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UP學：所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)

為了解決台中 創業諮詢的問題，作者MarshallGoldsmith 這樣論述：

著作狂銷250萬冊CEO教練代表作，15周年暢銷新裝版！ 想再往上，先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人，就需要看這本書！ 　　★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 　　★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 　　★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 　　★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 　　為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位？被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾．葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get

You There) 一書中，將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世，其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣，也是讓你與巔峰絕緣的習慣，這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言，有如醍醐灌頂。 　　■這些惱人的人際行為中的習慣，主要是領導行為。包括了： 　　■太愛贏：不計一切代價想贏，任何狀況下都想贏，重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 　　■加值過度：無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 　　■打分數：幫別人打分數的衝動，將自己的標準套在別人身上。 　　■惡言批評：想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠，出言嘲諷或給出尖銳評語。 　　■告訴全世界我多聰明：想告

訴別人我比他想像中更聰明。 　　■生氣時發言：將情緒作為一種管理工具。 　　■否定，或是「讓我告訴你為何這個行不通」：即使別人沒問你，也想要散布負面思考。 　　■壟斷訊息：不肯分享訊息，想藉此居於優勢。 　　■不聽別人說話：對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 　　■懲罰傳訊息的人：不必要的攻擊，受害的是無辜而且想幫我們的人。 　　以加值過度來說，這是主管身上很常見的習慣，當下屬來向你報告一個好想法，你對他說：「很棒，但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道：「你可能把我想法的內容改進了百分之五，但是將我執行的意願砍掉一半，因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 　　管理之父彼得‧

杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼，並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說，專業和技術也許可以帶你到達這裡，想要繼續挑戰巔峰，關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高，碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層，所有領導團隊的人都有很好的專業能力，然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬，但其執業菁華在本書中傾囊相授，一手不留與讀者分享。 本書特色 　　★    全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件：誰會停留在A，誰可晉級到 A+ ? 　　★    為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地？這一堂高階主管領導課程：25 萬美金。 　

　★    職場上最常見的21個致命習慣，你有沒有？不管你幾歲，愈早看這本書愈好。 　　★    一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 　　★    一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 　　★    各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇： 　　 美國管理協會：「管理領域偉大的思想家及領袖」 　　《華爾街日報》：「頂尖的主管教育家」 　　《歐普拉雜誌》：「偉大的溝通大師」 　　《富比世雜誌》：「五名最受尊崇的主管教練之一」 　　《商業周刊》：「領導力發展史上最有影響力的專家」 　　《經濟學人》：「新商業時代最權威的思想領袖」 　　《哈佛商業評論》：「世界領導力思想家之冠

」 名人推薦 　　前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 　　前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 　　卡內基訓練負責人  黑幼龍 　　影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 　　前統一星巴克總經理 徐光宇 　　前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長  林文玲 　　跨界王  黃子佼 　　企業講師、作家、主持人 謝文憲 　　《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 　　理財暢銷作家、富媽媽  十方 (李雅雯) 　　閱讀人社群主編  鄭俊德 　　帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念，而深受啟發。……希望讀者也能從書中，傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。 　

　胡志強，前台中市長 　　人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯，他使用獨到的經驗與方法，可以幫助每一位有影響力的主管，認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 　　徐光宇，前統一星巴克總經理   　　在職場上愈是到組織的高層，最後能脫穎而出的，都是能妥善處理人際互動，帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考！ 　　洪小玲，前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 　　如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友，《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題，他們的問題，經常就是這本書裡的二十一個習慣。 　　林文玲，前《經理人月刊》、《數位時

代》總編輯長 　　作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識：一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後，常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥，他的職業生涯就會停頓。 　　黑幼龍，卡內基訓練負責人 　　《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」，無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理，大多都在本書裡。 　　謝文憲，企業講師、作家、主持人 　　讀完《UP學》，能讓你反省自己、提升覺察力，成為「更好的自己」。千萬不要錯過，這是你的契機。 　　十方（李雅雯），富媽媽、理財暢銷作家

　　《UP學》不只幫助你帶來成功，更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》，實踐《UP學》，你的機會將不再錯身而過。 　　鄭俊德，閱讀人社群主編  

台中 創業諮詢進入發燒排行的影片

現階段高教青年轉銜之中介機制探索－以主修工程學門者為例

為了解決台中 創業諮詢的問題，作者李婉茹 這樣論述：

本研究主題從全球化時代新自由主義高等教育的普及化與市場化現象切入，思考青年轉銜的社會危機、競爭力迷思與個體選擇自由。為發掘現階段高教體制下真正能夠幫青年順利轉銜之中介機制，本研究採取生命歷程視角並運用「同齡群體」概念，透過深度訪談進行多重個案研究後，取徑新制度主義鑲嵌觀點深入剖析。首先，根據7名受訪對象對其求學背景、在學經驗之自評與描述，重現其青年轉銜階段之動態軌跡，其次進行職涯取向、實習看法、創業歷程與世代觀點等四大面向之個案對照，分析結果顯示受訪對象普遍認知「實習經驗」、「教師引導」與「教育程度」等三大層面是輔助青年順利轉銜之主要中介，且教育程度愈高愈利轉銜發展。然而，世代的同齡群體間會

