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國立成功大學 企業管理學系碩士在職專班 莊双喜所指導 李承翰的 以聯合分析法探討消費者對加油站產品屬性偏好之研究 （2020），提出台亞石油股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於聯合分析法、產品屬性理論、市場區隔理論、加油站。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 胡同來所指導 楊永生的 加油站通路價值擴增策略之研究－以台灣中油公司為例 （2014），提出因為有 經營策略、價值擴增、多角化、行銷通路、顧客價值、加油站的重點而找出了 台亞石油股份有限公司的解答。
以聯合分析法探討消費者對加油站產品屬性偏好之研究
為了解決台亞石油股份有限公司 的問題，作者李承翰 這樣論述：
臺灣屬四面環海之島嶼，因極度缺乏自產能源，需高度仰賴進口，許多產品亦與跟民眾之日常生活所需密切結合，而正因為我國能源之供應需大量依賴進口，為了能夠穩定能源的供應，以往採用最直接也最有效的方法，便是將能源產業納入國有管理，以能夠對之有更好的掌控，例如現在的台灣中油股份有限公司。而在80年代自由經濟的促使下，開始開放民間企業投資加油站事業以後，油品事業已不再是獨占事業，因此，加油站經營業者必須重新思考，在競爭環境的改變以及環保意識的抬頭，甚至未來能源供應的轉型，不能再以傳統的思考方式經營加油站。 本研究以聯合分析法為主體，並將加油站視為一個產品，將其拆解出八個常用的產品屬性，探討台
灣民眾對於加油站相關屬性中相對在乎的程度，以期許可以找出最佳的加油站組合，並給予加油站實體經營業者改善成長的方向。透過前測問卷，從八個產品屬性中挑出三個受測者相對重視的屬性「品牌」、「額外服務」以及「促銷活動」，並納入正式問卷之屬性水準設定，產生出十二種加油站組合並分別計算其成分效用值以及重要性權重，進而了解消費者對於加油站之偏好與最佳組合。 本研究最後結果發現，全體受測者對於加油站產品屬性之最佳組合為「品牌：台灣中油加油站」、「額外服務：車輛相關服務」以及「促銷活動：現金折扣」，此三種產品屬性對消費者的重要性程度由大到小分別為「品牌」、「促銷活動」，最後才是「額外服務」。另外，
本研究也利用人口統計變數，例如性別、年齡、學歷及所得去探討不同變數之下對於加油站產品屬性偏好的情形，以供加油站經營業者在實務面的參考。
加油站通路價值擴增策略之研究－以台灣中油公司為例
為了解決台亞石油股份有限公司 的問題，作者楊永生 這樣論述：
台灣地區的加油站數，從開放民間經營前的接近400家，一路擴增，最多時曾接近2,700家，但因業者大量投資，造成市場的供過於求，20多年來已有超過百家的加油站業者倒閉，而股東撤資轉手換人經營者更是為數眾多。2014年10月全台加油站總站數為2,504座，部分在市場激烈競爭中存活下來的加油站民間業者，困於本身經營思維的僵化與經營能力的限制，仍處於慘淡經營、苦撐思變的情況，期盼著中油公司與台塑公司能夠提供轉型的資源與協助。 2014年10月22日，數百位加油站經營業者至經濟部陳請抗議，要求政府同意調高加油站汽柴油零售毛利。但調高零售毛利是通路零售業者僅存的唯一選擇嗎？單純的調高零售毛利與
顧客消費權益息息相關，加油站業者有無其他可長可久的選擇方案？業者可否將提升通路價值當作主要的經營方針？而在此經營環境快速變遷的雲端時代，台灣中油公司在經營上要做那些調整？選擇怎麼樣的發展策略才能順利協助自營站及加盟站走上擴展加油站通路價值的康莊道路？這些問題及其解答，便是本篇論文的研究核心與研究價值。