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鉤針版.立體造型動物毛線帽

為了解決刷毛布英文的問題，作者VanessaMooncie 這樣論述：

豬小妹、小花豹、哈士奇、小兔子都來囉 歡迎加入可愛的動物世界～ 　　●15頂有趣獨特的動物造型帽 　　本書裡面設計15款利用鉤針做出有趣又獨特的動物帽，適合親子與情侶一起戴，既可愛又搶眼。 　　●大小尺寸皆具備，最暖心的好禮 　　每一頂帽子設計皆具大孩以及大人尺寸，不論是給小朋友，還是男朋友，都是表達心意及情意的最佳禮物。 　　●內襯+結尾修飾，讓造型搶眼又溫暖 　　提供兩種製作溫暖舒適內襯的方法─使用有彈性的柔軟布料來縫製帽子內襯，讓鉤織動物帽戴起來更加舒適；或是使用跟動物帽子同色或是對比色系的毛線，搭配相同尺寸的鉤針，鉤織出舒適的帽子內襯。不論哪一種，都讓你的動物帽更加溫暖地陪你

度過整個寒冬。 　　另外，只要再加上一點修飾細節，不論是在兩股辮尾端加上絨球和流蘇穗子；或是用刺繡的方式讓帽子更細緻，只要學會就可以為自己的動物帽搭配最搶眼的裝飾。 　　●基本編織工法 鉤針新手也不怕 　　專為鉤針新手，設計基本鉤針技巧，書中所需要的基本編織技巧，都有詳細說明，從起針到收針，從縫合到製作絨球，一應俱全；同時也將每頂帽子所需材料清單，清楚明白列出，讀者只要先行準備好所需要材料，然後按圖索驥，就算沒有基礎，也可一步步鉤出可愛得不得了的動物帽。 本書特色 　　就是這一頂！超卡哇伊動物毛線帽 　　英國編織大師凡妮莎‧慕尼詩的經典之作，她傑出的編織技能和設計天賦，創造出可愛的小動

物鉤針帽。諸如綿羊、貓頭鷹、鸚鵡、麋鹿等，就連小老虎、花豹等也栩栩如生！全書共15款動物，非常適合編織初學者，以及熟練的編織愛好者，跟著書中不同章節及所附的編織圖，即可輕鬆鉤織出可愛的動物帽子。 　　所有帽子都有成人和兒童兩種製作尺寸，親子情侣都適合。以鉤針製作織法簡單，1~3 天即可完成一頂毛線帽。歐美最流行，超炫圖案、超保暖設計，現在就動手，一起來鉤出15款可愛的動物帽吧！  

刷毛布英文進入發燒排行的影片

旅館備品經營關鍵成功因素之個案研究：以Y公司為例

為了解決刷毛布英文的問題，作者邱之琳 這樣論述：

入住旅館的時，不起眼的一次性消耗用品，如牙膏、牙刷、毛巾、吹風機等，主要是由住房備品的公司提供，備品的產業生態的競爭激烈，呈現白熱化的現象。而Y公司在台灣特定的旅館備品市場中，一直佔據領導的地位，它的成功關鍵因素為何，如何保持競爭優勢，成為本研究所要探討的目的。 本研究以深度訪談分析了解Y公司之內外部環境現況及影響力，再根據 SWOT策略分析矩陣，和SWOT交叉分析，找出該公司經營關鍵成功因素。結果指出一站式採購的需求是Y公司初期的競爭優勢；其次，在公司規模化的同時，建立了自有完善後勤服務團隊，使服務效率顯著提升。 此外，公司能善用中國大陸的製造技術與成本優勢，將技術成熟

、品質穩定產品大採購量，來降低成本。最後，透過家族彼此讓利互助的分區經營模式，是公司快速崛起的關鍵因素之一。研究最後也提出相關建議，以做為旅館備品業者，在經營管理上的一個參考依據 。

經營者養成筆記

為了解決刷毛布英文的問題，作者柳井正 這樣論述：

「只有渴望成長，並為此做好準備的人才有未來」 ──UNIQLO創辦人‧柳井正 　　這是一本價值1.8兆日圓的筆記！ 　　柳井正邀請你來超越柳井正 　　★日本熱銷十萬本以上！ 　　他曾是位失敗的經營者，經歷過所有員工都辭職，只留下一人的窘境。 　　在幾度跌倒，繳交大量學費後，柳井正將經營實踐中獲得的體認，毫無保留傾囊相授，藉此引領比他更優秀的人才，以他的失敗為鑑，少走冤枉路，獲得更大成就。 　　真正的成功者，並非一般定義的精英，而是將自己的事業視為生命，為之奮鬥的人。當你為人生及工作立下目標，就已經踏上經營者的道路了。 　　柳井正將自身經驗無私分享，就是希望你勇於超越，善用這本

