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台塑集團員工人數的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院寫的 中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機 和伍忠賢的 東南亞經貿：政治、投資與企業經營(含南亞)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台塑公司徵才也說明：歡迎剛畢業或是具相關工作經驗的人來當我同事109年度台塑石化公司石油探勘工程師招聘說明一、 油氣調查組簡介： 台塑石化公司成立於1992年，目前資本額為 ...
這兩本書分別來自商周出版 和五南所出版 。
遠東科技大學 行銷與流通管理系碩士班 劉宇倫所指導 黃俊忠的 旅遊休閒活動之品牌價值、品牌行銷與購買意願相關性之探討 （2020），提出台塑集團員工人數關鍵因素是什麼，來自於旅遊休閒、品牌價值、品牌行銷、購買意願。
而第二篇論文中原大學 設計學博士學位學程 葉俊麟所指導 柯一青的 精神醫療機構建構生態療癒(育)文化園區之研究—以臺北市立聯合醫院松德院區為例 （2020），提出因為有 精神醫療體系、去機構化、復歸社會、鄰避效應、場所精神、地方認同的重點而找出了 台塑集團員工人數的解答。
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中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機
為了解決台塑集團員工人數 的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：
在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急
於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中
小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫
著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」 ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰
旅遊休閒活動之品牌價值、品牌行銷與購買意願相關性之探討
為了解決台塑集團員工人數 的問題，作者黃俊忠 這樣論述：
近年來，網路媒體資訊發展迅速，台灣的旅遊觀光休閒產業快速成長，各家旅遊業者推出旅遊商品，可說是相同性質高，各同行間無不摩拳擦掌，十八般武藝盡出，價格的競爭更是相當的激烈。在旅遊市場，品牌一直是個極為重要卻又常常被大眾所忽略的無形產物。隨著時代演變，消費者則開始慢慢注重起來。然而品牌本身其實就代表一家旅行社企業形象與專業精神的象徵。如何善用品牌價值的權益來增加品牌賦予的附加價值及消費滿意是當下相當重要的課題。本研究目的是透過愛好旅遊從業人員、旅遊消費者為對象並進行抽樣。本研究採用問卷調查法方式，問卷發放480份，實際回收有效問卷450份，並採用李克特（Likert）五點量表區間尺度作為衡量。利
用SPSS 26.0版作為統計分析工具，針對樣本資料做統計及分析。本研究將以旅行社對旅遊休閒之推動及消費者角度為出發點，探討品牌價值、品牌行銷與購買意願之關聯性。研究結果如下：(一)旅遊休閒活動之品牌價值對品牌行銷有正向顯著關係；(二)品牌行銷對旅遊購買意願有正向顯著關係；(三)品牌價值對購買意願有正向顯著關係。(四)品牌行銷對購買意願具有中介效果。本研究提出相關建議及結果，希望能讓旅行社及消費者在未來做出市場差異化的決策參考，並提升競爭力與消費者滿意度及購買意願，做為未來研究經營參考。
東南亞經貿：政治、投資與企業經營(含南亞)
為了解決台塑集團員工人數 的問題，作者伍忠賢 這樣論述：
全球經貿新焦點，洞悉東南亞的未來關鍵趨勢！ 當「新南向政策」成為台灣未來的政經貿易焦點 你，還能置身事外嗎﹖ 爬梳東南亞及南亞經貿脈絡，實務闖蕩非難事！ 一本對東南亞、南亞的政經、投資、公司經營深入淺出的實用寶典 根據最新統計，臺灣對東南亞直接投資1,000億美元，約11.1萬個臺灣人在當地工作，僅次於中國大陸；新加坡、馬來西亞更是以高薪挖角臺灣人才。近年來，臺灣政府推出「新南向政策」後，更是加速與東南亞經濟文化間的交流。 如何有邏輯地解析東南亞及南亞？您不得忽略席捲而來的東南亞經濟體！ 本書滿足對東南亞經貿有興趣的大學生、企業人士及基金投資人，共十
八個章節個別分析東南亞10國及南亞各國，內容切入核心，讓您能從全球視野到東南亞的在地脈絡，全盤瞭若指掌！
精神醫療機構建構生態療癒(育)文化園區之研究—以臺北市立聯合醫院松德院區為例
為了解決台塑集團員工人數 的問題，作者柯一青 這樣論述：
摘要 在臺灣的精神醫療體系規劃中，層次上可以看到有明顯的界分，除對「人」在醫學上的精神症狀分類外，精神衛生法也將精神病患生活空間環境定義界分為「社區」(community)與「機構」(psychiatric institution)。然而這兩類空間其實並非是絕對的對立面，反而更可能是息息相關。在去機構化(deinstitutionalization)的運動影響下，普遍希望能讓慢性精神病患經過再社會化(resocialization programme)的復健後可以「復歸社會」(social reintegration)，但因種種因素的影響下，執行上仍有一定的困難度。而精神醫療機構長期以來本
就被認為是提供精神病患與社會隔絕的空間，故精神醫療機構常因受到「鄰避效應」(Not In My Back Yard，NIMBY)影響，只能選擇設置於較遠離都市的之邊陲區域(peripheral area)，但多也因此始基地內擁有許多自然生態資源。當現代人因社會快速變遷下，普遍工作壓力大更加上與自然生態接觸的匱乏，以致產生許多精神上的相關疾病，民眾除應有精神衛生的正確觀念外，更應有可以抒發心理壓力的療癒(育)環境，而這些都需要以跨領域(interdisciplinary)的方式來思考與規劃。本研究擬以臺北市立聯合醫院松德院區為主要基地，探討精神病患的治療空間與周邊生態環境狀況，更試圖從其他精神醫
療機構與各種論述中探討可能的規劃方向。精神醫療機構本就屬於較為特殊的醫療產業，期望利用基地獨特自然生態資源為基礎，結合歷史、藝術及自然環境等來建構完整精神照護與生態療癒(育)園區，並可在建構後可協助重新塑造精神醫療機構的場所精神(spirit of place)、地域(local)定位與生態療癒觀念，並迎接新的地方認同(sense of place)，讓精神醫療機構社區化，擺脫過去令人恐懼的瘋人院污名及感受。