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科技特派員：林佳龍與十二位企業CEO的關鍵對話，前瞻台灣產業新未來

為了解決友達光電產品的問題，作者財團法人大肚山產業創新基金會 這樣論述：

｜智慧生活．元宇宙．物聯網．電動車．生技疫苗．綠能科技｜   　　後疫情時代的社會並未因移動的中斷與隔離而停滯下來，反倒以多種創造革新的生活方式快速連接起來，並將世界推向無設限的數位網絡中。藉由林佳龍特派員的面對面訪談與報導，讓我們一起前瞻台灣產業的大未來！   　　在這個科技快速更迭創新的後疫情時代下，台灣人對世界的貢獻，不再只是綠色矽島與矽屏障，不再是筆電與網通產品的代工王國，而是全球數位生活的領航者與中堅企業！   　　AI人工智慧被視為第四次工業革命的核心，資料上雲及雲端運算的技術，成為各產業無法忽視的世界潮流，面對G2抗衡、碳中和、後疫情的時代，AI人工智慧到底扮演了什麼樣的角色

？如何影響人們的生活？如何影響企業決策來因應世界的快速轉變？   　　在本書陸續介紹的成功案例中，我們透過數十位企業家的前瞻遠見與果斷落實，看到跨域協作所形塑的一種產業棲息網絡，而這樣的生態系成員彼此之間，在不斷動態式打散重組的矩陣創新過程中，建立大量的數位資產與系統性創新洞見（Insight)，且擁有這些智慧財產者，不獨於科技產業，亦包括傳統產業，其彼此鑲嵌同存共依之競爭力，有如螺旋向上的氣流，將創新同時外溢，經濟成果同時共享。   本書特色   　　★ 林佳龍與12位企業CEO針對台灣未來科技發展所進行的深度對談紀錄！ 　　★ 一窺疫情下台灣產業動向的轉變、智慧化生產的未來應用，以及面對全

球化競爭底下的國內產業整合與國際協力合作。 　　★ 藉由科技特派員的面對面訪談與報導，一起前瞻台灣科技產業的大未來！   專文推薦   　　蔡英文　總統 　　施振榮　宏碁集團創辦人 　　宣明智　聯華電子榮譽副董事長 　　龔明鑫　國家發展委員會主任委員 　　施茂林　大肚山產業創新基金會董事長 　　林佳龍　中華民國無任所大使

友達光電產品進入發燒排行的影片

液晶貼合製程參數對真空組立精度影響研究

為了解決友達光電產品的問題，作者林志誠 這樣論述：

薄膜電晶體玻璃基板和彩色濾光片玻璃基板在組立貼合時精度差會造成玻璃基板漏光，而探討方向有三方面，第一：上玻璃基板黏著裝置使用的年限，第二：隔離室破真空上工作臺高度，第三：上工作臺玻璃基板移除裝置的參數。 其研究結果為上玻璃基板黏著裝置使用年限越久，對玻璃基板的組立精度影響越嚴重，而隔離室破真空上工作臺高度須配合上玻璃基板黏著裝置的排氣溝槽深度，避免隔離室破真空時影響組立精度，且破真空上工作臺的高度越高組立精度會越差；另外上工作臺玻璃基板移除裝置的移動高度不足會影響組立精度使其惡化，而移動高度足夠則組立精度會越好；上工作臺玻璃基板移除裝置速度太快，則組立精度會異常，太慢則會造成玻璃基板的

穿刺因而報廢，總而言之上工作臺玻璃基板移除裝置參數需調整洽當，太快、太慢、高度不足或是伸出量太長都會影響組立精度；而無上玻璃基板黏著裝置及無上工作臺玻璃基板移除裝置的真空組立機，其組立精度是最好的。 最後可以從以上實驗數據中，挑選出最佳條件，讓不同使用年限的上玻璃基板黏著裝置在真空組立機內可生產出較理想的面板，以確保產品的品質。

藍湖策略：發展智慧化管理科技與數位決策，超越藍海紅海循環宿命

為了解決友達光電產品的問題，作者簡禎富 這樣論述：

借鏡科技產業演化趨勢，引領台灣各個產業掌握轉型先機 電動車、5G通訊、元宇宙、工具機、傳統產業、中小企業轉型獲利的藏寶圖   　　以快速演化的科技產業生態系統，借鏡台灣企業興衰實例 　　洞察產業先機與策略佈局，發展科學管理和智慧科技實現創新商業模式   　　臺商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常被大企業要求降價，與後進者快速複製而陷入紅海苦戰？台灣產業如何在大國重回製造的賽局中，運用有限資源突圍，打造自己的新藍湖，永續經營徐圖霸業？   　　清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，從解決各種「問題點」，沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合，到產業生態「系統