因不同的事件、機會、資源與行動策略選擇而展現獨特的生命軌跡。綜此，歸納主要研究結果如下：（一）教育程度在認知中與就業機會高度相關，對於個人競爭力的追求，體現了競爭社會結構下的心智意識結構；全球化下高等教育市場化的政策效果對青年轉銜而言，是積極提升自我競爭力以在環境限制中尋找機會；（二）前階段實習具有指引後階段轉銜的制度化效果，實習經驗與教師引導更是一種機會與資源；青年生命歷程中轉銜階段發展的關鍵中介，是鑲嵌於制度、場域與社會關係網絡中的社會資本；（三）互為鑲嵌與關聯的生命歷程與社會連結，是個體在路徑依賴與理性選擇下的行動策略背景；個體的差異化發展不僅源於過往生命經驗，更來自行動者意向下的策略選

擇。

從天天水逆到無往不利：100個召喚好運、實現所願，讓正能量爆發的吸引力法則

為了解決台中 創業諮詢的問題，作者UenishiAkira 這樣論述：

所有發生在身邊的事，都是我們的心吸引而來 從練習吸引小幸福開始，逐步累積實現大願望的幸運能力 召喚好運，開創無往不利的人生！ 著作累計銷量超過450萬本的諮詢專家， 獨創「成心學」，激勵大師植西聰 為你所寫的「吸引力法則」專書 今天又水逆了嗎？ 想要嘆氣之前， 先對自己說一聲「沒關係」！ 所有發生在我們身邊的事， 都是被自己的心吸引而來。 爛事是如此，而好事也一樣！ 從小事開始，改變心態， 幸福就會向你走過來！ 在直覺與行動中間，存在著一道幸福之門， 本書就像這把鑰匙，將讓你開啟更多幸福的可能。                                          

  ──奇想情境式培訓創辦人 趙祺翔 吸引推薦： 《祕密》系列譯者、《啟動夢想吸引力》作者 王莉莉 華人出版經紀人 卓天仁 亞洲華人提問式銷售權威  林裕峯 達陣教育創辦人 林達宏 青年作家 冒牌生 《揮別卡關人生》作者 許耀仁 激勵達人 鄭匡宇 ～本書特色～ 100個簡單易讀的小章節， 淺顯易懂說明吸引力的運作法則： 讓自己的心感到快樂，吸引愈來愈多的好事發生。 ～金句摘錄～ ★ 想要吸引的內容越具體，吸引力的運作就越順利。 ★ 浮現否定的許願句時，馬上改用正面句子吧！ ★ 你並不是受害者。掌握人生方向盤的那個人，一直都是自己。 ★ 能夠坦誠面對自己的心，就能喜歡上自己。 ★ 不要

執著於對錯，執著於幸福吧。 ★ 兩個人一起持續創造正面能量，是戀情長長久久的秘訣。 ★ 請相信必要的東西，會在人生必要的時刻到來。

創業成功與其商業模式之個案研究

為了解決台中 創業諮詢的問題，作者劉育綸 這樣論述：

主計處2020年資料顯示：台灣1月到7月設立公司的家數比去年同期的還成長1.5%共為2萬4546家。但根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心(2020)統計: 近五年開店創業之商家行號，有 3 成左右已結束營業。由此可見，創業失敗是常態，有些人因為經驗不足而致使困難重重，如果能從他人的取經驗，事先避免可能發生的錯誤。本研究藉由蒐集已創業成功之企業事業體，以質化分析方式，進行深度訪談與個案研究。藉由商業模式九宮格為工具，調查個案企業的成功商業模式，並且歸納分析其預測規模化獲利模組。 本研究結果發現：在討論創業者是否有能力利用背景或企業外部資源來成為公司成功立基，除此之外，企業雇員與配合廠商

僱聘人員都是每日在耕耘公司進步的推手。再找尋企業的精準預測獲利模式通常與自身目標客群息息相關，穩定發展的成功企業會設計多方面的不同收益模式。在不同的收益模式互相平衡互補才能讓企業成功在無法控制的外部風險風波之下站穩腳步．在尋找或是設定企業價值主張之前是不是已經配套好自身公司在頗具規模之後的收益方式，其中的關聯是前因或是後果？但實際上是指要在商業模式是成功且互有搭配之下的企業行號，都可以成為下一顆新星。