023年可恢復原來的營收成長率，並獲致強化企業經營體質的效益。
醫院新媒體行銷策略對就醫選擇影響之研究－以臺中市醫學中心為例
為了解決凱基理專ptt 的問題，作者劉蕙瑄 這樣論述：
臺灣自1995年開辦全民健康保險計畫，人民具有自由就醫的選擇權，再加上高普及的網路使用以及人民健康識能提升，以網路搜尋醫療院所資訊已成為數位網路化社會的就醫重要程序之一。然而全民健康保險使醫療院所面臨經營壓力與同業競爭，醫療院所為提升經營收入與利潤，亦開始進行全方位行銷與新媒體行銷，積極強化外部與內部顧客之關係，藉以從忠誠顧客獲取醫院品牌的推薦價值，開拓更多潛在顧客，使醫院得以因應全民健康保險困境。根據財團法人台灣網路資訊中心「2020年台灣網路報告」通訊軟體中「Facebook」使用率高達94.2%，又觀察臺中市三家醫學中心皆有設立Facebook官方粉絲專頁，因此本研究將以臺中市醫學
中心社群粉絲專頁作為研究主體，以瞭解就醫選擇現況並探討醫院新媒體行銷對於就醫選擇程度的影響。 為了解醫院新媒體行銷平台對就醫選擇影響之關係，本研究將以臺中市醫學中心Facebook官方粉絲專頁進行內容分析，並以網路便利隨機抽樣方式針對具有臺中市醫學中心就診或陪病經驗之Facebook使用者進行網路問卷調查，本問卷建置於SurveyCake問卷調查平台，並透過數位社群媒介發送問卷，邀集符合本研究調查資格的自願受試者填答問卷，本研究共計發送問卷1,650份，回收1,096份有效問卷，有效問卷回收率為66％，最後將有效問卷進行實證分析。 本研究共有受訪者個人屬性、網際網路及Facebook、關係
刺激及內容偏好四個自變項及就醫選擇影響程度一個依變項。研究結果發現：1.Facebook使用者的個人屬性對就醫選擇不具顯著影響，醫療與健康照護是人類維持健康必要之服務，故個人屬性對就醫選擇不具顯著影響。2.網際網路及Facebook對就醫選擇不具顯著影響，本研究發現仍有22.2%受訪者未觸及醫院粉絲專頁內容，故建議再加強粉絲專頁曝光度及觸及率，增加新媒體行銷強度。3.關係刺激對就醫選擇具顯著影響，親戚朋友與網友的自身經驗對受訪者就醫選擇的影響程度極高。4.醫院粉絲專頁內容對就醫選擇具顯著影響，受訪者偏好瞭解醫學專業，例如疾病介紹及衛教資訊相關內容。