面」的洞察，提出「工業3.5」混合策略，提前收割升級的價值，並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組，帶來更多挑戰和機會，雖然有各種解決方案，許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源，難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產，導入科學管理與智慧科技，先厚植實力，建立穩固的藍湖市場。   　　「藍湖」比喻整體潛在市場（Total addressable market, TAM）規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件，可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘，透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競

爭力，讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率，打造藍湖聯盟生態系統，推動台灣成為全球彈性製造中心。   本書特色   　　●從科技產業大歷史看見問題與機會，借鏡成功案例，提供5G、電動車等產業掌握商機，以及中小企業加速轉型的策略參考。 　　●從大局提供見樹又見林的觀察，連結策略定位、聰明生產需求到製程、管理上的痛點，提供最接地氣的解決方案。 　　●為企業提供穩健務實的數位轉型方針，厚植核心能力，主動造局。 　　●透過工業3.5、藍湖策略幫助中小企業善用資源成為隱形冠軍，協助台灣各個產業普遍升級。   名人推薦   　　國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 　　創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會

董事長　曾繁城 　　聯發科技董事長 蔡明介   工研院董事長／資策會董事長  李世光 　　臻鼎科技董事長  沈慶芳　 欣興電子董事長  曾子章    中央研究院院士  盧志遠     　　友達光電董事長　彭双浪   力旺電子董事長  徐清祥    信驊科技董事長  林鴻明 　　台中精機董事長   黃明和   SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁   曹世綸 　　清華校友總會長   蔡進步  清華百人會會長  余明光   春池玻璃研發長   吳庭安   好評推薦   　　「創新的目的是來自於解決問題，才能創造價值，但在創新之前，能否拋開成功的包袱，也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。我特別鼓勵

大家特別是年輕的讀者，可以從本書培養對產業大局趨勢的掌握和器識。」──國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰   　　「這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎，分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰。除了可以提供不同產業高階主管的參考外，也是培養產業領導人才的重要教材。」──創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會董事長　曾繁城   　　「簡禎富教授是少數能將學術理論基礎與產業實務相結合，且不斷的研究創新，為橫跨產學研三界最扎實的教授。本書對於思考公司在產業生態系統中的角色和發展策略，有相當大的啟發。」──臻鼎科技董事長  沈慶芳   　　「簡教授以畢生的精華新撰此書，對智慧轉型、

智慧工廠開展的影響力必定很大、很深遠，廣為產、學、研人士購買參閱研究，此書和《工業3.5》將成為推行智慧轉型、智慧工廠的必備書籍，引領台灣產業一起升級轉型，嘉惠企業及社會。」──欣興電子董事長  曾子章

友達光電產業模式競爭力之探討

為了解決友達光電產品的問題，作者王凱祺 這樣論述：

由於全方位數位資訊產品應用的普及化，全球對於半導體相關應用市場的需求越來越大，隨著 TFT-LCD蓬勃發展，TFT-LCD被稱為「台灣的下一個半導體產業」。據DisplaySearch估計，大尺寸TFT-LCD面板之主要需求來自電腦類的IT產品以及液晶電視類的消費性電子產品。就中小尺寸面板方面，由行動通訊、數位產品…等消費性電子產品主導其快速成長。而TFT-LCD面板於一般工商業之應用未來亦將漸趨普及。友達光電的前身為『聯友光電』和『達碁光電』兩家公司於2001年9月進行合併而成的。在此之後購併動作頻頻，除了於2006年4月購併同業『廣輝電子』，又於2005年3月投資入主國內第一大，世界前五

大的冷陰極螢光燈管(CCFL) 供應商『 威力盟』。2006年8月投資入主『凱鼎科技』正式進軍LED封裝產業。以上等等的購併動作皆瞄準於TFT-LCD 相關產業，其中包含了上游原材料供應商甚至是同業間的競爭對手。友達光電是如何做到的？本研究將透過台灣TFT-LCD面板產業的分析，以了解台灣TFT-LCD面板產業的競爭態勢。TFT-LCD產業將可能成為台灣繼IC 產業之後，以其關鍵元件的角色位居平面顯示器供應鏈的戰略樞紐位置，不僅帶領上游材料零組件產業與技術的成長，亦提供全球資訊電子產業拓展下游應用市場的支援。國內TFT-LCD廠商陸續量產後，可稱霸世界資訊家電市場，我國於晶圓體、矽晶體、半導體

、液晶面板、背光模組、彩色濾光片、驅動IC、偏光片…等半導體相關產業的全球市場佔有率逐年提高。若能結合我國TFT-LCD、IT產業ODM與系統廠商全球的既有優勢，進一步健全上下游產業結構之完整性，積極發展我國為全球重要TFT-LCD產業聚落。本研究以台灣TFT LCD產業的友達為例，並進行其個案企業之經營策略分析。