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勞工在職進修補助2021的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林閔政寫的 就業服務乙級超神記憶攻略-學科.術科必考重點-關鍵記憶+精選試題(一品) 和周志盛,周瑋軒,周瑋倫的 勞動基準法隨身查(三版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站三年七萬補助懶人包!勞工在職進修補助辦法也說明:勞工在職進修補助 辦法及參訓須知,完整收錄三年七萬補助申請步驟,補助金額、條件、流程一次就搞懂!幫助您輕鬆通過三年七萬補助資格,培訓專業能力。

這兩本書分別來自一品 和書泉所出版 。

嘉南藥理大學 觀光事業管理系 歐陽宇所指導 康嘉芝的 新冠肺炎對導遊生涯之影響與因應 (2021),提出勞工在職進修補助2021關鍵因素是什麼,來自於新冠肺炎、導遊、生涯、生涯轉換。

而第二篇論文法鼓文理學院 社會企業與創新碩士學位學程 陳定銘所指導 蘇妙枝的 社福型非營利組織執行多元就業開發方案之研究-以新生活社會福利發展促進會為例 (2021),提出因為有 社福型非營利組織、多元就業開發方案、混合型組織、使命飄移、資源依賴理論的重點而找出了 勞工在職進修補助2021的解答。

最後網站三年7 萬補助則補充:2021 -01-25. 為提升在職勞工職場競爭力,勞動部長期推動「產業人才投資方案」,藉由補助方式,減輕勞工進修負擔;凡在職勞工年滿15歲以上,具有就業 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了勞工在職進修補助2021,大家也想知道這些:

就業服務乙級超神記憶攻略-學科.術科必考重點-關鍵記憶+精選試題(一品)

為了解決勞工在職進修補助2021的問題,作者林閔政 這樣論述:

  適用對象   欲報考就業服務檢定乙級的考生   改版差異   依據修法修訂,並新增中高齡者及高齡者就業促進法一章 本書特色   應用工具和方法有效推理並理解法律條文內容,並歸納、分析、拆解、重組,並一步步教你「三角關係思考法」搭配「拆字記憶法」及「彩虹記憶法」和一般人常用的「事物聯想法」、「口訣記憶法」去記住煩人的數字與文字。   讀者可以自己將拗口不順的法意,轉為白話文直覺的文字,有些書中已經轉好了,方便你去理解他,當然你也可以寫下自己的記憶方法。每個人的人生視野感受不同、你可以試著去找到適合你的方法。  

新冠肺炎對導遊生涯之影響與因應

為了解決勞工在職進修補助2021的問題,作者康嘉芝 這樣論述:

政府積極發展旅遊產業,從2010到2019年來臺外籍旅客人數每年皆為正成長,導遊工作機會穩定,然而2019年12月起新冠肺炎疫情肆虐全球,政府為了防堵疫情封鎖邊境造成來臺人數雪崩式下滑,導遊頓時失去工作,本研究目的在於探討新冠肺炎對於導遊生涯之影響以及導遊如何因應此影響。本研究為質性研究取向,以3位年齡為30到40歲,工作年資6到8年之導遊為研究對象,透過深度訪談法進行資料蒐集,並從中分析歸納其生涯影響層面。研究結果發現:1. 受訪者在疫情前雖感到導遊工作的不穩定,但仍喜愛導遊工作的自主性且對收入感到滿意;2. 疫情導致受訪者全然失業,導遊生涯中斷,生活受到劇烈衝擊發生改變;3. 隨著疫情時

間拉長,受訪者以個人興趣專長、收入、家庭等因素考量之下進行生涯轉換;4. 受訪者認為政府在疫情期間對導遊協助不足,紓困方案及轉型培訓課程皆無法滿足受訪者經濟與進修上的需求。研究者建議:1. 導遊應增進自我瞭解,建立支援系統,有助於生涯轉換之心理調適;2. 導遊應培養第二專長,具備終身學習能力,以因應大環境變遷所遭遇的困境;3. 政府應給予導遊長期且穩定之紓困補助,讓導遊在疫情期間能維持基本生活,以待疫情過後旅遊業復甦能重返工作崗位;4. 政府應根據導遊專長設計課程,提供後續就業輔導,協助導遊轉型度過疫情。

勞動基準法隨身查(三版)

為了解決勞工在職進修補助2021的問題,作者周志盛,周瑋軒,周瑋倫 這樣論述:

  本書精選勞動基準法歷年來重要的解釋令,並且融合實務議題詳加分析,是職場上班族熟稔自身權益的實用工具書。細究本書特色有下列數項:   1.每一條文標示制定要旨,便利讀者查詢與閱覽。   2.逐條彙整主管機關發布之重要解釋令,以使勞資雙方有所依循。   3.常用條文輔以實務解析,藉以探究勞資雙方常見的迷思。   4.敘述簡要、條理清晰,是職場工作者與在校學子必備的工具書。   5.提供讀者人資管理、勞資關係與勞動法令的諮詢服務。

社福型非營利組織執行多元就業開發方案之研究-以新生活社會福利發展促進會為例

為了解決勞工在職進修補助2021的問題,作者蘇妙枝 這樣論述:

「多元就業開發方案」計畫的目的是建構民間團體與政府部門間促進就業之合作夥伴關係,透過促進地方發展,提升社會福祉之計畫,創造失業者在地就業機會。 本研究以社福型非營利組織的發展歷程為主軸,探討它由民間慈善會發展成混合型組織,中間的改變將面臨不同的制度邏輯,並引發組織治理的挑戰,尤其是使命漂移的問題。本篇採用個案研究法,以資源依賴理論分析社團法人中華民國新生活社會福利發展促進會申請多元方案的動機;執行多元方案期間,組織運作機制是否持續增能,進而建構符合社會價值及市場需求之營運模式;多元方案退場後,對申請單位的影響,是否有意轉型。 結果,研究發現新生活促進會創立時間較晚,沒有傳統社福型

非營利組織的包袱,協會創立即以混合型組織樣貌呈現,以「幼有所長、壯有所用、老有所終」為使命。申請多元方案的動機是回應協會「壯有所用」的使命,培植弱勢來服務弱勢,盈餘回饋用來扶老攜幼;從事收費的社福型非營利組織都必須面對使命漂移的挑戰,但在研究裡面發現新生活促進會是位處偏鄉、社會福利多元面向的服務機構,藉由多元方案不斷地作使命的實踐,讓使命不飄移。使命實踐過程中借力使力,努力建構經營能力來累積自己組織的能量以達成政策之目的,與政府是正向成長的共生相依關係。