台北市文化基金會 藝術村 營運 部的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

公有藝文館所公私協力之研究-以剝皮寮歷史街區為例

為了解決台北市文化基金會 藝術村 營運 部的問題，作者陳建豪 這樣論述：

本研究之目的在探討公私協力運用在公有藝文館所剝皮寮所造成的影響，採用文獻分析法以及深度訪談法進行經驗性資料的蒐集及彙整。透過探究公私協力對於組織運作的影響，結合剝皮寮整體發展脈絡，探討剝皮寮歷史街區運用公私協力的的發展模式。本研究採學者Ansell&Gash的公私協力治理模型為基礎，透過學者分析歸納出的五項要素，作為本研究的分析架構，本研究欲了解公私部門在閒置空間活化採取公私協力的互動關係及透過每一要素及架構相互影響所形成的協力關係。研究中發現，要成功推行公私協力夥伴關係，公部門需要不間斷的投入以及承擔監督者的角色，建立健全法律規範及制度建立，讓私部門以及其他參與者了解合作規定及內容，承擔風

險及責任，讓雙方保有良善以及有效率的合作關係，研究發現要能夠良善有效率的運作，公私部門間需要有充分的協商機制及建立良好溝通，彼此之間也有高度的信任感。最後也可以透過公私部門人員交流，使有充足人員更全面的來推動藝文館所之活化，本研究並探討公私協力模式運用在公有藝文館所的實質效益，並對於公私部門未來在藝文館所採取協力合作模式提出建議，如何讓公私部門合作能發揮出最大效益。

文化資產園區與光復新村園區經營模式與服務品質之比較性研究

為了解決台北市文化基金會 藝術村 營運 部的問題，作者楊雅茹 這樣論述：

文化創意產業在2008年金融海嘯後，被視為第四波經濟動力，許多國家積極推動並以當地文化特色創造出許多產值。台灣文化創意園區形成多元與文化資保存及活化的思維。對於文化資產中的有形資產，除針對建築聚落保存原有建築式樣及適當的修復保存外，近年來的思維也朝向再利用的方式，讓文化資產加值昇華。台灣的文創園區善用閒置空間再利用的概念，將有形文化資產中的建築聚落以文化、創意、產業三者融合再利用方式，透過群聚效應，聚集創意人才、政府政策和資金讓這些閒置空間成為一個複合的場所，用文化創意產出它的價值與產值。台灣文創園區營運管理模式，大致可區分為公辦公營及公辦民營，其中公辦公營的特色為其營運及管理均為公部門所管

理，以公私協力的方式將部分業務委託民間單位協力，不只能提升政府治理能力也能促進人民或民間企業參與政府政策的推動。因此本研究選擇中央政府與地方政府採公辦公營模式經營的創業基地為樣本進行研究，分別為文化部文化資產園區1916文創工坊與台中市霧峰光復新村摘星創業基地。本研究分為兩階段進行，第一階段先藉由深度訪談法兩園區的主管機關以及經營管理單位，藉以了解其營運模式及目標。第二階段再針對營運模式及目標，選擇以「PZB 服務品質模式」與「SERVQUAL」量表為立論依據，經由服務的特性、五大缺口與五大構面22問項去衡量消費者對於園區所提供的服務期望值，旨在針對文化資產園區與光復新村之經營模式與服務品質進

行探討與分析，藉此審視其兩者同為公辦公營但不同經營單位的政策主導下，經營模式與服務品質是否有達到當初園區所設立之營運目標並給予相關建議。經由訪談的結果可以知道，文化部文化資產園區以文化資產為主軸，光復新村以青年創業為主軸，兩個園區皆希望利用舊建築的活化與再利用吸引人潮聚集產生群聚效應，遊客透過參訪園區能了解歷史文化保存的價值。問卷分析結果顯示：遊客普遍對於園區在服務品質中的五個構面，管理層面、品質層面、服務傳遞層面、市場溝通層面及認知心理層面等，所提供的服務均表示滿意，且兩園區營運現況皆能對應至營運目標與定位。唯有文化資產園區在市場溝通層面的宣傳、導覽部分及業者服務品質的部分，男女之間有顯著差

異，根據消費者問卷中的問項結果，男性平均皆高於女性，本研究推論造成此差異的原因，應與男女間思考模式不同的性別差異有關，未來也建議針對不同的族群擬定不同改善的策略。而研究結果也顯示：園區的服務品質模式中，每一層面的決策都會影響到園區的發展，且五個層面有著循環的因果關係，園區的經營模式可以依循服務品質模式中的五個層面逐層去檢視園區的定位、決策等，再因著遊客及市場的需求隨時做彈性的調整，使這循環達到完美。