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國立屏東科技大學 農企業管理系所 蔡青園所指導 李菁茹的 品牌形象、服務品質對消費者購買意願影響之研究-以仁武農會綠青翠絲瓜為例 （2020），提出台北市台塑加油站關鍵因素是什麼，來自於品牌形象、服務品質、消費者購買意願、仁武區農會、綠青翠絲瓜。
而第二篇論文國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 吳基逞所指導 莊杰龍的 自助加油對於加油站業者經營策略影響之分析 （2020），提出因為有 加油站、自助加油、顧客分析、SWOT分析、五力分析的重點而找出了 台北市台塑加油站的解答。
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踏實：從冰棒小販到橫跨國際的三花棉業
為了解決台北市台塑加油站 的問題，作者施純鎰 這樣論述：
◎ 讓王永慶撰文推薦的人 ◎ 本書版稅全數捐作公益慈善之用 三花創下的「第一」1969年：第一家從批發商轉型為製造商，並開設工廠，屹立至今 1974年：第一家自創SF品牌1979年：第一家進口日本機器製作高級全棉襪 1982年：第一家推出休閒專用襪1983年：第一家推出1984年：第一家以高爾夫名人代言推出「抗菌防臭棉襪」系列廣告 1993年：第一家推出「100%彈性褲襪」商品 1995年：第一家獲得消基會「4A」品質認定 1999年：第一家研發專利「五片式平口褲」商品 2000年：第一家生產「100%全棉內衣」商品 2006年：第一家擁有無鬆緊帶構造專利「無痕肌」系列棉襪商品 2008
年：第一家研發「泥地組織」健康毛巾，並取得專利 成長經 八歲賣冰棒，十一歲批貨、擺地攤，十四歲北台灣走透透，二十歲買店面做頭家……。認真打拼骨力做，透早到暗暝，天公疼惜的生意囝仔，一步一腳印走著創業之路。事業經 從分家到合資、獨資，一路設定目標循序漸進。憑藉著對產品和消費特性的了解，三花棉業求新求變，大步超越競爭對手，走出一條與眾不同的蹊徑。社會經 為自己的人生預設願景，只要擁有實力和正確的價值觀，專注於自己的專業，即使起步晚，也要看得到未來，付出也才有代價。人生經 工作是我一生的寄託，是每天過得有意義的種子。與襪子結緣大半輩子，我很高興自己選對行業，在別人不在意的角落盡情揮灑夢想，人
生的幸福不過如此。附錄-親友經 無論是做生意、結交朋友，施純鎰向來以誠對待，對於家人和員工更是關懷呵護。在妻子心中是夫復何求的好丈夫，在兒女眼中是亦師亦友的好父親，同時也是員工欽佩的好長官。 特色說明 「八歲賣冰棒，十一歲批貨、擺地攤，十四歲北台灣走透透，二十歲買店面做頭家……。三花棉業董事長施純鎰一路走來，憑藉著對產品和消費特性的了解，帶領三花棉業走出一條與眾不同的蹊徑。」 本書除了道出三花棉業董事長施純鎰畢生經營智慧的淬煉外，更以「成長經」、「事業經」、「社會經」、「人生經」來呈現，輔以小故事大智慧的精神，字字珠璣，在在透露出三花棉業得以穩居市場龍頭地位的關鍵。並將文中精采佳句濃縮為
【施純鎰的真心話】，讓讀者得以很快地掌握經營精髓。 作者簡介施純鎰台北市人天蠍座O型現 任：台灣三花棉製業股份有限公司董事長三花基金會董事長日盛金控董事經 歷：三花加油站董事長台灣醫學發展基金會董事名儕醫學文教基金會董事興 趣：經營事業、打高爾夫球、釣魚、看書座右銘：「100％的投入，不斷創新」
品牌形象、服務品質對消費者購買意願影響之研究-以仁武農會綠青翠絲瓜為例
為了解決台北市台塑加油站 的問題，作者李菁茹 這樣論述：
本研究主要探討購買綠青翠絲瓜的消費者對品牌形象、及服務品質對購買意願之影響。並以曾購買過綠青翠絲瓜之消費者為研究對象，以實測問卷及網路問卷方式收集，共收集420份有效問卷，經SPSS統計分析軟體進行信度及效度分析、敘述性統計分析、單因子變異數分析、獨立樣本t 檢定、相關分析來檢定品牌形象、服務品質、購買意願等三個構面之差異與關係。樣本以「女性」、「31-40歲」、「未婚」、「服務業」、「大學」、「每次購買之平均消費以500元以下」、「主要購買目的以自用」者居多。經由實證分析研究結果如下：（1）品牌形象對消費者影響最認同為「綠青翠絲瓜是仁武農會的品牌蔬果，讓人覺得有保障跟信用」。（2）服務品質
對消費者影響最認同為「農會的場地感覺很乾淨與舒適」。（3）購買意願 對消費者影響最認同為「在可接受的價格下我會考慮購買綠青翠絲瓜的產品」。在各構面間之相關性分析結果為（1）消費者對品牌形象的認同程度越高，則對購買意願也會越高。（2）消費者對服務品質的認同程度越高則對購買意願也會越高。（3）品牌形象對服務品質為正向影響關係最後本研究依結果進一步提出結論及可行建議供業者及相關單位在行銷上之參考。
自助加油對於加油站業者經營策略影響之分析
為了解決台北市台塑加油站 的問題，作者莊杰龍 這樣論述：
台灣的加油站密度堪稱世界之最，如同台灣的便利商店的密度一樣，加油站面臨市場如此競爭的環境下，除了提升服務品質外均也採用各種促銷手法提升加油站的發油量進而獲得更大的利潤。加油站提供各種促銷是為了增加發油量，但是促銷的結果則會降低獲利率，解決營運問題降低營運成本而維持加油站獲利將是成功經營的關鍵所在。目前加油站將人工加油服務改成推廣自助加油服務的原因不外乎人員招募不易、人力成本增加與降低營業成本，對加油站業者來說如果推廣自助加油系統成功，會快速且明顯地解決人員聘僱困難、人事成本增加與高離職率的問題，但部分加油站因為吸引力不足導致推廣自助加油服務並不順利。本研究透過SWOT分析、五力分析與行銷組合
（STP＋4P）來整理出個案J加油站的內外部環境分析、競爭力及獲利機會與如何擬定行銷策略，最後加上設計一份問卷來探討理論分析、消費者的實際需求情況與個案J加油站的行銷方式，以利加油站在困境中運用自助加油策略永續經營。經由問卷結果得知消費者選擇加油站最在乎的前三名因素分別為刷卡服務、油品公司與降價優惠。轉換加油站最在乎的前三名因素分別為降價優惠、服務品質與贈品。選用自助加油最重要的考量因素是刷卡付款與降價優惠。消費者最在乎的服務特性是得到更多降價優惠。