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這兩本書分別來自五南 和原水所出版 。
國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁所指導 張嘉年的 從動態能力觀點探討環境對組織轉型之影響-以敏盛醫控公司為例 （2011），提出台大一般外科掛號關鍵因素是什麼，來自於動態能力、個案研究、醫療產業、敏盛醫控公司、私立醫院。
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實用護理師英語(3版)
為了解決台大一般外科掛號 的問題，作者王令璿,李英中,汪麗琴,洪慧真,陳雅玲,彭孃慧,溫千慧 這樣論述：
全書共分七大篇，分別為初診篇、病史詢問及症狀評估篇、住院照護篇、內外科病人指導篇、婦產科病人指導篇、小兒科病人指導篇及公共衛生概論篇，各篇中包含數種不同照護主題，每種內容依據情境、對話、文章選讀及字彙等編排，期使閱讀對象學習實用性之醫護對話，並深化其對各科常用字彙之敏感度。
從動態能力觀點探討環境對組織轉型之影響-以敏盛醫控公司為例
為了解決台大一般外科掛號 的問題，作者張嘉年 這樣論述：
台灣政府早期是針對具有工作的勞工、公務人員、農民等提供社會保險，但最需要醫療照顧的老弱婦孺卻未納入保障，於是政府著手推動全民健保以保障全台灣人民，然而醫療費用上漲，全民健保財務虧損致使政府推出藥費部分負擔、總額支付制度等措施以抑制醫療費用成長，近期，政府更面臨台灣人口老化以及全球化的趨勢，鼓勵醫療院所提供全人照顧，以及促進醫療產業升級並與觀光旅遊、科技業合作，以擴大國內市場並提升產業競爭力。然而，台灣醫療產業在受到全民健保以及政府政策影響下，私立醫療院所數逐年減少，另一方面，中小型醫療院所數量亦逐漸萎縮，並且醫院有朝大型化發展的趨勢。 本研究利用個案研究的方式檢視近40年來的醫
療環境變化以及敏盛醫控公司的動態發展歷程。位於桃園的敏盛醫控公司，由創辦人楊敏盛於1975年在桃園市開立敏盛外科開放醫院，後轉型成為敏盛綜合醫院，並逐步於龍潭、大園、楊梅等地設立地區醫院，以建立起連鎖醫院，在2001年經國敏盛區域醫院成立，到2006年敏盛醫控公司成立並將敏盛醫療體系各部門資源整合並分割成亞太健康股份有限公司、盛弘醫藥股份有限公司與敏盛資產管理股份有限公司以達到專業分工目的，並由敏盛醫控公司持有上述公司股份，近年來，敏盛醫控公司更積極發展國際醫療與遠距照護項目，期望能擴大其經營規模與範疇。研究結果顯示，第一，醫療產業環境不斷變動，同時敏盛也不斷調整其組織架構與累積能力以適應環境
變化；第二，敏盛透過策略聯盟，結合同業與異業的資源與技術擴大聯盟的力量，同時敏盛也透過聯盟向外學習Know-How；第三，敏盛透過策略聯盟累積一定的經驗與能力後，便成立自有公司經營業務，而公司化可讓不同成員目標一致，也便於利益分配，讓彼此較易合作。
圖解居家長期照護全書【2017暢銷修訂版】：當家人生病/住院時，需自我照顧或協助照顧的實用生活指南
為了解決台大一般外科掛號 的問題，作者陳亮恭 這樣論述：
總有一天，我們得要面對父母、配偶、親人，甚至是自己的老化、照護問題…… 全國唯一跨醫院、跨科別合作，由台北∕台中∕高雄榮總的高齡醫學中心團隊撰寫，獻給居家照顧者最實用的生活工具書。 根據家庭照顧者協會統計，台灣約有60萬個家庭照顧者，犧牲自己的人生照顧著另外一個人。此外，根據研究指出，平均每位照顧者投入照顧的時間長達6.54年，而且差不多有 1~4以上的照顧者已經照顧了十年以上。 本書依照照護的需求，規劃出「照護準備篇」、「居家照護篇」、「疾病照護篇」、「衛生照護篇」、「行動照護篇」、「運動照護篇」、「飲食照護篇」、「貼心收錄篇」、「相關資源篇」；從生理、心理、社會，全
面解決「照顧者」與「被照顧者」的疑問與不安，讓我們學習當一位聰明的照顧者。 本書特色 ◎最專業的高齡醫療團隊 由35位台北∕台中∕高雄榮總高齡醫學團隊——內科、神經內科、過敏風濕科、家庭醫學、精神科、復健科、老年醫學科、急診科醫師等醫師群、營養師、護理師、物理治療師、職能治療師，提供照護者完善的居家照護指引。 ◎最實用的居家照護常識 以簡明的文字輔以近500張圖解說明，詳述被照顧者的環境、情緒、飲食、運動、行動、衛生、居家照護必學的護理技術等，並附有家庭長期照護備忘錄，滿足居家照顧者者日常生活需求。 【貼心加贈】緊急照護隨身手冊1本 肯定推薦 王增勇 中華民
國家庭照顧者關懷總會理事長 吳佳璇 精神科醫師、《罹癌母親給的七堂課》作者 吳若權 作家 林芳郁 台北榮民總醫院院長 胡志強 台中市長 郭慈安 中山醫學大學醫學社會暨社會工作學系助理教授 湯麗玉 失智症協會秘書長