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知識管理專案推動之研究-專案管理觀點

為了解決台亞半導體董事長的問題，作者郭惠民 這樣論述：

身處全球化的時代，科技產業要面臨的競爭者來自世界各地，唯有比對手在專案管理上更有優勢，才能有成功的機會，因此探討產業在執行專案管理的關鍵成功因素已成為目前企業之議題之一。目前研究大多探討專案管理之關鍵成功因素，本研究之目地以知識管理專案推動之相關研究，並使用專家訪談法分析晶圓製造業。 本研究以Pinto and Slevin (1989)所提出之四階段：概念階段、規劃階段、執行階段及終結階段為基點，與專案管理領域專家學者所探討的專案整體規劃及專案成功的關鍵因素為重點，彙整先前專案管理理論所探討之關鍵成功因素等研究貢獻，藉由探討這些相關文獻，做為研究的理論基礎，且探討在個案公司在專案執行中，

所進行的知識管理活動為何，促成本研究知識管理專案關鍵成功因素之架構，並分析個案公司在知識管理方面之重要性。

策略兩難與策略故事間關係之初探

為了解決台亞半導體董事長的問題，作者劉佩玲 這樣論述：

策略管理從1960年代發展至今堪稱歷史相當悠久之顯學，在其發展過程中因為有不同的學者從不同的觀點來認識策略之故，也連帶著使得策略管理中存在著許多不同的學派。而不同學派之主張常會造成許多的衝突及論爭，也使得策略兩難成為策略管理研究領域中一個重要的議題。然而本研究為了清楚說明策略兩難並做為企業策略選擇之依據，我們從策略管理之文獻中整理出四種互相對立之基本策略類型以代表企業在選擇策略手段之清單，包括 (1)計劃學派。(2)定位學派。(3)創發學派。 (4)資源學派。根據此四種策略取徑，本研究採用個案導向式之比較研究方法來探討台灣傳統產業中較具有代表性之三家企業:統一集團、台塑集團與大同集團以深入探

討不同的企業在不同的經營時期下所做出的策略選擇及企業發展過程中策略變化之軌跡，籍此檢討企業如何面對產業、環境之不確定性所產生之策略兩難，並透過策略故事概念之說明嘗試取代策略兩難成為策略管理之新思維。本研究將以時間性系列事件為基礎進行個案企業之調查與分析，並依實證結果構築並敘說其策略故事。本研究經過實證研究發現:第一、為了保持策略的完整性，企業必須透過「經時性」與「同時性」之概念以克服策略兩難所帶來之經營課題。第二、歸納整理出策略故事具有「差異性」與「連結性」等兩項基本要素。企業並不是執著於如何選擇正確的策略手段，而是思考如何在眾多的策略手法中保持差異性與連結性以建構獨特策略故事來幫助企業持續成

長並獲取持續性競爭優勢。最後，策略故事並非如同策略兩難般強調策略手段間之互斥性，而是強調手段間之連結性，因此本研究認為我們應以策略故事之思考邏輯取代傳統之策略兩難以成為策略思考之新思維。