筆記，寫下心得，完成一本屬於你自己──獨一無二的經營筆記！ 　　【何謂經營者？】 　　「一言以蔽之就是『懂得創造成果的人』」。 　　【經營者必備的4種能力】 　　◆勇於「變革」的創新力 　　把最初作為「內衣」的發熱衣HEATTECH，轉換成可以外穿並混搭的時尚單品，讓年銷150萬件，上升到年銷量8千萬件，靠的就是不斷改善的創新力！  　　◆唯有「獲利」才稱得上生意人 　　獲利，永遠奠基於顧客的滿意度。熱賣商品往往具有「前所未有」及「物超所值」兩項特點，例如：以1990日圓破盤價格推出的刷毛商品。 　　◆凝聚「團隊」共識的領導力 　　言行一致、始終如一，就是帶領團隊走向成功的關鍵！此

外，一旦把工作託付給成員，就要有睜一隻眼閉一隻眼的勇氣。 　　◆經營者要有為「使命」而生的能力 　　「一昧追求金錢，金錢反倒會離你而去」，而使命感必定會為團隊帶來責任感、職業道德、自發性，如此一來組織並能站穩腳步，長久營利。 　　上述4種能力，每章最後都附上自我訓練表格，幫助你在3年內達成自己的目標！ ◎本書特色 　　1. 公開曾為UNIQLO的機密訓練手冊，為什麼？ 　　這本書也是UNIQLO作為內部主管的訓練手冊，是柳井正最完整的經營心法，更是他打造UNIQLO的成功寶典。他認為世界上有許多比自己更有潛力的人，若能及早具備正確思考方向，說不定很多人得以成就大事！ 　　2. 全書

以筆記本形式呈現 　　拿掉書衣、在封面下方欄位寫上自己的名字，閱讀過程中，隨時將心得寫在藍色筆記格線上，透過與柳井正對話，釐清所有現實困境，找到下一步方向。 　　3. 用書中「自我訓練」表格，三年內達成經營目標 　　每章最後，將章節內容以三個月、半年、一年……三年間隔，定期檢視應改善之處，及改善成果。 ◎名人推薦 　　﹝經營名家﹞ 　　何飛鵬│城邦出版集團首席執行長 　　高志明│義美食品公司總經理 　　羅祥安│巨大集團前執行長 　　﹝學者﹞ 　　溫肇東│政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 　　蔡淑梨│輔仁大學織品服裝學系教授兼民生學院院長 　　﹝青年創業家﹞ 　　何培鈞│小

鎮文創創辦人 　　李昆霖│TT面膜創辦人 　　林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人 　　林之晨│AppWorks之初創投合夥人 　　林瑞達│Life8 創辦人兼執行長 　　周品妤│喜舖媽媽包創辦人 　　陳郁翔│25:01 DESIGN T-SHIRT創辦人 　　顏君庭（Peter Yen）│Pinkoi 共同創辦人兼執行長 　　劉安婷│Teach for Taiwan創辦人 　　（以上均按姓氏筆劃排列） 　　書中記錄了一位經營者的人生經驗，如何透過堅定的意志、細膩的心思，以及對社會的使命，在許多艱困挑戰的過程中，不斷思考、實踐與體悟，並將之轉化為人生珍貴積累的溫暖智慧。尤其在關鍵細節上的

自我覺察體悟，更是經營者必須具備的特質。 　　近幾年，台灣創業環境往往聚焦於市場、技術與創新服務。然而，抱持為社會使命全力以赴的創業情懷越來越少見。我相信唯有抱持這種態度、克服各種困難，最終才能創造出國際級的典範事業。 　　──何培鈞│小鎮文創創辦人 　　經營者可略分為兩種類型，一種是有市場嗅覺，可以看到商機，開拓新商業模式跟全新風貌的產品；另一種則是專注於營運細節，雖然比較沒有開發新市場跟跳脫框架的天份，但他們懂得為公司賺管理財。 　　柳井先生，是少數同時具備以上二種能力的天縱之才。但天才並非一朝一夕能養成，本書讓我看見柳井先生如何以自律鞭策自己成長的風貌。 　　──李昆霖│TT面膜創辦人

