台中就業服務站職缺的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

以科技接受模式與任務科技適配模型為基礎探討台灣就業通就業網站使用意圖

為了解決台中就業服務站職缺的問題，作者鄭美欣 這樣論述：

隨著各式各樣的招募管道興起，如何加強政府的招募及資訊網站讓更多人可以瞭解及受用為本研究主軸。在招募網站的學術研究中，大多數的研究多以使用意圖、網站資訊架構作為研究探討的變數，因此，本研究採用科技接受模式、任務科技適配模型二個理論作為基礎，並使用計畫行為理論中的知覺行為控制與政府政策誘因兩種變數，探討求職者對於台灣就業通網站使用意圖之研究。本研究方法採取網路問卷調查法，針對曾得知台灣就業通網站的民眾進行問卷調查，以網路發放問卷的方式取得有效問卷，共回收有效問卷212份，藉以PLS進行驗證，研究結果發現：(1) 任務科技適配對知覺有用性有正向影響;(2) 任務科技適配對知覺易用性有正向影響;(3

) 知覺易用性對知覺有用性有正向影響;(4) 知覺易用性對使用意圖有正向影響;(5) 知覺有用性對使用意圖有正向影響;(6) 政府政策誘因對使用意圖有正向影響;(7) 知覺行為控制對使用意圖未有顯著影響。本研究結果貢獻，未來對於政府在推動政策及資源等相關推動，及經營台灣就業通提升網站服務資訊增加使用意圖之參考依據。

以CORPS模式分析多元就業開發方案

為了解決台中就業服務站職缺的問題，作者陳秀雲 這樣論述：

非營利組織為因應社會需求增加與多元化而蓬勃發展，但因經濟景氣不穩定等等因素，財務壓力與日遽增，使得非營利組織的經營更加嚴峻。社會工作者愈來愈需要瞭解組織的運作，也必須學習用一個更寬廣的思考角度，以批判的視野來看待機構，檢視所提供的服務以及過去所設定的標準。行政院勞工委員會於2002年正式提出「多元就業開發方案」，經由第三部門發展事業的方式，引進弱勢就業族群人力，協助非營利組織發展特色產業，進而轉型為社會企業，創造就業機會；在社會福利服務的工作領域中，帶動起一股由他助轉而為自助的運作模式。本研究的目的是透過CORPS模式探討非營利組織於執行多元就業開發方案時的營運狀況，了解其經營管理的現況與發

展，分別從服務內容(S)、服務對象(C)、專職人力(P)、財力資源與物力資源(R)以及業務效率(O)等面向來切入，檢視方案在各面向的表現。研究發現顯示：一、服務內容(S)：方案的服務內容多元化，但是在生產、行銷、財務等管理面向，執行單位或許都還在學步階段。二、服務對象(C)：組織與進用人員該如何規劃使「專職人員提高工作績效，以回饋給服務對象」，除了與「專職人員」有關，這也是「服務對象」自己應省思的問題。三、專職人員(P)：方案績效的顯現與方案內專職人員的素質、技職能力及工作熱忱息息相關；然而多元方案營運聚焦於就業機會的創造，組織需要對進用人員所擔任的工作做適當的調配或安排。四、財力與物力資源(

R)：政府資源的投入，可能是方案繼續經營的重要因素。換言之，在政府的支持下，方案是可以有穩定的經營環境。方案執行單位若想永續經營，應該還有許多經營管理新思維的學習空間。五、業務效率(O)：（一）方案共為弱勢就業族群開創了253個職缺，間接也為253個家庭解決部分經濟問題；另外也創造了60個以上留用的工作機會。（二）多數方案生產數量的經濟規模尚未出現，在採購或製造成本上，組織的控管並不落實，此外專職人員的平均生產力並不高。（三）政府及組織所投入的資源高於產出，顯示多數方案並未充分與合理的運用所得的資源。