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迎變：李成家正向成功思維與創業智慧分享

為了解決博登藥局的問題，作者李成家葉雅馨 這樣論述：

你是等待機會的人，還是做好準備的人？ 人生訂了一連串目標，卻總是無法一一達成？ 遇到逆境挫折，如何樂觀正向的接受挑戰？ 　　一個原本來自屏東鄉下的年輕人，如何看到處處是機會？多年後，又如何能成就擁有三家上市櫃公司？美吾華懷特生技集團董事長李成家不藏私，分享人生的正向成功思維與創業經營智慧！ 　　「對未來不要怕，對過去不要後悔」，年輕人不但要勇敢作夢、追求理想，更要築夢踏實，一步一腳印，只要肯謙虛學習、腳踏實地，鍥而不捨，人生處處是機會。 　　我不是天生就是董事長或理事長，是透過不斷學習，持續進修，時時吸收新知，掌握趨勢與社會脈動。不斷的「做中學、學中做」，也捨得花錢、花時間投資自己，學習

新知、擴展人脈，時時做好準備、迎接未來，因為機會是屬於準備好的人。 　　我把自己應用在工作和生活上的「一點點哲學」提出來分享，任何事只要「多努力一點點」，「多早一點點」或「多忍耐一點點」，不要小看這「一點點」，每天多這麼一點點，長期累積下來對未來將產生深遠的影響。──李成家（美吾華懷特生技集團董事長） 　　面對企業經營環境的詭譎多變，李成家董事長的策略思維是「以變迎變，穩健開創」，他認為世間萬物本來就是「變」動的，「迎變」是一種對未來的預測及已準備好迎接各種變化。他說機會總是給準備好的人。所以，書名選訂為《迎變》，有面對、迎接的正向含意，迎變後，能適應才有後續發展。 　　李董事長常說的「

八十分主義」，極有巧思。他正向的看待經營事業遇到的困難與挑戰，認為創業就是一連串的面對及解決。做事要先掌握關鍵性的八十分，行有餘力後，再一分、一分往上加，達到一百分。」──葉雅馨（大家健康雜誌總編輯） 　　在瞬息萬變的環境中，預測未來、做好準備，自然會水到渠成。 　　美吾華懷特生技集團董事長李成家的勵志人生，帶給你正向成功思維。 　　他相信，人生處處是機會、處處有貴人，任何時候起步都不晚！ 各界名人誠摯推薦 　　謝金河（財金文化董事長） 　　駱怡君（全國工商協進會青年委員會召集人） 　　廖鎮漢（微風集團董事長） 　　楊泮池（台灣大學校長） 　　陳維昭（國家生技醫療產業策進會會長） 　　姚

思遠（董氏基金會執行長）   作者簡介 李成家 　　屏東東港出生，畢業於高雄醫學院藥學系、政治大學企業管理研究所企業家班第一屆。曾任美商臺灣必治妥公司業務代表、地區經理。一九七六年（二十八歲）創立臺灣美吾髮（股）公司。從VO5美吾髮美髮用品起家，不斷多角化經營，一九九八年更名為美吾華（股）公司。同年成立懷特生技新藥（股）公司，投入門檻高、難度高的新藥研發。二○○八年跨入高階醫材研發領域，成立安克生醫（股）公司等。 　 　　從屏東北上打拚的鄉下青年，到擁有三家上市（櫃）公司，李成家白手起家、刻苦自勵的創業歷程，鼓舞不少年輕人，榮膺「第一屆青年創業楷模」、「全國十大傑出青年」、「李國鼎管

理獎章」、「國立臺北科技大學名譽管理博士」等殊榮。 　　曾任中華民國全國中小企業總會理事長、全國青年創業總會理事長等，並獲聘總統府國策顧問及當選國大代表。現任美吾華懷特生技集團董事長、中央銀行理事、關懷中小企業基金會董事長等。   前言 輯一 爭氣 領先一小步，就能一路領先 踏出適合自己的第一步 鬥志是輸贏的關鍵 輯二 淬鍊 就算失敗，也比別人勇敢 放眼未來，落實現在 你適合創業當老闆嗎 掌握關鍵人、關鍵事 觀念態度決定一切 輯三 經營 企業經營要專心專業，量力而為 以變迎變，穩健開創 成功的領導人永遠是樂觀的 輯四 輸贏 先想輸，再想贏 善任專家，不宜盡信專家 看看別人，

想想自己 輯五 身心 保持身心健康平衡 「學習控制情緒」是成功者必修的學分 無形的財富往往比有形的更重要 當一個製造快樂的人 輯六 感恩 不後悔的決策就是最好的決策 人沒有十全十美的，有八十分就不錯了 家庭也要經營，將榮耀與家人分享 照顧長輩三不五時、關懷及時   推薦序 製造一個「善」的循環 文／謝孟雄（董氏基金會董事長） 　　四十年前，二十八歲的李成家創立台灣美吾髮公司，從銷售美髮、護膚、沐浴、清潔等產品經營，如今已發展為完整的生技集團，擁有三家上市（櫃）公司，他的事業版圖涉足新藥研發、博登藥局連鎖、高階醫材研發，並向國際市場進軍。創業有成的他，曾當選全國十大傑出青年、擔任全

