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超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決博登藥局口罩的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

博登藥局口罩進入發燒排行的影片

全球新冠肺炎疫情下民主國家的例外狀態與領導權變: 以我國及美國為例

為了解決博登藥局口罩的問題，作者米祿煊 這樣論述：

本研究旨在以2019年底爆發之全球新型冠狀肺炎為研究背景，探討民主國家在疫情危機下之行政權擴張的例外狀態。從這次全球的疫情來看民主國家的領導方式，可了解到政府為袪除病毒的威脅，在公權力的運用上會以「非民主」的例外狀態確保領導統御的有效性與及時性，並以「防疫」為必要的權變手段，但背後卻都有著可能侵害人權及隱私的疑慮。 在研究方法上，本文採取質性研究的文獻分析法及比較研究法，以時間順序建構出疫情發展的變遷及政府防疫模式的權變，並以美國及我國作為研究對象，比較疫情發生前後民主國家治理模式的變化。 最後檢證喬治•阿岡本（Giorgio Agamben）的「例外狀態」思想及「領導權變」理論對現勢疫

情治理的適用性。並期能透過研究勾勒出後疫情時代，民主國家在例外狀態之後可能的領導權變走向。

民主政治制度的思考

為了解決博登藥局口罩的問題，作者施正鋒 這樣論述：

　　由威權走向民主，是為了要確保人民的自由。匈牙利民族詩人裴多菲．山多爾的名言「生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，兩者皆可拋」，此刻聽來彌足珍貴。其實，除了本身存在固有的價值，自由同時也是達到其他更崇高目標的不可或缺條件，譬如每個人的自我實踐。在諸多基本自由當中，又以思想自由、言論自由、及媒體自由，是民主的最後一道防線。   　　本書從憲政改革、憲政體制、公投制度、政治整合、文化自治、罷免制度、代議政治等不同面向，探討、思考民主政治制度的現狀及展望。

開放資料加值應用於政府防疫之個案研究－以口罩地圖為例

為了解決博登藥局口罩的問題，作者黃詩芸 這樣論述：

近年來開放政府（open governance）與開放資料（Open Data）已成為各國施政之趨勢，而臺灣也訂定了《政府資訊公開法》、《行政院及所屬各級機關政府資料開放作業原則》等一連串的政策與法規，只為創建良好的數位政府環境進而提升開放資料品質，並帶動民間創新資訊的加值服務，極大化資料所能創造的價值。本研究選定口罩地圖探討政府開放資料的使用情形，提出兩個研究問題：一、民間社群與政府在運用或產製開放資料的過程中，會遇到哪些的困難與挑戰；二、於此次政府與民間社群協力的案例中，因哪一些因素，才能造就政府與民間社群成功之關鍵。本研究為了解影響開放資料之推動及影響政府與民間社群公私協力之因素，以政

府資料生命週期概念搭配民主活動模型，參考在公民科技協力中所經常面對的管理、人才、社會之困境，作為題綱發想之基礎，並以受訪者資料提供者與資料使用者不同的身份，就協力的互動與過程進行訪談。本研究訪談的對象有：民間社群方製作口罩地圖的工程師；居中協調者唐鳳政委委員辦公室的專門委員，以及政府方負責產製資料集的衛福部健康保險署中高階主管；第一線口罩發放人員的中華民國藥局公會聯合會主任委員；災害防治與公私協力領域學者等7人。透過研究結果可發現：（1）資料的品質以及可取得性，為影響民間社群使用政府開放資料意願；（2）政府所產製的開放資料，礙於其保守的組織文化、上級長官的支持、涉及個資或敏感性的資料集或是法規

限制與人力財政等資源問題，影響產製或釋出資料集之意願；（3）意見回饋的部分，由於政府體系及業務劃分，負責資料集上架與管理的部門並非資料集產製的部門，因此當民眾按照資料上的負責人電話進行撥打時，往往無法順利找到了解資料集情形之承辦人員，導致民眾無法向政府進行資料的意見回饋等問題；（4）在公私協力的部分，成功之關鍵因素，主要有兩點，分別為：（1）由政府方具備相關知識背景的權勢者來擔任居中搭橋者的角色，媒合雙方的合作關係，降低雙方的溝通成本；（2）機關長官的支持與授權，賦予承辦人員極大的權力可自行裁決，不僅減低許多繁雜的行政流程，也可快速的就緊急應變情形作滾動式的修正。