　　無論你是想成為一個更好的經營者，或是想成為更好的人，我覺得這本書都幫你設定了一個很高的理想、也會是一個明確的追逐目標。 　　每個人都應該要有自己的「經營筆記」，為的是留下可以檢證的成果、比較出歷程中的不足和進步。如果不知道該怎麼開始寫下第一筆，不妨和柳井社長一起創造吧。 　　──林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人 　　有抱負的創業家、有志氣的年輕經理人，別錯過這本來自UNIQLO創辦人柳井正的經營祕笈。他大方把過去在內部用來培養管理者的教材，公開出來，送給我們，希望更多人能站在他的肩膀之上，建立起一家家如同UNIQLO，以全球為市場、以成為國際龍頭為目標的一流企業。──林之晨│A

ppWorks之初創投合夥人 　　柳井正在經營上「不斷向失敗學習」，深深影響著我，回想Life8在創業初期尚未站穩男裝市場腳步就急著擴張女裝，最終跌了一跤。最後，重新思考品牌定位並修正，才重新找回消費者的認同。 　　Life8今年的目標是在台灣開立二十間體驗店並跨境銷售至十個國家，如何迅速培養出有相同目標的經營人才，挑戰正要開始。這卻是柳井正十年前遇到的難題。我很幸運，他願意把這些經驗分享給大眾。 　　如果你想知道柳井正如何培養經營人才，一定要熟讀這份筆記！ 　　──林瑞達│Life8創辦人兼執行長 　　這本書我根本是跪著讀完。（好啦我誇張了！） 　　第一次認識UNIQLO，是2002年的

首度日本行。一晃眼十五年過去了，我也從OL變成二寶媽；從不知天高地厚的上班族，到擔負四十個家庭的經營者。人生這個階段拜讀句句是金句的《經營者養成筆記》，為我帶來醍醐灌頂般的震撼和感受。接下來我要不停歇地挑戰自己的人生！Fighting！ 　　──周品妤│喜舖媽媽包創辦人 　　創業沒有制式的道路，每個老闆都有自己的經營手法，同一個品牌給不同的人操做必定有不同出路，書中分享了經營者的細微點滴，閱讀後覺得自己又學到了很多，值得一讀！──陳郁翔│25:01 DESIGN T-SHIRT創辦人 　　「Great Leaders are Made, Not Born」（偉大領袖是靠後天學習，而非天生）

　　每個人不論在職場上扮演什麼樣的角色，只要持續設定更高目標，用更高標準自我要求，以熱情和勇氣面對挑戰，在團隊合作中展現專業態度，並給予隊友們建設性的回饋，我相信都已經走在「經營者養成」的路上。柳井社長無私分享他的經營者智慧，透過書中的引導和思辨，開啟一段自我檢視的旅程。 　　──顏君庭（Peter Yen）│Pinkoi 共同創辦人兼執行長

防止過度施力之牙刷設計

為了解決刷毛布英文的問題，作者陳昱學 這樣論述：

刷牙是維持口腔保健方式中最為重要的一種。近年來，有越來越多研究指出， 刷牙的過度施力已經逐漸演變為一種文明病。而臨床上，牙科患者們常常未察覺過度施力的問題，除了可能導致敏感性牙齒，也會產生牙齒的刷耗（abrasion），更有產生心血管疾病的風險。雖然在臨床上有各種刷牙法能夠避免使用者過度用力的問題，卻鮮少能被使用者所實踐。此外，大部分的使用者是以用力抓握（Power Grip）的方式來握持刷牙，卻更會助長過度施力的問題產生。因此，為了解決這個問題，我們旨在以我們新穎的牙刷設計，去改善使用者刷牙過度施力的問題。我們基於產品語意與Affordance理論作為設計依據設計了三款新式牙刷 (螺旋式、

波浪式與簍空式)，並引導使用者以精密抓握（Precision Grip）的方式進行握持，以此降低使用者刷牙時產生的過度用力。在本研究中，共招收了十三位健康受試者進行刷牙行為測試。受試者被要求以螺旋式、波浪式以及簍空式的牙刷，分別於配有壓力感測器之口腔模型進行測試。由實驗結果我們可以發現，於左側之前、後牙區及右側後牙區，波浪牙刷之刷柄設計皆能有效改善刷牙所產生的過度施力。至於在右側前牙區，螺旋牙刷亦能有減少過多的施力。此外，於實驗過程中我們亦觀察到，簍空牙刷之刷柄設計除了能減緩過度施力外，能引導使用不同抓握方式之受試者，能正確的使用精密抓握進行握持。總的來說，相較於傳統牙刷，這三種新穎的牙刷設計

皆能有效減緩過度施力，並可做為我們未來針對大眾化及臨床需求者商品的藍圖。