國性工商團體理事長，他的成功不是來自僥倖，而是一段用心的經營。 　　此次《大家健康》雜誌與李董事長合作出版《迎變》一書，分享他的人生智慧與成功思維。李董事長在書中，回首這四十年的創業路，每當遭遇困難與挫折，他保持正向思考，勇於面對、解決問題。他形容自己的人生是一連串訂定目標和努力實踐，年輕時他即立定五個目標：分別是創業當老闆、進修高階管理學程、當全國性工商團體理事長、當選全國十大傑出青年，以及擔任中央民意代表，都已達成目標的他，二○一四年十月，又獲得北科大名譽管理博士的殊榮。 　　能有這番成就，在書中他分享自己「做中學、學中做」的經驗，他認為，不管環境如何改變，絕大部分的觀念不會變。他有一

個重要的核心觀念，就是「一點點哲學」，他說，「任何事只要『多努力一點』、『多早一點』或『多忍耐一點』，不要小看這『一點點』，每天多一點點，長期累積下來對未來將產生深遠的影響。」雖不是深奧的大道理，卻是築夢踏實的基石。 　　李董事長是一個正面思考的人，這本書正可鼓勵年輕人、職場的上班族，要有務實的理念，因為他深信，「人生處處是機會，人生處處有貴人」，態度與觀念對了，就會有成功機會。 　　《迎變》一書，是一個人生智慧的分享，李董事長以自己人生經歷，不藏私的把公司經營、學習成長、人生態度告訴讀者。面對大環境的「變」，這本書有良方，讓人懂得應「變」的思考。 　　李董事長在書中不管是公司的治理、人

際的相處及家庭的和諧，強調的是「善」的觀念，製造快樂給別人、幫忙別人就是幫忙自己，如此，製造一個「善」的循環，這也是我們社會一直需要的。   領先一小步，就能一路領先 屏東東港是我出生成長的地方，小鎮的居民多以捕魚或務農為生。父母是小生意人，在我上小學前，父母在市場邊擺攤過日子，經多年打拚，好不容易在街上開一家小電器行。 記憶中母親永遠是全家第一個起床、最後一個上床的人。她和父親每天工作十五、六個小時，當我稍微長大懂事時，曾問父母，這樣無日夜的工作，不累嗎？他們用一句臺語諺語告訴我：「有錢賺不怕甘苦、賺錢不怕腳會酸……」，這些話是我對生意人最初的印象。 雖然只是一間小店，記憶中父親每天仔

細的記帳作帳，毫不馬虎，所有收支的費用，每一條帳目清清楚楚，也許是耳濡目染，我承襲了父親做生意的成本觀念。 身為長子，從小上學後，一有空就幫忙父母看店做生意，碰到顧客買東西殺價，總是不好意思，那時問父親：「為什麼每個顧客嫌我們東西賣的貴？何不把價錢訂低一點、賣便宜一點？」父親摸我的頭說：「憨囝仔，客人買東西殺價是正常的，因為買東西的人總是怕吃虧、怕被騙、怕買貴，不嫌一、兩句不安心。」 有了小時候和顧客交手經驗，在踏入社會到美商臺灣必治妥公司當業務代表，甚至後來創業，碰到客戶對我的產品或價格挑三撿四、努力找缺點時，我一點也不生氣，還會耐著性子站在對方立場，慢慢地解釋到對方可以接受為止。因為我知道

，他不是排斥我或是我的商品，而是深怕吃虧。 父母親總是從早到晚忙著做生意，很少有多餘時間管教子女，這讓我養成獨立自主的個性，不管是在生活上或是課業上，以不讓父母操心為原則。而且看著父母努力打拚，改善家中經濟，得以從腳踏車代步換成騎摩托車，激勵我要努力讀書，希望將來能開汽車。 我的父母教育程度不高，教養孩子的方式從頭到尾只會用「激將法」，所以不管我表現得多麼好，他們常常能找到親戚、朋友、鄰居中的某某某比我棒、比我行，來刺激我向上向善。 別的小孩遇到這種情況也許會自暴自棄地想說：算了，反正怎麼努力都得不到讚美，那就隨便好了。偏偏我的個性好強不服輸，父母這套方法正好高明地擊中要害，為了不比某某某差、

為了出人頭地、為了光耀門楣、要爭氣不要生氣，就更加忍耐、更加努力、更加用功，因為「我想要」超越別人。

博登藥局進入發燒排行的影片

加盟產業規範之研究

為了解決博登藥局的問題，作者彭圓茹 這樣論述：

加盟制度對於加盟總部與加盟店都有極大的誘因。加盟契約是一種繼續性契約，加盟總部必須提供產品及服務，支援加盟店的經營管理與人事訓練，故若是加盟總部不提供相關協助則有可能侵害加盟店之權益。在經營方面，為維持品牌形象與商譽，加盟總部對加盟店有控制權限，使加盟店之經營行為有所限制。 因此資訊揭露對於潛在加盟者而言為是否加入加盟事業的重要決定依據，我國行政院公平交易委員會為避免加盟總部濫用其優勢地位及衡平加盟店之弱勢地位，特制定了「加盟業主經營行為案件之處理原則」，要求加盟總部揭露加盟相關資訊，以維護連鎖加盟之交易秩序。 尤其因現今網際網路技術的進步和全球資訊網的盛行，帶動了電子商

務的蓬勃發展，許多實體業者也加入了電子商務的應用型態中，出現了協助有意開店者開設網路商店進行網路銷售的平台，稱之為網路連鎖加盟店，但是這類型的平台是否適用「加盟業主經營行為案件之處理原則」，實有所疑，故本研究將以傳統實體連鎖加盟店與新興網路連鎖加盟店進行比較分析，以統整出兩者間之相異之處。