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創新 中的知識管理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦劉璇,張朋柱寫的 知識管理在科研網絡及企業中的應用研究 可以從中找到所需的評價。

國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 詹孟蓉的 以知識管理觀點探討企業O2O(虛實整合)轉型—以消費性電子業為例 (2021),提出創新 中的知識管理關鍵因素是什麼,來自於知識管理、知識管理流程、O2O、虛實整合、電子商務、企業轉型。

而第二篇論文中原大學 設計學博士學位學程 黃文宗所指導 楊時昕的 商業設計組織導入知識及管理的關鍵因素研究 (2020),提出因為有 知識管理、設計組織、設計知識管理、決策實驗室法、網路分析程序法的重點而找出了 創新 中的知識管理的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了創新 中的知識管理,大家也想知道這些:

知識管理在科研網絡及企業中的應用研究

為了解決創新 中的知識管理的問題,作者劉璇,張朋柱 這樣論述:

知識經濟時代,知識管理在學術界和企業界均有廣泛的應用場景。知識網絡中往往包括多種不同的要素,而在同類或不同類要素之間還存在着錯綜復雜的關系,因此研究網絡中的知識共享的影響因素,探索知識擴散的動態機理,就成為一個有意義的研究問題。劉璇、張朋柱編著的《知識管理在科研網絡及企業中的應用研究》分為上下兩篇,上篇重點關注科研網絡中知識擴散及演化機理,內容包括學科內科研態勢可視化及知識擴散研究,基於網絡分析的納米技術領域知識擴散研究,知識管理領域組織間科研合作網絡研究,網絡結構和個體位勢對知識擴散的影響研究,科研網絡中知識擴散的動態研究機理研究。下篇主要關注企業內知識管理實踐與知識共享

影響研究,內容包括企業知識需求分析與現狀調研,企業知識庫構架方法與實踐,企業知識共享影響因素及機理研究,企業知識管理制度建立,企業知識管理系統開發實踐。劉璇,管理學博士,華東理工大學商學院管理科學與工程系副教授、碩士生導師,美國亞利桑那大學Eller商學院訪問學者(2008—2009、2013-2014)。從事知識管理與技術創新、電子商務與電子健康方面研究。曾獲上海市浦江人才計划、華東理工大學首批青年教學科研骨干發展支持計划資助。主持國家自然科學基金項目2項、教育部人文社會科學項目1項、中央高校基本科研業務費項目多項。已出版專著2部、教材1部,在國內外重要中英文期刊發表學術論文50余篇。張朋柱

,上海交通大學安泰經濟與管理學院管理信息系統系主任、教授、博士生導師,MIS研究中心主任,上海市政府信息化專家委員會委員,國際電子商務協會(ICEB)主席(2009—2014),國際信息系統協會中國分會常務理事,中國電子政務協會理事,中國系統工程學會理事。曾獲得上海市科技進步二等獎、國家教委科技進步三等獎及陝西省高等學校科技進步一等獎等多項獎勵。已經主編出版教材3部,出版專著5部,在國內外發表學術論文200余篇。

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以知識管理觀點探討企業O2O(虛實整合)轉型—以消費性電子業為例

為了解決創新 中的知識管理的問題,作者詹孟蓉 這樣論述:

  2019年COVID-19爆發,加速電子商務產業的成長,全球電子商務市場的銷售額,年成長率將近27%。研究機構eMarketer更預測2027年全球電子商務銷售額將超越7.3兆美元以上。除了綜合型電商平台之外,許多僅於實體通路販售的企業也開始積極發展線上品牌官網,部分企業更結合自身實體門店與品牌官網,發展O2O(虛實整合)活動,利用實體店面與電子商務不同的特性,為消費者提供線上線下不間斷的消費體驗。  從線下實體店面發展至線上電子商務,經理人面對的是不同的情境,因而需要重建不同的「知識」體系。然而,以往對O2O(虛實整合)的研究,多針對其策略、商業模式及通路衝突等面向進行探討。緣此,本研

究特別從知識管理的觀點,來探討企業進行O2O(虛實整合)轉型時的相關知識管理活動。本研究之研究架構主要從「電子商務的特性」與「知識管理活動」兩面向來看企業O2O轉型的知識管理作為,以及企業如何運用電子商務的特性進行相關活動。本研究採取個案研究法,並以華碩電腦與A公司做為個案研究對象,最後得到的研究結論如下:一、 企業在進行O2O轉型與發展電子商務時,會以該企業其他區域團隊、業界經驗豐富的好手等等,做為知識吸收的來源,並會在知識吸收活動上提供補助誘因,以提升人員的參與意願。二、 企業在進行O2O轉型與發展電子商務時,其知識吸收活動之多寡與員工自主性會受到公司文化的影響。三、 企

業在進行O2O轉型與發展電子商務時,其知識創造上會以「共同解決問題」與「試驗」方式進行,且後者的形式會受到公司文化的影響。四、 企業在進行O2O轉型與發展電子商務時,其知識蓄積上會使用文件式的儲存方式將知識蓄積於實體系統,同時也會使用人員式或物件式的儲存方式進行知識蓄積。五、 企業在進行O2O轉型與發展電子商務時,其知識擴散的活動會受到公司的文化及轉型發展階段的成熟度之影響。  本論文最後亦提出本研究之學術貢獻,同時對實務及後續研究方向提出相關建議。

商業設計組織導入知識及管理的關鍵因素研究

為了解決創新 中的知識管理的問題,作者楊時昕 這樣論述:

現今的商業設計領域,面對新科技的浪潮,不僅是在生產與製造面向,更需要不同專業領域的整合。設計組織的管理挑戰源自於設計知識中有很多是個人的內隱知識,高度仰賴個人的經驗的累積與知識傳承,面對新科技的日益月新的快速變化,設計師的養成有緩不濟急的情況。在設計組織中施行知識管理,與其他專業的知識管理最大的差異在於資料的結構及型態,以及設計人才的背景及特質的不同;然而在商業設計組織中的知識管理研究卻十分有限,少有從組織及成員「人」的角度探討。商業設計組織多為中小規模,商業設計組織挑戰是在有限的資源下,如何有效地管理商業設計組織的設計知識,形成為組織的資產及組織的競爭優勢,進一步讓組織成長及獲利。創意經濟

及知識管理已從上世紀末發展至今,在許多成功、創新的企業在此領域有不同面向的觀點,行之有年且成果豐碩,可作為商業設計組織導入知識及管理的基礎。本研究透過德爾菲和DANP 法,獲得商業設計組織知識管理的關鍵因素之間的因果關係圖,實證研究顯示,商業設計組織中「領導力」、「策略」是帶動設計組織知識管理的源頭,可有效帶動其他因素;進一步得知,不同職務的設計管理者與資深設計師所認為的關鍵因素也有些微的差異,這項研究結果,也影響組織推動商業設計組織導入知識管理的方法。此研究結果供設計產業及其他新興產業在實務操作時有所依據,可在多變的創意經濟的趨勢中站穩腳步並永續經營。