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國立臺南大學 幼兒教育學系碩士班 陳怡靖所指導 姚婉翎的 嘉義縣教保服務人員多元文化素養對幼兒母語學習與英語學習態度之研究 (2021),提出台中市非營利幼兒園招生簡章關鍵因素是什麼,來自於教保服務人員、多元文化素養、母語、英語。

而第二篇論文中華大學 企業管理學系碩士班 鄧瑞兆所指導 李麗玄的 少子化趨勢下國小教育服務業競爭策略-以個案學校為例 (2010),提出因為有 國小教育服務業、學校競爭力、少子化、SWOT分析、TOWS策略矩陣分析的重點而找出了 台中市非營利幼兒園招生簡章的解答。

最後網站中市后里、大雅非營利幼兒園招生簡章公告 - 新華報導1987則補充:為減輕家長育兒負擔,提供平價優質的教保服務,台中市政府力推「公幼倍增計畫」,增設公立幼兒園及非營利幼兒園,110學年度於后里國中及大雅國中分別成立1 ...

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除了台中市非營利幼兒園招生簡章,大家也想知道這些:

嘉義縣教保服務人員多元文化素養對幼兒母語學習與英語學習態度之研究

為了解決台中市非營利幼兒園招生簡章的問題,作者姚婉翎 這樣論述:

  臺灣是一個多元文化的社會,幼兒園教室內族群人口組成也越來越多元,幼兒園為幼兒第一個接觸的小型社會組織,是幼兒學習與他人相處、社會化及學習多元文化的重要場域,而教保服務人員如何協助幼兒了解不同文化、尊重文化差異等,其所具備的多元文化素養就極其重要。另外,因應族群的多元性,語言的學習也變得很重要,教保服務人員是推動語言學習的重要關鍵。目前政府欲積極推動的英語學習,以及早已推動多年的母語學習,教保服務人員對這些語言學習的態度是如何?過往較少探究教師對於學生學習語言的態度,也較少將不同語言學習一起探討,更缺乏將多元文化素養與語言學習態度做連結,探討兩者的關係,故本研究以教保服務人員多元文化素養對

幼兒母語學習與幼兒英語學習態度進行探究。  基於上述,本研究目的旨在探討嘉義縣教保服務人員多元文化素養與幼兒母語學習態度、幼兒英語學習態度的關聯性。本研究以問卷調查法進行,研究母群體為嘉義縣公私立教保服務人員共901位,採分層叢集隨機抽樣抽取420位進行施測,回收402份,回收率為95%,剔除無效問卷29份,有效問卷共373份。以SPSS22.0版進行資料分析,得到以下結論:一、 教保服務人員幼兒母語學習態度與幼兒英語學習態度皆為中上程度,母語學習態度比英語學習態度更正向。在母語學習態度方面,以情意層面最高,認知層面最低;在英語學習態度方面,以情意層面最高,行為層面最低。二、 年資、園所規

模、任教地區不同對教保服務人員的幼兒母語學習態度有顯著差異,其餘年齡、學歷、族群、幼兒園類型皆無顯著差異;族群、幼兒園類型、園所規模不同對教保服務人的幼兒英語學習態度有顯著差異,其餘年齡、年資、學歷、任教地區皆無顯著差異。三、 教保服務人員多元文化素養為中上程度,其中以多元文化情意素養最高,多元文化認知素養最低。四、 園所規模對教保服務人員的多元文化素養有顯著差異,年資、學歷只對多元文化情意素養有顯著差異,其餘年齡、族群、幼兒園類型、任教地區皆無顯著差異。五、 多元文化素養與幼兒母語學習態度、幼兒英語學習態度各構面及總量表皆呈現顯著正相關。六、 幼兒母語學習態度方面,多元文化情意素養是

影響認知層面最強的因素,也是影響情意層面最強的因素,而多元文化技能素養是影響行為層面最強的因素;至於整體幼兒母語學習態度,影響力最強的因素為多元文化技能素養。七、 幼兒英語學習態度方面,認知層面影響力最強的因素是多元文化認知素養,情意層面以及行為層面影響力最強的因素都是多元文化技能素養;至於整體幼兒英語學習態度,影響力最強的因素為多元文化技能素養。

少子化趨勢下國小教育服務業競爭策略-以個案學校為例

為了解決台中市非營利幼兒園招生簡章的問題,作者李麗玄 這樣論述:

學校,是教育場所,是非營利組織,總給人保守、缺乏競爭力的觀感。然而,知識經濟的高度競爭迫使各政府為提升國家競爭力,無不積極透過教育改革進行學校改造;少子化現象形成學生人數減少的趨勢更打破了學校的壟斷優勢;家長選擇權的日受重視等因素,勢必改變學校原有的經營模式。《藍海策略-開創無人競爭的全新市場》作者強調價值的重塑和創新:鼓勵企業在面對困境之際,能積極探索並變革轉型,以再創成長契機,稱為“價值創新”(value innovation)--創造獨特價值,讓對手無法複製;這也是學校可借鏡之處。本研究目的在於探討國小教育服務業如何透過體質的提升,利用既有資源產出更好教育服務品質以提高組織競爭力:消極

面可免減班或存廢危機;積極面轉型成為全方位優質小學,創新教育服務以培養學生多元智能,建構學生未來競爭能力之基礎。本研究先以文獻資料探討國內教育服務業之現況及發展趨勢,以得少子化對國小組織之影響;在解析產業基本面後,透過教育利害關係人之訪談結果,整理個案學校之外部環境分析得機會與威脅,組織內部環境分析得其優劣勢,統整出SWOT分析表,並深入學校資訊交叉分析獲得TOWS配對策略矩陣,最後形成個案學校相關策略之建議:1.建立差異化阻隔策略發展-「整合式行政服務」模式。2.專注核心事業的經營-創新「課業優良品牌」策略。3.加速區隔「品牌」效應-型塑「以學校為榮」之招牌。